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浪漫一身?xiàng)顫旱驼{(diào)風(fēng)格搶占二三四線城市渠道

| | | | 2011-10-19 00:00

浪漫一身扮演了一個(gè)開拓者的角色,無怪乎楊濤總要強(qiáng)調(diào)“浪漫一身的地位是整個(gè)杭州女裝的真正起源者”。當(dāng)年它還只是一個(gè)外貿(mào)小店,后來從60平方米的服裝小店擴(kuò)展到400平方米,與那些滿懷理想的學(xué)院派設(shè)計(jì)師們品牌化經(jīng)營至今,說不訴求商業(yè)化是不現(xiàn)實(shí)的,歸根結(jié)底它是個(gè)以盈利為目的的企業(yè),但慶幸的是,它沒丟了它的設(shè)計(jì)靈魂。


  浪漫一身執(zhí)行董事 楊濤

  當(dāng)理想遭遇現(xiàn)實(shí)的激烈競爭

  主持人:對(duì)比深圳女裝,你認(rèn)為差別在什么地方?

  楊濤:杭州是堅(jiān)持走自己的路線,有自己的文化沉淀,它跟深圳又有點(diǎn)類似,深圳做的是比較小眾的,深圳更靠近香港,它的風(fēng)格應(yīng)該更接近歐美,屬于那種速度會(huì)非?斓,國際化的時(shí)尚,其實(shí)深圳的品牌更類似于歐美的,杭州這一帶更類似于日本韓國的。杭州本來就是一個(gè)比較古老的城市,杭州的環(huán)境可以容納各式各樣的設(shè)計(jì)師,可以安心在這個(gè)節(jié)奏里面進(jìn)行創(chuàng)作,包括江浙一代這幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的資本力量,所以其實(shí)是一個(gè)非常好的孵化器。

  主持人:是不是說深圳女裝企業(yè)更現(xiàn)實(shí)一些,而杭州更理想化一些?

  楊濤:對(duì),杭州這邊更理想化一些,所以從企業(yè)整個(gè)的發(fā)展速度來看,可能深圳的速度會(huì)更快,但是杭州的可能會(huì)更久遠(yuǎn),各種各樣的優(yōu)秀人才比較多。他們在這邊不一定會(huì)為了一個(gè)非常商業(yè)的想法去做事情,有這么一個(gè)氛圍做自己所想要的東西,然后大量的民營資本力量又可以輔助他們,讓這些不至于為了生計(jì)而那么拼命的去考慮一個(gè)非常商業(yè)的問題,這個(gè)可能是杭州比較好的文化積淀,然后還包括政府在這方面有幫助。

  主持人:也是因?yàn)檫@樣孕育了杭州將近200家的女裝品牌,其實(shí)區(qū)域內(nèi)的競爭也是蠻激烈的。

  楊濤:對(duì),早幾年的競爭更激烈,因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展初期的時(shí)候很多會(huì)效仿,杭州本來比較小,人才流動(dòng)也會(huì)比較快,這些人才流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)信息互通。另外在其它城市崛起了以后,很多城市到杭州來找尋品牌,比如在一個(gè)地區(qū)已經(jīng)有了,他們來就只能找另外一個(gè)品牌,要求是希望跟這個(gè)品牌一樣。其實(shí)反過來說是市場的需求慢慢的逼著杭州女裝開始往這個(gè)方向去走,互相效仿。最近幾年開始企業(yè)因?yàn)樽龅揭欢ㄒ?guī)模了,考慮到自身企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,就會(huì)考慮方向在哪里,所以一些差異性的東西會(huì)開始出現(xiàn)。

  主持人:你預(yù)測這個(gè)發(fā)展趨勢是怎樣的?

  楊濤:如果按照杭州企業(yè)目前的做法,可能最終占領(lǐng)的還是一個(gè)小眾市場,而不是真正的大眾市場,如果真正要成為一個(gè)大眾市場的品牌,更重要的是杭州品牌必須要快速集團(tuán)化,必須要具有國際的視野,必須要借助資本的力量,如果這樣的話對(duì)于產(chǎn)品風(fēng)格這些東西都需要重新定位。誰的資源整合能力更強(qiáng),就可以把這些優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮,杭州企業(yè)未來的希望是非常大的。

  搶占二三四線城市渠道

  主持人:談?wù)劺寺簧磉@個(gè)品牌,它其實(shí)成立有17年了,但一直不太做推廣宣傳,這種低調(diào)跟你的風(fēng)格有關(guān)系嗎?

  楊濤:有很大的關(guān)系,我本身是一個(gè)投資人,服裝一直是我自己比較喜歡的一塊,雖然它不是我所有行業(yè)里面最賺錢的,但確實(shí)是因?yàn)橄矚g,我們沒有那種非常明確的商業(yè)利益的訴求,所以在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中一直強(qiáng)調(diào),一個(gè)好的企業(yè)不在于做到多大,而是在于能夠走多久,當(dāng)別人倒下的時(shí)候我比它晚一天倒下就是成功者。

  主持人:為什么在上海這樣的一線城市看不太到浪漫一身的店?你們的市場定位是什么?

  楊濤:進(jìn)不進(jìn)入一線市場這跟品牌的綜合實(shí)力是和當(dāng)初的品牌定位是有關(guān)系的。進(jìn)入一線市場的競爭對(duì)手不是國內(nèi)的本土品牌,面臨的是國際品牌,當(dāng)我們在資本優(yōu)勢包括品牌本身的優(yōu)勢沒有到一定程度的時(shí)候,這個(gè)競爭會(huì)使我們成為一個(gè)犧牲品。我們更多的會(huì)在二、三、四線市場,當(dāng)初是帶領(lǐng)杭州這個(gè)行業(yè),我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為在中國,其實(shí)品牌、產(chǎn)品都不是最重要的,最重要的是渠道,是真正的價(jià)值所在。

  因?yàn)橐痪城市基本是商場,在商場生存的品牌周期不會(huì)很久,基本是三到五年就換掉了,很多品牌在一線城市都是為了樹立品牌形象或者打廣告,但是真正的國外品牌希望走到二三四線城市的還是會(huì)有一定的難度,因?yàn)橹袊亩木城市的消費(fèi)能力、文化水準(zhǔn),各個(gè)區(qū)域是大不一樣的,一線城市與二三四線城市差距還是存在的,我們先把這些渠道占了,一個(gè)小的縣城好的商鋪也就幾個(gè),好的代理商也就幾個(gè),所以我們在這方面占有了很大的優(yōu)勢。

RMEO浪漫一身 RMEO浪漫一身 [ 品牌中心 ]

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