匹克集團(tuán)6大步驟實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

匹克作為民營(yíng)企業(yè)，在1989年創(chuàng)立之初，就把“創(chuàng)國(guó)際品牌”作為企業(yè)宗旨，并把“打造百年卓越企業(yè)”作為企業(yè)目標(biāo)。我們所有的工作都是圍繞這個(gè)宗旨和目標(biāo)，通過對(duì)市場(chǎng)的判斷，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。中國(guó)品牌要想成為國(guó)際品牌，必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，沒有近路可走。

　　我們當(dāng)時(shí)提出創(chuàng)國(guó)際品牌，基于兩個(gè)重要判斷：一是我們堅(jiān)信經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化中，世界平臺(tái)很大，資源很多，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)。如果不懂得去利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)的各種資源，那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成本就會(huì)很高。二是我們相信改革開放會(huì)讓中國(guó)強(qiáng)大起來。經(jīng)過40年改革開放，我們國(guó)家在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作和交流、航天科技等方面都已經(jīng)發(fā)展得十分強(qiáng)大，但是中國(guó)的國(guó)際品牌還是比較欠缺的。我們認(rèn)為，在國(guó)際舞臺(tái)上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著十分重要的作用。中國(guó)的改革開放給民營(yíng)企業(yè)帶來很多國(guó)際化的機(jī)會(huì)，匹克集團(tuán)把創(chuàng)立國(guó)際品牌當(dāng)作一項(xiàng)非常光榮偉大的事業(yè)來做。

強(qiáng)大的國(guó)家孕育國(guó)際品牌。匹克的品牌定位是“國(guó)際化、專業(yè)化”。我們把匹克的國(guó)際化戰(zhàn)略大致分為六個(gè)步驟：

　　一是名稱國(guó)際化。起初我們品牌名稱是豐登，取“五谷豐登”的含義。但有朋友提出，這個(gè)名字將來難以融入國(guó)際市場(chǎng)。所以我們采納了這個(gè)建議，把名稱改為“匹克”(PEAK)。英文單詞peak的意思是山峰、巔峰，這個(gè)名稱可以傳遞不斷進(jìn)取的堅(jiān)定信念，與“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神相契合。我們作為一家國(guó)際專業(yè)體育用品企業(yè)，用這個(gè)名字能夠體現(xiàn)我們所倡導(dǎo)的體育精神，也為企業(yè)國(guó)際化邁出了重要的一步。

　　二是標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。我們要做國(guó)際品牌，就要了解世界，所以我們要采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。早在上世紀(jì)90年代中期，匹克就通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)首家通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。2009年匹克獲得鞋類產(chǎn)品“出口免驗(yàn)”資格，正式取得直通國(guó)際市場(chǎng)的“金牌通行證”。

　　三是商標(biāo)國(guó)際化。除了了解世界，與國(guó)際對(duì)接，我們更要得到世界各個(gè)國(guó)家的認(rèn)可和保護(hù)。匹克商標(biāo)從1993年開始在全球注冊(cè)，到目前為止，已經(jīng)在185個(gè)國(guó)家完成商標(biāo)注冊(cè)。在一些國(guó)家，注冊(cè)商標(biāo)時(shí)會(huì)遇到一些阻礙。例如，我們?cè)诿绹?guó)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)就遇到麻煩，但我們堅(jiān)持不懈，用了整整15年的時(shí)間才完成在美國(guó)的商標(biāo)注冊(cè)。我們也看到，中國(guó)企業(yè)的商標(biāo)時(shí)常在國(guó)外被搶注，這就需要我們?cè)诤Ｍ饩S權(quán)，保護(hù)好我們的商標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，商標(biāo)也是非常重要的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)的國(guó)際化才談得上實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化。

　　四是品牌國(guó)際化。說到品牌，就必須跟國(guó)際高端組織合作，讓他們?yōu)槟惚硶�，你才能成為�?guó)際品牌。這是我們?cè)谕瓿汕懊嫒齻�(gè)步驟之后加速國(guó)際化的策略之一。2005年，匹克集團(tuán)全面加速“品牌國(guó)際化”戰(zhàn)略，先后通過贊助歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽等國(guó)際一流賽事，攜手休斯頓火箭隊(duì)、邁阿密熱火隊(duì)、圣安東尼奧馬刺隊(duì)等頂級(jí)NBA球隊(duì)，結(jié)盟FIBA、NBA、WTA等頂級(jí)國(guó)際賽事組織，簽約霍華德、帕克等20多位NBA頂級(jí)球星以及格沃特索娃等21位網(wǎng)球明星，支持伊拉克、新西蘭等10多個(gè)國(guó)家隊(duì)，一舉成為中國(guó)體育品牌中國(guó)際資源最豐富的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)品牌。通過與一系列的國(guó)際高端組織和體育明星的合作，匹克被帶到世界最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，國(guó)際品牌形象得到了極大提升。

　　五是資本國(guó)際化。2009年，匹克在香港聯(lián)合交易所上市，后又回歸A股。回歸是因?yàn)橹袊?guó)內(nèi)地龐大的資本交易市場(chǎng)，還有強(qiáng)大的國(guó)家做支撐。我們對(duì)做中國(guó)的國(guó)際品牌，是有信心的。

　　六是市場(chǎng)國(guó)際化。截至2016年年底，匹克在中國(guó)的零售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)5000多家，業(yè)已建立起成熟的產(chǎn)銷結(jié)合的品牌運(yùn)營(yíng)體系，出口業(yè)務(wù)遍及歐、美、亞、非、大洋洲五大洲的100多個(gè)國(guó)家，海外銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1500多個(gè)。此外，匹克還在北京、廣州、廈門、泉州和美國(guó)洛杉磯成立了5家國(guó)際設(shè)計(jì)研發(fā)中心，匹克美國(guó)子公司的正式成立和2家旗艦店的開業(yè)，更為匹克市場(chǎng)國(guó)際化邁出了標(biāo)志性一步。

　　在加速國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略中，匹克已確定了中期10年規(guī)劃——“三百目標(biāo)”，即匹克商標(biāo)在100個(gè)國(guó)家注冊(cè)、匹克產(chǎn)品進(jìn)入100個(gè)國(guó)家和地區(qū)、匹克產(chǎn)品海外銷售收入達(dá)到100億元人民幣。如今，前兩個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

　　我們始終堅(jiān)信，通過國(guó)際貿(mào)易，企業(yè)才有增值空間。國(guó)際貿(mào)易不僅給中國(guó)企業(yè)帶來很多發(fā)展機(jī)會(huì)，也讓國(guó)際社會(huì)對(duì)我們中國(guó)企業(yè)刮目相看�，F(xiàn)在，我走到國(guó)外很多地方，跟早年出去完全是兩種不同的際遇、不同的感受。當(dāng)我在國(guó)外被外國(guó)的元首、總統(tǒng)接見，還親切地被他們稱為兄弟時(shí)，我強(qiáng)烈地感受到：弱國(guó)沒品牌，小國(guó)沒品牌，強(qiáng)國(guó)必須有品牌!

　　所以說，我們中國(guó)人對(duì)自己要有信心，對(duì)自己的企業(yè)要有信心，對(duì)自己的產(chǎn)品也要有信心。曾有記者問我當(dāng)年為什么敢于提出創(chuàng)立國(guó)際品牌，我也說過，信心最重要。

　　當(dāng)然，我們走到世界各地的時(shí)候，還能感受到與國(guó)外的差距，所以，在創(chuàng)國(guó)際品牌的時(shí)候，我們還要虛心學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，中國(guó)人有兩個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，一是勤勞勇敢，我們做事、做企業(yè)的效率很高。二是中國(guó)人的情商在世界上是一流的。我們要懂得把這方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。改革開放給中國(guó)帶來很多變化，無論是價(jià)值觀還是多元文化，會(huì)有各種不同的聲音。民營(yíng)企業(yè)要多用正能量去影響、推動(dòng)改革開放，推動(dòng)國(guó)際化。