宜家 2016 財(cái)年利潤頗豐，不過市中心的門店還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

本周三，宜家發(fā)布了 2016 財(cái)年（2015 年 9 月 1 日至 2016 年 8 月 31 日）的完整財(cái)報(bào)。

公司的營收從去年的 326.6 億歐元增長至 350.7 億歐元。凈利潤上升 20%，至 42 億歐元。

公司在 28 個(gè)市場中有 27 個(gè)市場實(shí)現(xiàn)銷售增長，中國、加拿大、波蘭和澳大利亞增長最快。其中中國區(qū)的銷售額為 125 億人民幣，較去年增加 18.9%。

宜家同時(shí)還宣布了公司的新計(jì)劃：投資更多城市中心的零售業(yè)務(wù)，以適應(yīng)不斷增長的城市人口。

“迄今為止，我們成功的秘訣是在城郊開設(shè)大型零售店�！盋EO Peter Agnefjäll 日前對媒體表示，宜家認(rèn)為 2050 年時(shí)，70% 的世界人口將居住在城市，因此它們需要“做點(diǎn)什么”來讓宜家更加觸手可及。

這就涉及了此前宜家公布的 2020 年計(jì)劃，在整體的 500 億歐元銷售目標(biāo)中，宜家希望電商銷售在 4 年后占到 10%。

為了達(dá)到目標(biāo)，宜家公布了一些更具體的措施。

宜家正在把倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)移到更接近消費(fèi)者的地方，這讓線上購物的提貨更快、更便宜。不過目前為止類似的嘗試僅在小部分區(qū)域試點(diǎn)，如英國的諾維奇、西班牙的 Pamplona、加拿大魁北克市、中國的南部城市溫州，和即將開業(yè)的北京五棵松地區(qū)，這些嘗試在許多媒體看來顯得過于謹(jǐn)慎遲緩。Agnefjäll 預(yù)計(jì)，未來幾年（一個(gè)模糊的數(shù)字）繞過門店直送顧客的產(chǎn)品會(huì)增加 5 倍，“是我們一個(gè)很大的挑戰(zhàn)�！� 

宜家也早就不只是個(gè)家居制造和零售商了。 Agnefjäll 同時(shí)表示，公司正在哥本哈根投資開發(fā)一種新的空間，包括酒店、住宅、辦公空間和零售，更接近消費(fèi)者。此類混合使用的業(yè)態(tài)有助于宜家“提供一個(gè)更低的報(bào)價(jià)，買下這些通常很貴的土地”。宜家家居每開一家大型商場，通常都以買地自建的形式而非租賃物業(yè)。購物中心某種程度上也能成為宜家家居的依托。

宜家并未透露這些新型的業(yè)態(tài)會(huì)由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)、或者公司來負(fù)責(zé)。不過在 2014 年 12 月，宜家家居收購了它的兄弟公司英特宜家購物中心集團(tuán)，并將其改名宜家購物中心。這顯示了宜家看好購物中心業(yè)務(wù)，并打算加大投資的決心。

據(jù)報(bào)道，進(jìn)入中國 16 年的宜家已經(jīng)是中國最大的外資“地主”之一。目前宜家已在全球 15 個(gè)國家擁有 66 個(gè)購物中心，在中國，這些購物中心的名字叫薈聚。而薈聚品牌的購物中心即將在長沙啟動(dòng)的項(xiàng)目也包括宜家創(chuàng)意辦公樓和宜家公寓，這在過去是沒有的。

作為一家非上市公司，宜家不需要面對時(shí)刻盯著增長數(shù)字的投資人，這也讓它的步伐變得相對保守。

但這并不意味著宜家不是一家財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的公司。出于財(cái)務(wù)方面的考慮，宜家及其背后的基金會(huì)一直沒有停止對各公司業(yè)務(wù)之間的結(jié)構(gòu)性變動(dòng)。

本周三，宜家稱負(fù)責(zé)宜家商店運(yùn)營的宜家集團(tuán)決定將旗下負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、采購、制造的部門以 52 億歐元出售給母公司英特宜家控股公司（Inter IKEA Holding BV）。這讓未來宜家集團(tuán)的增長更倚重零售業(yè)。