美邦服飾激進轉型不得志業(yè)績繼續(xù)萎縮

分享到： | | | | 2016-2-29 08:28

2011年后美邦業(yè)績逐年下滑，模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買賬，大量開設直營店、體驗店未能促進銷售，被視為美邦轉型互聯(lián)網關鍵的“有范”App目前用戶寥寥，一系列高投入的轉型之舉均收效不佳。業(yè)內人士表示，在面對快時尚大舉進入中國、國內淘品牌借電商崛起等市場變化時，美邦走在轉型前列，卻因轉型焦慮癥而“試錯過度”。

繼去年上半年拉開5億元凈利差距后，發(fā)展策略的不同，讓本土兩大標志性品牌美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）和森馬的差距進一步擴大。根據兩大品牌日前發(fā)布的2015年度業(yè)績快報，美邦凈利潤同比暴跌396%，虧損4.31億元，森馬凈利潤同比增長23.16%至13.45億元，兩者凈利相差近18億元。

　　兩家公司的財報顯示，美邦營收同比下降5%至62.85億元，森馬營收同比增長15.74%至94.3億元，而2013年森馬與美邦尚有近6億元的營收差距。美邦方面表示，報告期內公司直營零售狀況繼續(xù)改善，童裝業(yè)務和線上渠道增幅明顯，業(yè)績虧損主要源于加盟渠道經營調整仍滯后于直營渠道及加盟批發(fā)收入一定幅度的下滑。森馬表示，業(yè)績增長主要是受益于公司加強產品研發(fā)、改革銷售體系、推動全渠道布局、休閑裝業(yè)務和兒童業(yè)務的持續(xù)發(fā)展以及線上業(yè)務的快速增長。

　　作為本土休閑服飾的代表品牌，美邦和森馬同為溫州起家，由于定位相似，成立以來一直互為競爭對手。此前美邦憑借自主設計、生產外包的輕資產模式和精準的明星代言營銷，在業(yè)內處于領先地位，2011年營收達近百億元。然而，2011年后美邦業(yè)績逐年下滑，模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買賬，大量開設直營店、體驗店未能促進銷售，被視為美邦轉型互聯(lián)網關鍵的“有范”App目前用戶寥寥，一系列高投入的轉型之舉均收效不佳。業(yè)內人士表示，在面對快時尚大舉進入中國、國內淘品牌借電商崛起等市場變化時，美邦走在轉型前列，卻因轉型焦慮癥而“試錯過度”。

　　獨立服裝師馬崗表示，美邦與森馬的比較不能通過線性思維去看待。森馬今年業(yè)績的增長主要來自于童裝業(yè)務的發(fā)展，而這正是美邦的短板。但除了服飾業(yè)務的銷售下滑，美邦虧損主要源于在互聯(lián)網轉型上的巨額投資尚未獲得相應回報以及激進的轉型風格帶來的高風險。美邦去年的虧損符合預期，仍在其承受范圍內。

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美邦（美特斯邦威）

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