趙迎光表示,韓都衣舍不僅能夠保證商品的售罄率,還能保障目標毛利率的實現(xiàn)。據悉,庫存問題是
服裝行業(yè)難以解決的問題之一,韓都衣舍的商品監(jiān)測系統(tǒng)促進了這一問題的解決。
“韓都衣舍經過5年的時間,打造出‘單品全程運營體系’,并且和高效的‘柔性化快速反應供應鏈系統(tǒng)’相配合,較好的解決了商品積壓的風險!壁w迎光向億邦動力網介紹。
韓都衣舍表示,單品全程運營體系是指產品小組制,每個小組對自己的產品負責,預估銷售量和備貨量由每個小組自行決定。產品企業(yè)部也會對每季度的產品做出規(guī)劃。而且產品小組下訂單時會遵循少量多次的原則,根據自身經驗確定風險庫存。同時,韓都衣舍的流量資源也是產品銷售的核心。
此外,韓都衣舍有非常多的合作加工企業(yè),很多企業(yè)的一條或者幾條生產線都單獨為韓都衣舍進行服飾加工,保證了韓都衣舍供應鏈的快速反應能力。少量多次的下單模式保證了韓都衣舍沒有庫存風險。韓都衣舍還表示,目前南方的一些工廠希望能把整條生產線放到濟南。
有業(yè)內人士表示,淘品牌和傳統(tǒng)品牌不同,由于網絡信息發(fā)達,通過對產品的監(jiān)控和對市場的分析能夠較好把握商品整個銷售周期,降低商品積壓風險。而傳統(tǒng)品牌有眾多代理商層級,信息溝通受限,容易出現(xiàn)庫存積壓的狀況,而低庫存是淘品牌的核心競爭力之一。