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直營加盟營收齊跌 美邦服飾轉(zhuǎn)型陣痛持續(xù)

| | | | 2014-4-29 09:57

2013年,美邦對一線城市中多個位置較好、面積較大的直營店按照“一城一文化、一店一故事”的要求結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣M行了改造。在廣州,位于北京路的美邦旗艦店主打特色是“花城”,這也是繼廈門閩南風(fēng)情、成都寬窄巷子、杭州中央車站概念后,美邦在國內(nèi)的第五家體驗店。

僅僅在5個月之前,美邦服飾董事長周成建在其杭州旗艦店開業(yè)現(xiàn)場還放出豪言,要實現(xiàn)全球千億財富夢想的目標(biāo),現(xiàn)在,他卻不得不憂慮這場經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型帶來的陣痛還要持續(xù)多久。

  4月24日晚間,美邦服飾(下稱“美邦”)公布2013年年報。報告顯示,其營業(yè)收入和歸屬于上市公司股東凈利潤連續(xù)三年下降,2013年營業(yè)收入下跌17%,營業(yè)利潤同比下降42%,而歸屬于上市公司股東凈利潤同比減少52%。

  直營加盟店業(yè)務(wù)收入齊跌超15%

  早在2009年,美邦就嘗試自建線上購物平臺,不過這場轟轟烈烈的電子商務(wù)嘗試在3年后因為“投資非常巨大,財務(wù)風(fēng)險不可控”就停止了。不久,美邦拿出了以“O2O”為核心的電商策略,然而直到去年,才找到通過直營體驗店將O2O理念展開的路徑。

  2013年,美邦對一線城市中多個位置較好、面積較大的直營店按照“一城一文化、一店一故事”的要求結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣M行了改造。在廣州,位于北京路的美邦旗艦店主打特色是“花城”,這也是繼廈門閩南風(fēng)情、成都寬窄巷子、杭州中央車站概念后,美邦在國內(nèi)的第五家體驗店。

  在升級后的直營店內(nèi),墻上的海報和衣服的標(biāo)簽上隨處可見的邦購網(wǎng)LOGO,還有直接連接線上購物地址的二維碼,美邦的做法是將實體店鋪升級成體驗更好的網(wǎng)購試衣間,“如果你想繼續(xù)逛街,又不想拎著在店內(nèi)購買的衣服,可以直接在邦購網(wǎng)下單,如果你本來就在邦購網(wǎng)下單,實體門店也將成為線上訂單的客戶提貨點!钡陜(nèi)營業(yè)員這樣解釋。

  在業(yè)績考核上,美邦也開始改變策略。只要在邦購網(wǎng)上下單,最終將以收貨目的地作為業(yè)績考核。如果收貨地址是屬于加盟商范圍,便由加盟商分成,可獲得10%~20%收入,如果是直營店,就由直營店分成。

  周成建認(rèn)為,邦購網(wǎng)的回歸、實體店鋪的升級、大數(shù)據(jù)的支持,美邦的O2O戰(zhàn)略具備了天時地利人和。這些時髦的理念看上去很美,但是反應(yīng)在業(yè)績上的數(shù)據(jù)卻讓人沮喪。

  2013年報顯示,不管是直營還是加盟業(yè)務(wù)收入都是雙雙下滑超過15%。除此之外,美邦全國門店關(guān)閉達200多家,據(jù)了解,關(guān)閉的門店大多屬于直營店,受此影響,公司直營店毛利率同比回升,相比去年上升4個點。

  目前升級后的新體驗店在全國5000家店鋪的比例僅占0.5%,美邦方面聲稱,店鋪升級將在2014年后逐漸推進,以后將在省會城市建立100家此類的店鋪。

  效法外資快時尚品牌效果還未顯現(xiàn)

  比電商沖擊來得更兇猛的是外資快時尚品牌的來襲。作為國內(nèi)老牌服裝公司,美邦不得不面對這樣一個事實:原來的客戶隨著年齡和消費習(xí)慣正慢慢轉(zhuǎn)移,新一代年輕群體又沒法抓住,外資快時尚品牌正在用時尚話語權(quán)吸走這部分群體。

  在國內(nèi)服裝品牌庫存高筑、關(guān)店緊縮的形勢下,以ZARA、優(yōu)衣庫為代表的外資快時尚品牌正快速擴張。

  美邦被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是ZARA在中國最忠誠的學(xué)習(xí)者,但是其庫存量卻讓人詬病。2013年美邦的庫存有所好轉(zhuǎn),在經(jīng)過連續(xù)三年的去庫存化后,目前存貨約15.8億元,存貨量占總資產(chǎn)比例為23.55%,比2012年減少5.05%。

  去年10月,周成建身穿一件自家的橙色馬甲出現(xiàn)在美邦的新品發(fā)布會上,公司宣稱此款新產(chǎn)品含有新熱量納米絨,聯(lián)系此前美邦加長產(chǎn)品線,提供適應(yīng)不同年齡段的產(chǎn)品,這一系列行為被外界解讀為美邦加強了轉(zhuǎn)型優(yōu)衣庫模式。有業(yè)內(nèi)人士表示,美邦近年來的轉(zhuǎn)型意圖有目共睹,與ZARA、H&M這些外資快時尚爭奪市場并不占優(yōu)的美邦希望另辟蹊徑,那就是復(fù)制優(yōu)衣庫的成功模式。不過新產(chǎn)品一推出便遭羽絨工業(yè)協(xié)會理事長姚小蔓公開質(zhì)疑虛假宣傳,后者公開表示納米絨實際上就是聚酯纖維,價格較為低廉。

  光大證券研報稱,自2013年開始,美邦學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)開始轉(zhuǎn)向類優(yōu)衣庫,包括運作O2O、形成店鋪主導(dǎo)經(jīng)營機制、壓縮供應(yīng)商規(guī)模和海外采購等。分析師李婕認(rèn)為,美邦2012年經(jīng)營見底,2013年報表見底,2014年將迎來反轉(zhuǎn),但由于終端復(fù)蘇緩慢,估計2014年更多體現(xiàn)為恢復(fù)性增長。

  中金公司分析師郭睿、郭海燕根據(jù)春夏訂貨會訂單分析,預(yù)計美邦一季度收入增速難有改善,但秋季訂貨會拐點已經(jīng)出現(xiàn),訂單同比增長10%左右。

 

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