美邦發(fā)布會，周成建首次公開反思自我

美邦服飾品牌升級發(fā)布會

曾經(jīng)沖動過、迷惘過、錯(cuò)位過

周成建要“喚醒自己”堅(jiān)持做服裝

“今天，是美邦最差的時(shí)候，因?yàn)闃I(yè)績不好；也是美邦最好的時(shí)候，因?yàn)楣�司上下一心，目�?biāo)一致。那就是再難，我和我的團(tuán)隊(duì)都要盡全力，堅(jiān)守目標(biāo)，堅(jiān)持做好服裝零售品牌商。”在美邦服飾品牌升級發(fā)布會上，周成建首次坦然剖析自我，讓媒體、市場給美邦多些耐心，相信美邦重新喚醒自己之后的堅(jiān)持與堅(jiān)守，會打造一個(gè)新的美邦。

周成建與五大形象代言人

要喚醒自己，重新回歸

記者：美邦目前會有怎樣的新舉措？

周成建：過去我和美邦都太順了，所以在順境中面對新變化，就會沖動、會迷惘、會錯(cuò)位。去年以來，我們從上至下反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要“喚醒自己”，這也是對我們過去七八年所做探索的一個(gè)總結(jié)。這句話既是提醒自己的，也是提醒團(tuán)隊(duì)的。我們決定，要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費(fèi)者的真正需求上來，做好產(chǎn)品，做好體驗(yàn)，從沖動、迷茫、錯(cuò)位中逐步修正自己，喚醒自己。

過去一年，我們對品牌進(jìn)行深度梳理，通過疏理在全國4000多家門店創(chuàng)造出30%—50%的空間，帶來30萬到50萬平方米的利用空間。我相信美特斯邦威未來在線下體驗(yàn)會越來越好，為未來下一個(gè)新渠道發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

要敬畏時(shí)代，敬畏消費(fèi)者

記者：曾經(jīng)高舉互聯(lián)網(wǎng)大旗但成效不佳的美邦，為什么重新聚焦產(chǎn)品和零售？

周成建：過去美邦的許多決策曾經(jīng)沖動過，迷茫和錯(cuò)位過，對敬畏時(shí)代、敬畏消費(fèi)者做得很不夠。其實(shí)我認(rèn)為，沒有網(wǎng)購，實(shí)體店鋪同樣會銷售下滑。因?yàn)槲覀儧]有與時(shí)俱進(jìn)，不夠敬畏時(shí)代，敬畏消費(fèi)者。這是我的思考，至少美特斯邦威是如此。我認(rèn)為網(wǎng)購很好，但線下銷售會更好，未來我們需要尊重消費(fèi)需求，多渠道布局，真正適應(yīng)市場。

服裝零售唯一的壁壘是：不夠堅(jiān)持

記者：這幾年國內(nèi)實(shí)體服裝業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸或壁壘嗎？

周成建：我一直認(rèn)為，服裝行業(yè)唯一的壁壘，是對這個(gè)行業(yè)的韌性和堅(jiān)持。這是一個(gè)注重細(xì)節(jié)管理的行業(yè)，要求一個(gè)人有很高的韌性，能持之以恒地專注做一件事。作為一個(gè)零售老兵，我希望能以自己的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，以我的堅(jiān)持，為美邦和民族服裝品牌走出一條互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)體零售新路。雖然離成功也許還很遠(yuǎn)，但我想，只要抓住了本質(zhì)，堅(jiān)持了初心，就不怕沒有未來。

今年年初，我自己定下一個(gè)目標(biāo)：年內(nèi)走訪動車、機(jī)場能到達(dá)的所有市場，以消費(fèi)者的視角去了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨�，深度挖掘存量市場的空間。

嘉賓寄語

復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌

美邦的轉(zhuǎn)型是浙商轉(zhuǎn)型的典型，努力過、創(chuàng)新過、飛越過，也有因?yàn)樘�順利而盲目過、挫折過。但關(guān)鍵是最終仍然能回歸初心，始終保持那種雄心。今天美邦的轉(zhuǎn)型讓我耳目一新。在此，我只想說，面對企業(yè)走彎路，希望政府、企業(yè)家、媒體都能夠多些寬容，轉(zhuǎn)型的路沒那么快，我們大家都需要一步一步地走，慢慢進(jìn)步。

郭廣昌

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長

武瑞玲女士

周成建先生今天的復(fù)盤和反思，讓我感動，他回歸初心、堅(jiān)持創(chuàng)新也讓我看到了中國民族服裝品牌的希望�，F(xiàn)在雖然是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)候，但也是一個(gè)消費(fèi)升級分享紅利、充滿機(jī)會的大好時(shí)代。在此，我希望我們的商場、購物中心，能夠給像美邦這樣優(yōu)秀的民族品牌更多機(jī)會，更好的位置，真正幫助民族品牌孵化成長。

武瑞玲