太平鳥服飾：何以做到“逆勢(shì)飛揚(yáng)”？

　　“哆羅羅，哆羅羅，寒風(fēng)凍死我，明天就筑窩�！焙�號(hào)鳥這樣悲鳴著，直到死去。在陽(yáng)光里享樂(lè)，在寒風(fēng)中哀嚎，一日復(fù)一日的虛度，是它的致命死因。

　　這個(gè)人人熟悉的寓言故事，講述了人人明白的淺顯道理。它來(lái)自于小學(xué)課本。

　　但我們依然可以看到遍地的“寒號(hào)鳥”，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型口號(hào)提了又提、喊了又喊的若干年后的今天。凡做企業(yè)者，都知道轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要性和必要性，都知道科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，可直至冬天真的到來(lái)，大多數(shù)企業(yè)粗放型依然粗放、勞動(dòng)密集型還是勞動(dòng)密集。

　　不變，注定會(huì)失敗，不過(guò)是快與慢、早和遲的關(guān)系。

　　在所有的行業(yè)中，傳統(tǒng)服裝業(yè)將不得已而成為前者：不斷出現(xiàn)的事例告訴我們：正陷入寒冬的傳統(tǒng)服裝業(yè)，一批知名或不知名的企業(yè)，正重復(fù)上演“寒號(hào)鳥式”的悲壯。

　　也有少數(shù)的例外。比如服裝之都寧波的太平鳥。

　　太平鳥不是寒號(hào)鳥。數(shù)據(jù)顯示，其逆風(fēng)飛揚(yáng)的速度令人眼紅：本年度銷售眼見(jiàn)著越過(guò)30億元，并完全不理所謂的寒冬，直接加速上揚(yáng)，奔著2010年突破50億元關(guān)口而去。

　　張江平說(shuō)：“太平鳥沒(méi)有冬天，只要早規(guī)劃、早行動(dòng)、早早跳出傳統(tǒng)，早早鍛煉好全身器官保持企業(yè)身心健康，每個(gè)中小企業(yè)都可以傲視寒冬。”

　　張江平——太平鳥集團(tuán)的當(dāng)家人，一家時(shí)尚企業(yè)的一位時(shí)尚董事長(zhǎng)。

　　太平鳥不是服裝企業(yè)

　　張江平大會(huì)小會(huì)總要提醒他的員工：太平鳥做的不是服裝，而是時(shí)尚，是以服裝為載體的時(shí)尚行業(yè)。

　　噱頭？不，寧波服裝界中一直流傳著這樣的說(shuō)法：太平鳥怎么看怎么不像服裝企業(yè)。最早一次是12年前的“戲稱”：毛頭小伙的張江平也能夠做服裝？最后的一次是“看不清楚”：一家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，做服裝還可以玩出這么多時(shí)尚來(lái)？

　�。冢粒遥潦亲钚碌膰�(guó)際時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)，而在中國(guó)，得其精髓者可數(shù)太平鳥。個(gè)性化的需求得有大量的設(shè)計(jì)來(lái)滿足，盡管與ＺＡＲＡ每年12000多款設(shè)計(jì)存在差距，但太平鳥目前已經(jīng)接近其一半功力，以每年4500多款的設(shè)計(jì)量獨(dú)步國(guó)內(nèi)；將消費(fèi)者內(nèi)心的某種感動(dòng)、最新的時(shí)尚感覺(jué)變成大眾可以購(gòu)買到的衣裝，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的佼佼者是兩到三個(gè)月，而太平鳥只需要花35天！

　　時(shí)尚是什么？時(shí)尚就是速度，就是速度背后的新鮮。

　　消費(fèi)者的感受最直觀、最深刻。太平鳥品牌形象是什么？很多專家說(shuō)不清，但早在2004年，普通消費(fèi)者就給了一個(gè)精準(zhǔn)的答案：有感覺(jué)有味道。這是首屆中國(guó)青年服裝時(shí)尚周，網(wǎng)絡(luò)票選時(shí)，網(wǎng)友們給太平鳥最多的評(píng)價(jià)。那一年中，太平鳥以壓倒性的優(yōu)勢(shì)獲得“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”這一榮譽(yù)。

　　同年，太平鳥還有個(gè)創(chuàng)舉名動(dòng)江湖：在寧波最繁華、最時(shí)尚的天一廣場(chǎng)，一口氣連開6家專賣店。一般來(lái)說(shuō)同一商圈內(nèi)同一品牌開多家專賣店，必導(dǎo)致客戶分流、成本提高、效益下降。但太平鳥偏不信邪，在上一年度已開兩家的基礎(chǔ)上，又投資1800萬(wàn)元再開出四家，并持續(xù)加碼。目前為止天一廣場(chǎng)已有9家太平鳥專賣店，幾乎每隔幾十米，消費(fèi)者就可看到，就不知不覺(jué)在太平鳥時(shí)尚感覺(jué)的反復(fù)沖擊下，進(jìn)入店內(nèi)體驗(yàn)時(shí)尚。