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揭秘疫情下紅蜻蜓如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?

| | | | 2020-5-28 09:14

這場(chǎng)直播的主角,正是擁有25年品牌歷史的紅蜻蜓品牌旗艦店。而出場(chǎng)“帶貨”的也并非是專業(yè)主播,而是紅蜻蜓品牌創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁——錢金波先生。

一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,使我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)幾乎陷入了停擺狀態(tài)。各行各業(yè)都遭受重創(chuàng),企業(yè)也紛紛尋找自救法門。

這其中不得不提的,就是代號(hào)為“蜻蜓大作戰(zhàn)”的紅蜻蜓集團(tuán)抗疫策略。

快速布局,3個(gè)月打贏翻身仗

一月:徹夜無(wú)眠

疫情爆發(fā)后,紅蜻蜓副董事長(zhǎng)兼副總裁錢帆每天都能接到來(lái)自全國(guó)各地自營(yíng)店、加盟商的電話。隨著一個(gè)接一個(gè)的電話,紅蜻蜓在全國(guó)各地的4000多家門店,如同燈火,逐個(gè)熄滅。

疫情襲來(lái),占營(yíng)收大頭的線下零售關(guān)停,而店租成本、員工工資,每月的固定開(kāi)支上億元。紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢金波在給員工的公開(kāi)信中直言:徹夜無(wú)眠。

二月:出路在哪里?

2月1日,紅蜻蜓成立戰(zhàn)“疫”指揮部,錢帆臨危受命,擔(dān)任“指揮官”。接下來(lái)的一周,指揮部與代理商、加盟商之間密集開(kāi)會(huì),7天開(kāi)了434場(chǎng)釘釘視頻會(huì)議,平均每天62場(chǎng)。

緊鑼密鼓的準(zhǔn)備只為一件事,用錢帆的話說(shuō):“把店搬到網(wǎng)上去,搬到社群中去!

紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波

2月8日,紅蜻蜓上線第三方小程序。從技術(shù)開(kāi)發(fā)、商城搭建到正式上線運(yùn)營(yíng),只花了一天時(shí)間。兩天內(nèi),紅蜻蜓的線下導(dǎo)購(gòu)在全國(guó)組建了近400個(gè)200人以上的社群,導(dǎo)購(gòu)全員線上上崗。現(xiàn)在,紅蜻蜓全國(guó)社群數(shù)增至近600個(gè)。

在極短的時(shí)間,紅蜻蜓就把人、貨、場(chǎng)都搬到了線上。

三月:“中國(guó)鞋王”直播帶貨

3月8日婦女節(jié)當(dāng)天,一場(chǎng)與眾不同的淘寶公益直播吸引了43.53萬(wàn)人次觀看,以31萬(wàn)熱度進(jìn)入巔峰服飾頻道實(shí)時(shí)排名前三,獲得了點(diǎn)贊300萬(wàn)+,僅兩個(gè)小時(shí),帶貨量已超50萬(wàn)元,銷量同比增長(zhǎng)114%。

這場(chǎng)直播的主角,正是擁有25年品牌歷史的紅蜻蜓品牌旗艦店。而出場(chǎng)“帶貨”的也并非是專業(yè)主播,而是紅蜻蜓品牌創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁——錢金波先生。

紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波、紅蜻蜓集團(tuán)副總裁錢帆

實(shí)時(shí)直播,紅蜻蜓逆勢(shì)增長(zhǎng)背后的策略

回顧疫情以來(lái)紅蜻蜓所做的一切,不難感受到“中國(guó)鞋王”的勇氣和魄力。短短時(shí)間,紅蜻蜓每天的離店銷售額從15萬(wàn)起步,不斷上漲,迅速突破百萬(wàn)元。

紅蜻蜓在品牌復(fù)蘇的道路上如同過(guò)關(guān)斬將,解決了一個(gè)又一個(gè)棘手的難題。

紅蜻蜓 紅蜻蜓 [ 品牌中心 ]

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