一切跡象表明，那個(gè)熟悉的李寧公司又回來(lái)了。

上周，姚明改革元年的CBA聯(lián)賽新賽季揭幕戰(zhàn)打響，李寧公司又一次成為聯(lián)賽官方戰(zhàn)略合作伙伴，球員們穿著李寧的籃球鞋踏入賽場(chǎng)。與此同時(shí)，在大洋彼岸的NBA賽場(chǎng)，繼十年1億美元簽下韋德之后，李寧剛剛又簽下CJ-邁克勒姆，雄鹿球星“字母哥”也在李寧的追求名單中。

一切跡象表明，那個(gè)熟悉的李寧公司又回來(lái)了。

三年虧損31億元的往事已如云煙，隨著2014年年底創(chuàng)始人李寧的回歸，這家曾為中國(guó)本土第一大運(yùn)動(dòng)品牌的公司正加速?gòu)?fù)蘇。2017上半年，李寧公司營(yíng)收近40億元，盈利1.89億元。

今年，李寧54歲，距離他創(chuàng)立李寧品牌已經(jīng)過(guò)去二十多年。這家本土體育公司，迄今已經(jīng)歷過(guò)陳義紅、張志勇、金珍君三任高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)始人李寧多次隱居幕后，又因公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，多次復(fù)出掌舵公司具體業(yè)務(wù)。

“公司需要我，我就回來(lái)，畢竟我是創(chuàng)始人，又是大股東。”在投資人團(tuán)隊(duì)TPG委派的管理者金珍君離職之后，李寧重新出山。

扭虧為盈的三年到底經(jīng)歷了什么，李寧幾乎從未對(duì)外詳細(xì)解釋過(guò)，他不是那種容易袒露情感的人。

如今，李寧公司不斷釋放出復(fù)蘇信號(hào)。

危急之際，李寧歸來(lái)

2014年年末，李寧公司突然宣布CEO金珍君辭職。這位曾經(jīng)幫助達(dá)芙妮走出虧損困境的職業(yè)經(jīng)理人未能復(fù)制商業(yè)奇跡。與此同時(shí)，創(chuàng)始人李寧宣布暫時(shí)兼任CEO職務(wù)。

對(duì)于這一職務(wù)變化，外界有諸多解讀。在輿論看來(lái)，這次人事調(diào)整意味著一直隱居幕后的李寧將重新回歸公司管理一線(xiàn)。

洪玉儒也認(rèn)為，2014年底李寧重回公司管理那一刻起，新的拐點(diǎn)到來(lái)了。

2015年7月，李寧公司宣布戰(zhàn)略方向?qū)⒂审w育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”提供商轉(zhuǎn)變，這一新戰(zhàn)略的背后，意味著要在產(chǎn)品、渠道、O2O模式、消費(fèi)者互動(dòng)方式上以及數(shù)字化生意平臺(tái)的構(gòu)建上發(fā)力，打造一個(gè)“數(shù)字化的生意平臺(tái)”。

李寧此前曾表示，“公司扭虧為盈主要原因是依據(jù)大數(shù)據(jù)，在前幾年進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，砍掉生活化產(chǎn)品，加強(qiáng)研發(fā)體育功能更強(qiáng)的產(chǎn)品，當(dāng)中包括跑步用品”。在產(chǎn)品品類(lèi)上，跑步、籃球、羽毛球是李寧公司最為倚重的品類(lèi)。

關(guān)于產(chǎn)品的理念，李寧20年前的一句“狠話(huà)”令洪玉儒印象深刻——“李寧產(chǎn)品的質(zhì)量也是我的質(zhì)量，也是李寧人的質(zhì)量”。

回憶這句話(huà)時(shí)，洪玉儒感慨道：“這句話(huà)我一直記到現(xiàn)在，讓我很觸動(dòng)，這句話(huà)太狠了，與其它公司最不同的一點(diǎn)在于，李寧公司是他用自己的名字命名的，有些公司只是賺錢(qián)的工具、平臺(tái)，別人怎么賣(mài)怎么干都行，但李寧不行�！�

帶領(lǐng)公司扭虧為盈遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是李寧的目標(biāo)，他希望將公司做大做強(qiáng)，產(chǎn)品做得更有競(jìng)爭(zhēng)力、專(zhuān)業(yè)性，有更多人使用李寧的產(chǎn)品。

李寧：雄起！ ！