美特斯邦威布局O2O 稱與蘇寧模式迥異

分享到： | | | | 2013-10-29 07:55

美邦方面指出，邦購網(wǎng)回歸到上市公司為其線上線下互通創(chuàng)造了可能。而其此前已有宣布的門店升級計劃在互動性方面給消費者帶來了更多體驗。

       繼發(fā)布三年改造千家門店戰(zhàn)略之后，昨日，美特斯邦威宣布要做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”。

       美邦方面指出，O2O布局是配合其百店形象升級計劃，產(chǎn)品升級計劃而展開的。而在獲得可靠數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上，這一布局未來將通過項目投資回報評估后復制到全國重點店鋪。

      10月28日，在杭州延慶旗艦店，美特斯邦威舉辦了O2O戰(zhàn)略的發(fā)布，宣布公司在互聯(lián)網(wǎng)化方面的多項突破，包括電子商務(wù)渠道與實體線下渠道及第三方合作伙伴之間的互通、互動和互聯(lián)，初步實現(xiàn)了對客流、物流和資金流等多個角度融合與對接。

      上周公布三季報之際，美邦發(fā)布了一份《上海美特斯邦威服飾股份有限公司關(guān)于無償受讓邦購網(wǎng)域名的關(guān)聯(lián)交易公告》。這一信息被解讀為：美邦服飾將其在體外培育兩年之久的電商平臺收回到上市公司體內(nèi)，標志著其在O2O布局上邁出了實質(zhì)性的一步。

      美邦方面指出，邦購網(wǎng)回歸到上市公司為其線上線下互通創(chuàng)造了可能。而其此前已有宣布的門店升級計劃在互動性方面給消費者帶來了更多體驗。在分析人士看來，線上線下的打通，有利于美邦服飾實現(xiàn)全方位的資源整合。結(jié)合其正在進行的門店升級計劃，美邦正在讓消費者享受到店內(nèi)的情趣式購物體驗和線上購物的便利性。

      記者從公司O2O項目負責人處了解到，杭州延慶旗艦店只是公司實現(xiàn)O2O布局的第一步�！癘2O布局是配合我們的百店形象升級計劃，產(chǎn)品升級計劃而展開的，目的就是通過流程實踐，獲取在系統(tǒng)、運營各環(huán)節(jié)、流程向O2O模式轉(zhuǎn)型的可靠經(jīng)驗。在獲得可靠數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上，未來將通過項目投資回報評估后復制到全國重點店鋪�！�

      美特斯邦威董事長周成建表示，到明年，采用O2O模式的門店在國內(nèi)可以達到100家，而在未來三年內(nèi)，這一數(shù)字可以達到1000家。

      在零售行業(yè)，蘇寧是較早高調(diào)改革、推動O2O互聯(lián)網(wǎng)零售模式的傳統(tǒng)零售商。周成建表示，美邦所謂的O2O和蘇寧并不相同�！疤K寧展現(xiàn)的是一個零售商，我們是品牌商，背后的邏輯很多概念都不一樣。”

       作為競爭對手，優(yōu)衣庫已實施了多輪頗有成效的O2O大促活動，中國市場的O2O戰(zhàn)略也已推進了一段時間。美邦服飾選擇在此時推出O2O戰(zhàn)略，亦被指與借鑒優(yōu)衣庫模式大有關(guān)聯(lián)。

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