郎咸平解析“韓都衣舍”品牌如何崛起？

     在7月10日閉幕的《第十二屆中國(深圳)國際品牌服裝服飾交易會》上，一個關于服裝行業(yè)發(fā)展的論壇，引來著名經(jīng)濟學家郎咸平、時尚產(chǎn)業(yè)研究專家李凱洛等學者專家的唇槍舌劍。

     作為電商迅速崛起的代表，韓都衣舍也得到了郎咸平的極大關注：他對韓都衣舍的成功和軟肋也進行了深入而細致的分析，提出了許多犀利的論斷。

     “郎咸平認為：凡是大品牌，都有其獨特的品牌精神和個性，即使收購回來也難以讓成功延續(xù)。例如，Prada代表一個絕對強悍的女人，安娜蘇則代表一個溫柔如水的公主，這就是品牌定位的精髓。

     “中國服裝企業(yè)不能僅靠降低售價、打響知名度做抵擋品牌。失敗的例子很多，凡客就是一例�！崩上唐秸J為成功的例子有三個，韓都衣舍、七格格、歐莎，其近三年的銷售增長率均超過500%，它們之所以成功，就是結合了低端的低價和高端的個性。

     郎咸平介紹“韓都衣舍”時表示，“韓都衣舍”的個性表現(xiàn)在抄襲韓國風尚，低價表現(xiàn)在細胞式的生產(chǎn)流程，100多個設計師，每一個都要負責設計、下單和銷售，業(yè)績和存貨掛鉤。一旦產(chǎn)品不好賣馬上轉到其他產(chǎn)品，解決了庫存問題，同時能夠最快地滿足市場需求。雖然不能和Prada和安娜蘇相提并論，沒有精神層面的東西，但是有個性，它的銷售增長率3年來達到613%，去年的銷售是3億元，今年預計可以達到10億元。

     “但他們還是境界不夠，因為他們缺乏一種尊貴的感覺�！崩上唐秸f，這種尊崇的感覺誰做得到？作為快時尚品牌的代表ZARA做得到，這也是為什么ZARA將前期的戰(zhàn)略定位在全世界最好的地段開廉價的服裝店，就是給人最尊崇的感覺。低價、個性加尊貴，使得ZARA公司自2008年以來每一年的銷售增長率超過60%。

     “韓都衣舍”憑借鮮明的特色定位，高速成長的軌跡清晰可見：2006年誕生，入住淘寶；2007年成為韓國代購第一品牌；2008年轉型自有品牌，確立“韓風快時尚”的品牌定位；2009年，韓國分公司正式運營；2010年，入選“淘品牌”，榮獲“十佳網(wǎng)貨品牌”、“最佳全球化實踐網(wǎng)商”；2011年入住京東、凡客誠品、當當、麥考林等各大電子商務平臺，確立了“互聯(lián)網(wǎng)韓風快時尚”第一品牌的行業(yè)地位，并獲得了國際知名風投IDG以及韓國KIP投資。

     由此分析，韓都衣舍的飛速成長是由很多因素造就的，其中最突出的是：品牌定位的差異化優(yōu)勢、海量款式的吸引力、高性價比的消費黏性。但同時應該看到韓都衣舍在高速發(fā)展的同時，尤其是在整個制造業(yè)面臨M型消費的局面時，韓都衣舍也存在著一些不可避免的發(fā)展問題。

     郎咸平最后表示，中國服裝行業(yè)的未來，是前所未有的M消費，只有一種企業(yè)能夠成功，就是掌握了高端和低端服裝精華的企業(yè)，即低價加個性加尊貴。

     因此韓都衣舍今后進行更多的應該不只是產(chǎn)品的銷售還應該是品牌價值的輸出和品牌核心價值的溝通，套用郎咸平的話說，應該提升整個品牌尊貴的感覺，想成功就必須掌握高端和底端服裝的精華，即低價加個性加尊貴。

     對于，中國服裝產(chǎn)業(yè)未來又將何去何從？郎咸平認為，中國服裝企業(yè)沒有可能進入高端品牌行列。

     郎咸平向大家展示了一張品牌定位三角形圖，橫軸是女性化特質，越往右越女性化，縱軸是顧客年齡。如果把一百多年來所有的著名品牌都畫在圖上，只有在三角形內的才能成為世界品牌，但是三角形以內所有的位置都被占滿了，沒有你的空間了。

     同時駐英大使劉曉明和時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家李凱洛也在論壇上提出了自己獨到的見解和論斷。駐英大使劉曉明曾在英國大使館舉辦過中國的時裝秀，對服裝行業(yè)的發(fā)展有著自己的觀點。