服裝業(yè)關店潮仍在繼續(xù) 波司登大幅砍掉加盟店

分享到： | | | | 2014-12-9 08:37

服裝業(yè)面臨的產能過剩、庫存積壓、過去零售網(wǎng)絡的過度擴充等問題，正給服裝行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。身為中國羽絨服第一品牌，波司登正遭遇羽絨服業(yè)務下滑的危機。

2013年，國內六大運動品牌關店超3000家，今年各大運動品牌依然在進行門店收縮。其中，李寧半年關店244家，安踏的門店數(shù)減少了56家，而匹克則減少了333家。上半年，艾格服飾、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的關店數(shù)量分別是88家、347家、73家、53家。這場始于運動品牌的關店潮，目前已經蔓延至休閑品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業(yè)。

波司登大幅砍掉加盟店

根據(jù)波司登公布的中期業(yè)績，截止9月30日上半財年該集團收入微漲1.4%，從上年同期28.092億元人民幣增值28.495億元，凈利潤則大跌22.5%。

據(jù)了解，半年時間內，公司羽絨服業(yè)務的零售網(wǎng)點總數(shù)較今年3月31日凈減少3436家至8216家，其中自營零售網(wǎng)點凈減少304家至3519家，第三方經銷商經營的零售網(wǎng)點凈減少3132家至4697家；不過，直營店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。波司登旗下非羽絨服業(yè)務的門店也有所調整。報告期內，公司該業(yè)務的零售網(wǎng)點總數(shù)較2014年3月末減少了114家至1049家。其中男裝零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少51家至541家，杰西品牌零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少了5家至221家，摩高品牌零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少了31家至287家。

短短半年時間里，波司登的門店數(shù)從8216家凈減少為3436家，這意味著其在半年里日均關店約19家。

探索O2O模式

　　與其他正在探索轉型的服裝品牌一樣，波司登也在探索打通線上和線下的銷售渠道。

　　波司登稱，期內，該集團已經實現(xiàn)了在上海、北京等全國19個銷售區(qū)域的線下貨品共享，即線上的訂單將被就近發(fā)貨和退換貨，縮短了派送的時間。

　　波司登表示，這一線上線下的共享豐富了線上銷售的產品線，還提升了顧客的購物體驗。預計本財年波司登還將讓電子商務約30%的訂單通過線下配送貨完成。

　　此外，波斯登還試圖在移動端電子商務上有所發(fā)展，即一方面利用微信端結合活動掃二維碼，鼓勵消費者下載線上購物端并成為會員；另一方面利用會員資料推進實體店的促銷活動，達到線上線下平臺互相拉動。

　　波司登對轉型表示出了決心，表示經濟結構轉型和行業(yè)整合的過程中，難免會為行業(yè)帶來短期的沖擊，但這也是企業(yè)檢討業(yè)務、提升自身的好機會。波司登集團會通過變革讓業(yè)務與時并進，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)得到健康長遠的可持續(xù)發(fā)展。

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