奧康國際走出鞋業(yè)的“新舊動能”轉(zhuǎn)換之路

近日，全國工商聯(lián)在發(fā)布“中國民營企業(yè)500強”榜單，從今年的榜單可以看出民企也正處在一個“新舊動能”轉(zhuǎn)換的過程。也有很多的傳統(tǒng)行業(yè)在不斷地改進自身以求突破，其中以奧康國際為例，就是一個典型代表。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、強國之基。而中國制造雖在世界占有一席之位，但與領(lǐng)先水平相比被評為“大而不強”，為此2015年發(fā)布的《中國制造2025》，作出的全面提升中國制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署，計劃通過10年的努力，使中國邁入制造強國行列。

也正是這一年，奧康陸續(xù)從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設(shè)備，將傳統(tǒng)手工工藝通過智能設(shè)備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產(chǎn)代替手工勞動。

2015年10月，奧康更是啟動“產(chǎn)品4.0”升級戰(zhàn)略，即產(chǎn)品第四代升級計劃，旨在通過智能化的信息整合、智能分析、智能創(chuàng)新、智能研發(fā)、智能制造，從而不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，該項目被定性為奧康的“一號工程”。

2016年，奧康國際董事長王振滔作《2016奧康國際工作規(guī)劃報告》，首次提出并發(fā)布“干好一三五，實現(xiàn)兩翻番”戰(zhàn)略規(guī)劃，要通過新戰(zhàn)略的實施，將奧康建設(shè)為“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，成為中國鞋業(yè)的典范。

至2017年4月，由奧康打造的“中國鞋行業(yè)首家智能運營中心”亮相，實現(xiàn)了從入庫、補貨、揀選、分撥到出庫，實現(xiàn)了全流程智能化，并在倉儲規(guī)模、日出貨量、自動化水平等整體科技能力和智能化水平方面，均與亞洲物流行業(yè)記錄齊平。

奧康正一步一步穩(wěn)健的將智能技術(shù)逐漸應(yīng)用到生產(chǎn)、物流等過程中，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)和最領(lǐng)先的技術(shù)接軌，逐漸實現(xiàn)“新舊動能”轉(zhuǎn)換。

在奧康，不僅技術(shù)進步日新月異，思維方式的也在跟隨著時代發(fā)生改變。王振滔表示，在堅守工匠精神的前提下，企業(yè)要運用互聯(lián)網(wǎng)思維重新再造企業(yè)基因。2003年，奧康啟動腳型測量設(shè)備的研發(fā);2007年，奧康推出第一代腳型測量儀;2013年，奧康推出全新終端體驗店——無鞋體驗館。

也正是優(yōu)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的技術(shù)支持，讓高端定制成為可能，作為中國鞋業(yè)的領(lǐng)先者，奧康更是將技術(shù)落地。2017年初，奧康尋求國際尖端技術(shù)支持，聯(lián)合國際伙伴一同研發(fā)的腳型測量儀也在“C2M”正式亮相。

通過腳型測量儀采集顧客腳部三維數(shù)據(jù)，并連接的電腦快速精準(zhǔn)分析。然后，經(jīng)過云計算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進行定制生產(chǎn)。最后，再通過快速物流，第一時間將定制的產(chǎn)品送到顧客手中。

“C2M”即“客對廠”，是一種新型的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，它的終極目標(biāo)是通過互聯(lián)網(wǎng)將不同的生產(chǎn)線連接在一起，運用龐大的計算機系統(tǒng)隨時進行數(shù)據(jù)交換，按照客戶的產(chǎn)品訂單要求，設(shè)定供應(yīng)商和生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出個性化產(chǎn)品的工業(yè)化定制模式。

正是對技術(shù)的擁抱和思維的轉(zhuǎn)變，讓奧康這家成立20余年鞋業(yè)“老大哥”以全新的面貌出現(xiàn)在今年“中國民營企業(yè)500強”榜單上，以一個領(lǐng)軍者的姿態(tài)為千千萬萬的制造業(yè)做示范，為中國的民營經(jīng)濟的發(fā)展提供了新的血液，新的想法，新的動能。