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實際上，這一次的出售并不是雅芳與LG家庭保健有限公司第一次打交道。為了共同謀求在亞洲地區(qū)的業(yè)務發(fā)展，2018年4月，LG生活健康就宣布其日本子公司Ginza Stefany化妝品公司以105億日元(約合人民幣6.09億元)收購雅芳日本公司100%的股權，業(yè)內普遍認為這是LG家庭保健加強日本市場布局的舉措。
1月8日，美國美妝集團雅芳發(fā)布聲明稱與 LG 家庭保健有限公司下屬的The Face Shop有限公司達成最終協(xié)議，向后者出售其位于中國廣州的化妝品制造公司，交易最快將于2月完成，交易額為4400萬美元。
雅芳表示，此舉是其全球化精簡戰(zhàn)略之一，按照雙方達成的生產和供應協(xié)議，這家工廠將為 The Face Shop生產產品，但也會繼續(xù)承接雅芳的訂單。
2018年剛從聯(lián)合利華加入雅芳擔任首席執(zhí)行官的Jan Zijderveld也表示，此舉有利于提高雅芳在運營和財務上的靈活性。雅芳近年來運營困難，2016年向私募股權公司Cerberus Capital Management出售了北美業(yè)務的大部分股份，目前正通過管理層調整以及數字化尋求改變。
在截至9月30日的第三季度內，雅芳銷售額較去年同期的13.8億美元減少2%至13.5億美元，凈利潤則猛漲近10倍至1.12億美元。
作為一家已經有上百年歷史的老牌美妝品牌，雅芳依靠銷模式在全球構建起一個龐大的美妝帝國。在鼎盛時期，在全球擁有43000名員工，440余萬名獨立營業(yè)代表。然而從2008年起，雅芳就逐步陷入受賄、人事頻繁變動、品牌老化等困境。2012年開始，業(yè)績開始一蹶不振。
就中國市場而言，雅芳也經歷了從輝煌到困窘的過程。1990年雅芳正式進入中國，并在短短幾年內迅速站穩(wěn)腳跟。但是隨著消費的轉型和越來越多的美妝產品崛起，雅芳陷入了進退兩難的境地，門店不斷消失的同時，也被多次傳將退出中國。
實際上，這一次的出售并不是雅芳與LG家庭保健有限公司第一次打交道。為了共同謀求在亞洲地區(qū)的業(yè)務發(fā)展，2018年4月，LG生活健康就宣布其日本子公司Ginza Stefany化妝品公司以105億日元(約合人民幣6.09億元)收購雅芳日本公司100%的股權，業(yè)內普遍認為這是LG家庭保健加強日本市場布局的舉措。
這一次與菲詩小鋪的相關協(xié)議正是其又進一步合作的表現，這一措施將幫助雅芳更高效地制造和交付產品，提升品牌服務能力。
（來源：聯(lián)商網）
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