韓都衣舍春節(jié)后吃下4家淘品牌變身巨無霸

分享到： | | | | 2014-12-11 10:07

據(jù)悉，韓都衣舍集團(tuán)旗下已經(jīng)有20個(gè)子品牌正在運(yùn)營，此前曾收購淘品牌素縷。趙迎光直言，明年集團(tuán)將拓展到30個(gè)品牌。

12月11日消息，日前，韓都衣舍CEO趙迎光在微博中透露，韓都衣舍集團(tuán)將收購4家淘品牌。

趙迎光介紹，現(xiàn)已基本談定4家淘品牌，這些品牌將于2015年春節(jié)后并入韓都集團(tuán)。但是由于并購的流程和手續(xù)還在進(jìn)程中，所以暫時(shí)不能透露這四個(gè)品牌的名稱。

“這四個(gè)淘品牌各自擁有不同的細(xì)分市場定位，而且品牌的調(diào)性和產(chǎn)品的品質(zhì)都很好�！壁w迎光表現(xiàn)出對(duì)于并購品牌的要求，“這些品牌都高度認(rèn)可韓都集團(tuán)的小組制模式和多品牌集群”。

趙迎光曾表示，品牌的一個(gè)大趨勢(shì)是越來越細(xì)分，而品牌越來越細(xì)分，市場就越容易形成飽和，想在市場中脫穎而出就越難，成本也越高�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)市場上，不存在超級(jí)品牌，這是違反互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的，互聯(lián)網(wǎng)的天然特征是市場細(xì)分�！�

趙迎光相信，互聯(lián)網(wǎng)市場的超級(jí)品牌是隱性的，類似寶潔，是超級(jí)品牌，但是很多細(xì)分品牌的聚合。所以未來韓都衣舍也將通過打造眾多細(xì)分品牌的方式塑造超級(jí)品牌。

此前，趙迎光在億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦的第九屆網(wǎng)上零售年會(huì)上曾表達(dá)了自己對(duì)中國服裝產(chǎn)業(yè)的看法，并指出，線下品牌以城市為基準(zhǔn)單元實(shí)現(xiàn)人群覆蓋，線上則以細(xì)分定位為基準(zhǔn)單元實(shí)現(xiàn)人群覆蓋，這是本質(zhì)的不同�！熬€下以一個(gè)或者幾個(gè)品牌，開大量的店面來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的覆蓋，同是不斷提高此模式下的精細(xì)化運(yùn)營水平，這叫渠道為王。線上幾個(gè)或幾十個(gè)品牌，通過有限的幾個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的覆蓋，同時(shí)不斷提高此模式下的精細(xì)化運(yùn)營水平，這叫產(chǎn)品為王�！�

關(guān)于多品牌策略，趙迎光則認(rèn)為，韓都衣舍主品牌做規(guī)模，子品牌賺錢，一個(gè)賺名一個(gè)賺利。“第一年大概虧10%，第二年持平，第三年開始盈利，所以我們每三年會(huì)培養(yǎng)一個(gè)中間品牌，這叫上有老下有小，靠老品牌賺錢，賺了錢養(yǎng)小品牌�！�

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