在模仿和復(fù)制泛濫的年代，李寧為何要當(dāng)獨(dú)行俠？

日前，李寧超輕13代跑鞋成功摘得被譽(yù)為中國(guó)設(shè)計(jì)界奧斯卡的紅星獎(jiǎng)，用原創(chuàng)設(shè)計(jì)賦予李寧“中國(guó)制造”的意義。李寧有限公司自1990年創(chuàng)立以來，27年間，李寧公司可以說經(jīng)歷了大起大落，但無論是順境還是逆境，李寧公司始終沒有丟掉對(duì)于原創(chuàng)的堅(jiān)持。或許也是因?yàn)檫@樣的堅(jiān)持，讓李寧能夠擺脫逆境，成為“中國(guó)制造”的代表。

　　如今，科技和產(chǎn)品的更新速度不斷加快，每個(gè)品牌都在不停接受著市場(chǎng)的考驗(yàn)，必須不斷推出更具特色的新產(chǎn)品，才能滿足消費(fèi)者越來越多樣化的需求，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使各個(gè)品牌產(chǎn)品的同質(zhì)化也愈發(fā)嚴(yán)重。不過，李寧公司卻在走著一條“少有人走的路”。

　　堅(jiān)持原創(chuàng)

　　產(chǎn)品是一個(gè)品牌的核心，在科技飛速發(fā)展的今天，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品科技化也成為一大趨勢(shì)，各個(gè)品牌都在絞盡腦汁將最新科技融入到產(chǎn)品中，推出更具特色的產(chǎn)品，李寧公司也不例外，今年摘得REDDOT獎(jiǎng)的李寧風(fēng)暴籃球鞋就是一款科技創(chuàng)新產(chǎn)品。據(jù)了解，“風(fēng)暴”是搭載了李寧“Shear Reduction”科技的籃球鞋產(chǎn)品，“Shear Reduction”科技是首個(gè)針對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)中足部前掌在旋轉(zhuǎn)變相中所產(chǎn)生的過度摩擦力而誕生的中底科技，其借助鞋中底部的科技部件中葉片型結(jié)構(gòu)，可在受力過程中，順應(yīng)動(dòng)作而產(chǎn)生旋轉(zhuǎn)變形，減少過度的摩擦力，而材料本身的特性也可以有效地起到緩震和力回饋的作用。

　　不過，在產(chǎn)品更新速度不斷加快的當(dāng)下，快速?gòu)?fù)制和模仿已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。有業(yè)內(nèi)人士分析，目前，我國(guó)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，如果某個(gè)品牌出現(xiàn)“爆款”，其他品牌很快就會(huì)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行模仿甚至復(fù)制，這樣做不僅可以降低品牌的設(shè)計(jì)成本，也可以迅速獲利。

　　但是，在模仿和復(fù)制泛濫的時(shí)代，李寧特立獨(dú)行地堅(jiān)持原創(chuàng)，堅(jiān)持不抄襲、不模仿、不山寨，這樣的堅(jiān)持，似乎也成為李寧的一大特色。

　　增強(qiáng)體驗(yàn)

　　在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，“體驗(yàn)”已經(jīng)成為目前各個(gè)行業(yè)吸引用戶的重要手段，運(yùn)動(dòng)品牌也無法違背大趨勢(shì)，從產(chǎn)品體驗(yàn)到店鋪體驗(yàn)，再到消費(fèi)體驗(yàn)，各個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌都在不斷進(jìn)行升級(jí)，以吸引和留住更多消費(fèi)者。

　　近幾年，馬拉松、路跑等賽事的迅速崛起，使跑步裝備一躍成為全民熱捧的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。李寧公司在尋找如何減輕跑鞋重量的方法時(shí)也嘗試了各種新工藝。據(jù)李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，剛剛摘得紅星獎(jiǎng)的李寧超輕13代跑鞋在重量上就創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄。這款產(chǎn)品運(yùn)用一體織鞋面工藝，做法吸取了中國(guó)傳統(tǒng)織錦工藝“緙絲”的原理，這種工藝突破了原有一體織技術(shù)中的單一紗線編織的局限性，與mono紗的結(jié)合極大程度減輕了跑鞋重量，同時(shí)加大了產(chǎn)品的透氣性和幫面的支撐性。

　　在推出跑步產(chǎn)品的同時(shí)，為了使消費(fèi)者能夠更便捷地獲得體驗(yàn)，李寧公司還推出了與品牌體驗(yàn)店相結(jié)合的iRun跑步俱樂部，專門為跑友打造集專業(yè)授課、體能訓(xùn)練、約跑等體驗(yàn)活動(dòng)的平臺(tái)。

　　推陳出新

　　隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)和電商的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)銷售渠道正遭受著前所未有的“沖擊”，各個(gè)品牌在經(jīng)歷了擴(kuò)店潮之后，不得不開始收緊腳步，甚至關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的店鋪，同時(shí)升級(jí)店鋪體驗(yàn)也成為各個(gè)品牌的最新策略。

　　在2016年還保持?jǐn)U張的李寧公司今年上半年也減少了門店數(shù)量。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，李寧品牌（包含LNG、彈簧標(biāo)、LI-NING YOUNG）的常規(guī)店、工廠店及折扣店的數(shù)量為6329個(gè)，其中直營(yíng)門店1544家，特許經(jīng)銷商4785家，總數(shù)較2016年底凈減111個(gè)。在關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳店鋪的同時(shí)，李寧公司通過完善店鋪分類、升級(jí)店鋪、開設(shè)品牌體驗(yàn)店等方式，提升消費(fèi)體驗(yàn)，從而加深消費(fèi)者對(duì)品牌的理解，并且提升對(duì)品牌的認(rèn)知度。

　　在銷售渠道上，電商也為李寧公司的業(yè)績(jī)提升貢獻(xiàn)不小，該業(yè)務(wù)占比從去年同期的12.8%增至18.2%。在今年的“雙11”期間，李寧電商表現(xiàn)搶眼，“雙11”當(dāng)日李寧天貓官方旗艦店的銷售額達(dá)到2.15億元，躋身全品類排名前50。李寧電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馮曄此前在接受采訪時(shí)直言，李寧一直堅(jiān)持原創(chuàng)，這是一條很艱難的路，今年“雙11”各大品牌大打價(jià)格戰(zhàn)，但是李寧在最后時(shí)刻選擇按照自己的節(jié)奏進(jìn)行促銷，最終取得全品類第48名的成績(jī)十分不容易。