深度開掘國內(nèi)市場李寧實施多品牌聯(lián)動

分享到： | | | | 2009-7-27 00:00

李寧近些年一直保持良好的發(fā)展勢頭，羽毛球領(lǐng)域無疑是他們最近主要的拓展方向。市場細(xì)分是他們深度開掘國內(nèi)市場的重要手段。

　　運動用品商李寧日前宣布1.65億元收購凱勝（Kason）品牌羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業(yè)務(wù)。這也是繼兩個月前成為中國國家羽毛球隊贊助商后，李寧在羽毛球?qū)I(yè)領(lǐng)域的再次大手筆投入。

　　公開資料顯示，創(chuàng)立于1991年的凱勝品牌是目前中國羽毛球器材市場的三大品牌之一，李寧此次將收購凱勝品牌各產(chǎn)品的研發(fā)、制造及營銷部門。

　　相關(guān)人士曾表示，8年前，李寧就有贊助羽毛球賽事的想法。據(jù)悉，李寧公司在2007年就開始了對羽毛球市場的調(diào)研。據(jù)李寧公司內(nèi)部人士透露，李寧收購凱勝品牌，在去年年底就已完成，“在李寧舉行的新季訂貨會上，許多原凱勝品牌的經(jīng)銷商都出席了�！�

　　這幾年，李寧在多品牌經(jīng)營之路上動作頻頻，形成了一個主品牌，多個副品牌的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。但李寧2008年的財務(wù)報表披露，李寧主品牌的銷售收入仍占公司整個產(chǎn)品的比例高達(dá)95％以上。

　　分析人士指出，李寧的多品牌運作的主要特點是依托李寧公司沒有生產(chǎn)線的“輕資產(chǎn)”特點，完全集中在產(chǎn)品研發(fā)和多品牌管理的核心業(yè)務(wù)上。但同時也面臨諸多挑戰(zhàn),如對品牌管理要求大大增加。對生產(chǎn)、物流、分銷的成本控制難以實現(xiàn)，利潤容易被攤薄。

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