李寧凈利下降八成 本土品牌何時迎來新機遇？

　　有數(shù)據(jù)顯示，上半年李寧集團存貨為11.38億元。該負責人同時透露，為了調整零售端店鋪布局，上半年集團關閉了952間低效店，目前全國的常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量仍達7303間。

　　對此，李寧集團一位負責人告訴記者，集團利潤嚴重縮水主要是由于正處于改革階段。該負責人還表示：“以往過度依賴開店的業(yè)務模式已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸。我們希望解決過度擴張的問題，把精力和重點放在提高現(xiàn)有好店鋪的銷售效率方面，這才是未來長期發(fā)展的根本。”

　　廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長李恩認為，由于盲目擴張、供應鏈機制不夠完善，李寧及國內其他運動品牌都在經(jīng)歷轉型痛苦�！按舜卫麧櫞蟮�可以看作是風險提前釋放，標志著李寧集團又活過來了�！�

　　事實上，受業(yè)績下滑困擾的不僅是李寧集團，本土體育品牌正在集體遭遇一場“寒流”。華泰聯(lián)合證券高級研究員程遠認為，本土企業(yè)業(yè)績下滑“并非一日之寒”。除了市場空間被擠占外，本土運動品牌在做大上市后，對市場消費能力預測失誤，盲目加速開店布局，爭取市場份額，導致庫存高企不下，最終拖累業(yè)績下滑。

　　程遠認為，“跑馬圈地”本質上是一種粗放式經(jīng)營方式，導致運動品牌的繁華泡沫出現(xiàn)，而隨著服飾細分對運動市場的沖擊和經(jīng)營模式的改革需要，泡沫破滅速度也隨之加快。

　　“跑馬圈地”帶來的一個直接后果就是庫存高企。投中集團分析師萬格認為，庫存問題影響到資金周轉和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，而通過打折促銷消化庫存將影響企業(yè)的品牌形象，當季銷售不暢則會影響下一季新品上市的時間和款式種類。

　　萬格同時認為，由于本土企業(yè)以代加工方式起家，缺乏研發(fā)創(chuàng)新能力，產品相互模仿，同質化現(xiàn)象嚴重，因此抗周期性需求衰退能力較弱。

　　李寧集團凈利下挫八成多的報道立即引出盲目擴張、供應鏈機制缺陷等行業(yè)通病。

　　本土服裝品牌企業(yè)集體“過冬”

　　李寧集團22日晚間發(fā)布的中報顯示，集團上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降84.9%，并發(fā)布香港上市后首次年度虧損預警。受此影響，23日李寧集團股價急挫3.8%。

　　業(yè)內人士指出，本土運動品牌正在集體過“冬”。盲目擴張爭取市場份額，產品以模仿為主缺乏創(chuàng)新等是造成業(yè)績嚴重下滑的主因，而未來2-3年內，這些企業(yè)仍然難以迎來復蘇的“春天”。

　　業(yè)內人士認為，由于本土運動品牌目前的生產能力和店面鋪設在國內已基本呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，未來2-3年內，很難迎來復蘇的“春天”。

　　程遠認為，本土運動品牌應果斷地關閉低效店，降低運營成本，提高單店經(jīng)營業(yè)績，結束盲目擴張的泡沫時代。

　　業(yè)內專家指出，阿迪和耐克的先進經(jīng)驗或許值得借鑒。首先，優(yōu)異的產品質量和領先的款式讓它們在市場上大受歡迎。這兩個品牌的新品更換率高，每個新季產品進入店面都讓人感覺耳目一新。另外，產品細分到位，泳裝、童裝、瑜伽等多個種類的產品迎合了更多消費者的需求。

　　“國內運動品牌不應該和對手打仗，而要和市場打仗�！崩疃髦赋觯�企業(yè)的成功將以品牌和運營模式取勝，國內運動品牌的當務之急是要找出自己的個性和核心競爭力，準確定位，挖掘出自身獨特的品牌內涵。

　　有關專家認為，目前本土運動品牌正處在差異化競爭階段，以量取勝的時代已不復返。“修煉內功”是企業(yè)任何時候都不能松懈的“必修課”。細分領域，提高產品質量、更新設計理念和客戶體驗或許能為困境中的本土運動品牌帶來出路。