凡客此前公布的數(shù)據(jù)則是,在過去3年,凡客的銷售額增長率分別約為前一年的250%、285%和175%。換言之,如果凡客在去年四季度的銷售額沒有大幅增長的話,凡客2012年銷售總額的增速將在兩位數(shù),由此也創(chuàng)下凡客創(chuàng)辦以來成長速度的新低。
不過,從目前來看,即便凡客2012年銷售額的同比增速可能在兩位數(shù),但是也不會太過難看。因為在去年年底,凡客開始了被媒體喻為的“瘋狗”式的清倉大甩貨,以至于最終導(dǎo)致物流爆倉。陳年不得不對外進行了凡客成立以來的第三次道歉。
“這超出了凡客運營環(huán)節(jié)最高限度的想象。 ”陳年稱,這種令人遺憾的局面,是他本人以及凡客管理層考慮不周所致,為此公開致歉。他同時安撫稱,凡客供應(yīng)鏈和倉儲中心已拿出了緊急備案,優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程提升效率,同時啟動了擴招計劃。
據(jù)不完全統(tǒng)計,陳年第一次公開致歉是2008年3月19日,第二次是2010年5月26日,三次道歉的原因都是用戶訂單延誤。
訂單延誤的另一面則是產(chǎn)品大賣,但是,陳年這第三次因物流爆倉而進行的道歉卻很難被視為營銷做秀,也不會被凡客的投資人視為利好。因為這次凡客甩賣的全部積壓很久的存貨,與雙十一天貓商場的物流爆倉有著本質(zhì)的區(qū)別。換言之,這也許就是凡客的最后一次爆倉了,未來不太可能再出現(xiàn)這種局面了。
2010年起,為了上市,凡客一度急于將流量變現(xiàn),什么都賣,向京東、當當學(xué)習(xí)。比如,為增加品類,凡客開始賣電飯鍋、拖把、菜刀等,產(chǎn)品品類總數(shù)一度高達24萬。由于品類擴張,凡客屢次面臨供應(yīng)鏈的管理危機,受制于庫存高水位仍不能實現(xiàn)盈利。
而在上市未果之后,陳年再度反思,而多名凡客高層也在老板反思、上市無望的背景下離開凡客,另謀高就,其中就有跳槽到京東的吳聲和跳槽到樂視的楊芳等。
據(jù)悉,整個2012年,凡客一直在砍數(shù)碼、家電、百貨等與
服裝不相關(guān)的品類,不少品類在庫存清理完畢后即被撤銷。品類的減少,銷售額增速的放緩,意味著一線人員也不再需要那么多。事實也是如此,凡客誠品一線員工的裁員的情況更為嚴重,從去年8月起,凡客全資自建的配送公司如風(fēng)達全面收縮,經(jīng)營快遞的城市由26個減到6個。
如今的凡客,正在盡力使自己去電商化,力求把自己列入品牌商的群體。但是,像
李寧、
匹克、
七匹狼這類的品牌商,又未見得瞧得上“凡客”這樣的品牌。因為,凡客多年的廣告營銷,已經(jīng)使得“凡”字在消費者心目中根深蒂固,而“凡”和“品”,天生就是一對矛盾。
但無論怎樣,凡客寧可做一個賺錢的小品牌商,也不愿意再做賠錢的大電商了。