在拉夏貝爾年初發(fā)布盈利預(yù)警后,董事長邢加興在2月初因個(gè)人原因提請(qǐng)辭職。同時(shí),該公司股東提名董事候選人為陸爾穗和蔡國新,并建議由前者擔(dān)任董事長一職。在正式確認(rèn)董事長人選之前,該職位職責(zé)由執(zhí)行董事、總裁于強(qiáng)代為履行。
國內(nèi)首個(gè)“A+H”滬、港兩地上市的服裝企業(yè)拉夏貝爾再次面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。
3月24日拉夏貝爾發(fā)布退市風(fēng)險(xiǎn)警示第二次提示性公告,稱由于2018、2019年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤連續(xù)為負(fù),公司A股股票將會(huì)被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”。
該集團(tuán)先后在2014年、2017年登陸港交所和上交所。根據(jù)其披露的過往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),業(yè)績拐點(diǎn)出現(xiàn)于2016年,凈利潤首次出現(xiàn)負(fù)增長。2018年時(shí)首度虧損,營收創(chuàng)下101.76億元的高位,卻虧損了1.6億元,同比下滑132%。
目前該集團(tuán)還未發(fā)布2019年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但預(yù)計(jì)會(huì)繼續(xù)虧損16-21億元,比上一年度虧損擴(kuò)大十倍以上。
拉夏貝爾還在2月期間兩次被上海市徐匯區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人,執(zhí)行標(biāo)的總額約為1020萬元。
在拉夏貝爾年初發(fā)布盈利預(yù)警后,董事長邢加興在2月初因個(gè)人原因提請(qǐng)辭職。同時(shí),該公司股東提名董事候選人為陸爾穗和蔡國新,并建議由前者擔(dān)任董事長一職。在正式確認(rèn)董事長人選之前,該職位職責(zé)由執(zhí)行董事、總裁于強(qiáng)代為履行。
但于強(qiáng)在2月底提交辭職報(bào)告,不再擔(dān)任該公司任何職務(wù)。3月初,又接連有兩位董事退出了董事會(huì)。
此前提名新董事候選人一事也發(fā)生了變動(dòng)。3月23日該公司發(fā)布的公告顯示,被提名者陸爾穗和蔡國新均未能當(dāng)選。
董事會(huì)的頻繁波動(dòng)使拉夏貝爾未來前景更加不明朗。
拉夏貝爾2019年虧損的急速擴(kuò)大與大量關(guān)閉門店有關(guān)。
截至2019年底,其國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量由年初的9269個(gè)降至年末的4800余個(gè)。由于已關(guān)閉門店的經(jīng)營虧損以及一次性確認(rèn)裝修攤銷費(fèi)用,導(dǎo)致虧損4-4.5億元。為了加速經(jīng)營現(xiàn)金回流,拉夏貝爾又加大了往季貨品銷售力度及折扣力度。
而在2019年10月,拉夏貝爾旗下控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司(以下簡稱杰克沃克)申請(qǐng)破產(chǎn)清算。預(yù)計(jì)這一事項(xiàng)會(huì)對(duì)拉夏貝爾合并報(bào)表歸屬于母公司股東的凈利潤影響不超過4100萬元虧損。
拉夏貝爾近兩年的下墜被歸咎于其多品牌策略發(fā)展不順。這一策略曾是該公司成為國內(nèi)最大的服裝企業(yè)之一的主要推力。
即便是在2018年錄得首度虧損時(shí),拉夏貝爾還從運(yùn)營困難的法國時(shí)尚零售集團(tuán)Vivarte手中收購了時(shí)尚品牌Naf Naf。
品牌運(yùn)營能力不足甚至拖累了主品牌的增長。Lachapelle和Puella 2018年銷售同比下降10%以上。其2019年半年報(bào)顯示,重要參股子公司中,除了上海拉夏企業(yè)管理有限公司業(yè)績?yōu)橛猓溆喙揪幱谔潛p狀態(tài)。
從杰克沃克走向破產(chǎn)清算可以看出,拉夏貝爾正在轉(zhuǎn)換方向,改為集中策略。對(duì)于成長前景不確定的非核心業(yè)務(wù)、預(yù)期未來大幅虧損或需要較多資金投入的業(yè)務(wù),將根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀大幅減少或停止資源投入。
除了杰克沃克,拉夏貝爾2019年內(nèi)還以2億元價(jià)格賣掉了旗下控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán),該電商公司旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌也隨之被剝離。
在新冠肺炎影響下,鞋服行業(yè)整體面臨困境。依賴線下的品牌需要直接面對(duì)幾乎沒有收入的狀況,線上品牌也逃不過物流緩慢、產(chǎn)量不足的問題。這一情況預(yù)計(jì)還要持續(xù)數(shù)月,如果拉夏貝爾無法挺住,這一境遇或許會(huì)成為壓死駱駝的最后一根稻草。
雖然拉夏貝爾曾表示,疫情期間通過線上直播的方式彌補(bǔ)損失,2月25日單場6小時(shí)的網(wǎng)絡(luò)直播甚至取得4000多萬的零售額,但對(duì)于它的虧損狀況來說,這一數(shù)字仍是杯水車薪。
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