為什么 Chanel也看上了YOHOOD？

年輕人在哪里，時(shí)尚潮流品牌就在哪里。過(guò)去三天內(nèi)，這批年輕人出現(xiàn)在了同一個(gè)地方。

由潮流集團(tuán)YOHO!推出的潮流集會(huì)活動(dòng)YOHOOD進(jìn)入第6年，已毫無(wú)疑問(wèn)地成為了中國(guó)潮流人群的年度節(jié)日和潮流的風(fēng)向標(biāo)。在剛剛過(guò)去的這個(gè)周末，YOHOOD吸引了5.5萬(wàn)人次入場(chǎng)參觀(guān)，第二天門(mén)票完全售罄。從去年開(kāi)始，YOHOOD越發(fā)顯現(xiàn)出超乎潮流展覽的潛力，向潮流體驗(yàn)和生活方式方向發(fā)展，今年則新增了潮流藝術(shù)、潮流玩具展區(qū)。

據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)觀(guān)察，在Nike、Vans等運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品牌的常駐之外，商業(yè)時(shí)尚品牌的比重不斷加大成為今年YOHOOD的顯著趨勢(shì)，這意味著YOHOOD開(kāi)始成為商業(yè)品牌吸引年輕消費(fèi)者的試驗(yàn)田。

第三年進(jìn)駐的太平鳥(niǎo)男裝PEACEBIRD MEN、江南布衣集團(tuán)旗下男裝品牌速寫(xiě)和青少年服飾品牌蓬馬、馬克華菲、丹麥鞋履品牌ECCO等品牌均設(shè)立展位，并在服飾展示之外提供了豐富的互動(dòng)形式；太平鳥(niǎo)還與YOHO!合作開(kāi)設(shè)了咖啡店；A Bathing Ape創(chuàng)始人、同時(shí)兼任優(yōu)衣庫(kù)和YOHO!首位綜合創(chuàng)意總監(jiān)的NIGO則帶來(lái)了優(yōu)衣庫(kù)展區(qū)。

圖為太平鳥(niǎo)男裝在YOHOOD的展覽專(zhuān)區(qū)

圖為江南布衣旗下男裝品牌速寫(xiě)CROQUIS的展覽專(zhuān)區(qū)

兼任優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)意總監(jiān)和YOHO!創(chuàng)意總監(jiān)的NIGO為YOHOOD帶來(lái)了優(yōu)衣庫(kù)專(zhuān)區(qū)

美妝品牌同樣看好YOHOOD，后者吸引了專(zhuān)業(yè)美妝品牌Bobbi Brown、韓國(guó)Banila&Co.，以及MO&Co.母公司EPO集團(tuán)旗下美妝品牌REC設(shè)立展位，帶來(lái)諸多新玩法。REC以復(fù)古電視和霓虹裝飾將展區(qū)打造為紅色集裝箱車(chē)間，設(shè)立的唇膏售貨機(jī)展售了超模Ruth Bell同款新品唇膏#88 PAPA RED色界啞光唇膏，吸引在場(chǎng)年輕消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

最令人意外的是奢侈品牌Chanel在YOHOOD設(shè)立的體驗(yàn)專(zhuān)區(qū)。展區(qū)主要陳列了香奈兒之水香氛，三款代表Gabrielle Chanel三處最?lèi)?ài)度假勝地的香水切中了Chanel此次的度假主題，同時(shí)還陳列了美妝及各種適合旅行攜帶的產(chǎn)品。林俊杰、林彥俊、Irene Kim、郭俊辰等明星及博主的到場(chǎng)也為該展區(qū)帶來(lái)號(hào)召力。

林俊杰、林彥俊、Irene Kim、郭俊辰等明星及博主的到場(chǎng)也為該展區(qū)帶來(lái)號(hào)召力

值得關(guān)注的是，Chanel為活動(dòng)策劃了豐富的年輕消費(fèi)者互動(dòng)形式，例如手機(jī)掃碼注冊(cè)入會(huì)Chanel，獲得一份品牌香氛試用禮物；官網(wǎng)下單任意產(chǎn)品，獲得品牌贈(zèng)送的一幅明信片風(fēng)景畫(huà)以及獨(dú)家定制的畫(huà)框等。

潮流文化正從邊緣走向中心，YOHOOD吸引商業(yè)品牌乃至奢侈品牌不斷進(jìn)駐的原因顯而易見(jiàn)，因?yàn)閅OHOOD在短時(shí)間內(nèi)齊聚了品牌如今最想籠絡(luò)的年輕消費(fèi)者，而該平臺(tái)聲量在短短幾年快速擴(kuò)大，正是借助了年輕化趨勢(shì)。在過(guò)去幾年的醞釀下，Chanel此次的大膽舉措標(biāo)志著潮流文化與時(shí)尚文化的正式合流。

近年來(lái)，Chanel對(duì)時(shí)裝業(yè)務(wù)和美妝業(yè)務(wù)實(shí)行不同策略。由于美妝成為Chanel業(yè)績(jī)強(qiáng)勁推手，品牌一方面以時(shí)裝業(yè)務(wù)維持品牌形象，另一方面則以美妝業(yè)務(wù)主打年輕化策略，產(chǎn)品布局和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越大膽。一周前，Chanel首次推出男士彩妝系列。（延伸閱讀：為什么極少做男裝的Chanel推出男士美妝產(chǎn)品？）

在關(guān)鍵市場(chǎng)中國(guó)，Chanel持續(xù)布局美妝和香水業(yè)務(wù)。從去年的COCO Cafe咖啡快閃店、到頻密的線(xiàn)上H5推廣活動(dòng)、微信在線(xiàn)賣(mài)香水、上海K11舉行的可可小姐限時(shí)游樂(lè)廳彩妝快閃店、再到挑選網(wǎng)絡(luò)選秀綜藝節(jié)目《創(chuàng)造101》節(jié)目中的人氣選手拍攝廣告，Chanel在美妝業(yè)務(wù)上探索了線(xiàn)上線(xiàn)下各式營(yíng)銷(xiāo)手段，其目的只有一個(gè)，就是與年輕消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)更直接的溝通，此次與YOHOOD的合作僅僅是該策略的延伸。

據(jù)YOHO!集團(tuán)CEO梁超向時(shí)尚頭條網(wǎng)透露，“很多的品牌l對(duì)今年的合作效果非常滿(mǎn)意，年輕消費(fèi)者排隊(duì)參與他們的互動(dòng)，掃碼進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這樣的實(shí)踐一定會(huì)影響到更多商業(yè)和奢侈品牌�！�

YOHOOD與Chanel建立深度合作，得益于YOHO!集團(tuán)目前構(gòu)建的包括媒體、零售和生活方式在內(nèi)的潮流生態(tài)。從2005年創(chuàng)立 YOHO!潮流志開(kāi)始，YOHO!已經(jīng)在潮流文化行業(yè)深耕13 年，形成從雜志媒體到零售電商，再到線(xiàn)下展會(huì)，以及包括高街潮牌頻道 BLK，倡導(dǎo)潮流生活方式的 mars APP，專(zhuān)注街頭藝術(shù)的 YO!GALLERY 等項(xiàng)目在內(nèi)的矩陣。據(jù)悉，YOHO!集團(tuán)去年的收入已突破30億。

去年10 月, YOHO!在南京新街口開(kāi)設(shè)了第一家旗艦店 YOHO!STORE，將電商業(yè)務(wù)和實(shí)體店打通，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的零售,并加入了潮流生活方式、體驗(yàn)、服務(wù)和活動(dòng)等,力圖打造城市的潮流中心。今年9月底, YOHO!又將在上海開(kāi)設(shè)第一家新銳原創(chuàng)潮牌集成店 YOHO!BLU，進(jìn)一步拓展 YOHO!的線(xiàn)下布局，以更加毛細(xì)血管的方式接觸目標(biāo)消費(fèi)者。

圖為YOHO!在南京開(kāi)設(shè)的首家線(xiàn)下店鋪YOHO!Store

生態(tài)內(nèi)的資源共享與流通使得YOHOOD能夠獲得豐富的合作資源。梁超認(rèn)為，YOHO!對(duì)資源的整合能力是集團(tuán)目前的核心優(yōu)勢(shì)之一�！拔覀儾皇且粋�(gè)活動(dòng)公司，一年只舉辦一次活動(dòng)……資源不僅是在每年的活動(dòng)上有所體現(xiàn)，更多的是長(zhǎng)期的積累。我們的明星、藝術(shù)家和品牌資源都是媒體版塊所日常接觸的，只不過(guò)在YOHOOD期間我們來(lái)討論一起能做怎樣的事情�！�

時(shí)尚頭條網(wǎng)與YOHO!集團(tuán)CEO梁超聊了聊YOHOOD的未來(lái)規(guī)劃，YOHO!生態(tài)布局，國(guó)潮的興起，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)話(huà)題：

時(shí)尚頭條網(wǎng)：今年進(jìn)駐YOHOOD的商業(yè)時(shí)尚品牌比例增大，背后的考慮是什么？

梁超：YOHOOD初衷就是讓新鮮有趣的潮流內(nèi)容可以不斷地被發(fā)掘出來(lái)，并通過(guò)YOHOOD與消費(fèi)者發(fā)生碰撞，從而回到（YOHO!生態(tài)）潮流內(nèi)容和潮流文化這個(gè)中心，這是我們一直在講的一件事。

消費(fèi)者和市場(chǎng)是在不斷變化中的，越來(lái)越多商業(yè)品牌開(kāi)始關(guān)心年輕消費(fèi)者，甚至Chanel這樣的奢侈品牌現(xiàn)在也關(guān)心年輕人在想什么。LV與Supreme合作，Gucci變得越來(lái)越潮流化，奢侈品牌也希望與年輕人擁有溝通接觸的機(jī)會(huì)，從而拓展它們的市場(chǎng)。Chanel對(duì)今年的效果特別滿(mǎn)意，年輕消費(fèi)者排隊(duì)，參與他們的互動(dòng)，掃碼進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，我相信這樣的實(shí)踐一定會(huì)影響更多的商業(yè)品牌。同時(shí)我們也增加了潮流藝術(shù)版塊，就是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為潮流與藝術(shù)，潮流與生活方式越來(lái)越緊密。YOHOOD要做的就是要把這些變化的趨勢(shì)不斷體現(xiàn)出來(lái)。

時(shí)尚頭條網(wǎng)：潮流文化從小眾開(kāi)始興起，如今引入商業(yè)品牌意味著引入了大眾化，來(lái)參觀(guān)的年輕人會(huì)不會(huì)覺(jué)得YOHOOD變得不酷了？

梁超：潮流文化在日本是一種大眾文化嗎？我覺(jué)得它其實(shí)就是一種大眾文化。我們要看對(duì)潮流文化怎么理解，我自己的理解是兩個(gè)詞，多元化和個(gè)性化。在中國(guó)，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大，不同的品牌代表不同的受眾群。今年我們比較強(qiáng)化的國(guó)潮版塊，它代表的就是某種不同的潮流文化，現(xiàn)在00后認(rèn)為不一定什么東西都要買(mǎi)進(jìn)口的，他們認(rèn)為國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師做的就挺有趣的。當(dāng)然還有人偏愛(ài)國(guó)外的潮流品牌，比如GU這樣更偏機(jī)能風(fēng)的，有的喜歡Carrots這樣的卡通風(fēng)。商業(yè)品牌也是一樣的道理，每個(gè)品牌的背后有它自己的商業(yè)邏輯，有它們想去傳播的內(nèi)容和文化。其實(shí)潮流就是由這些多元化和個(gè)性化的品牌組成的。

只不過(guò)YOHOOD要拿捏好比例，如果消費(fèi)者進(jìn)來(lái)發(fā)現(xiàn)全部都是商業(yè)品牌，那他們可能覺(jué)得這件事情就不酷了。但今年消費(fèi)者進(jìn)來(lái)，能夠看到New Balance，Nike等商業(yè)品牌，又能看到國(guó)外的潮牌，還能看到國(guó)內(nèi)新銳的設(shè)計(jì)師品牌，以及除了品牌之外的活動(dòng)、生活方式、藝術(shù)，這是一個(gè)豐富化的、琳瑯滿(mǎn)目的過(guò)程。

YOHOOD國(guó)潮獨(dú)立版塊“Rising China”

時(shí)尚頭條網(wǎng)：今年YOHOOD為國(guó)潮推出了一個(gè)名為“Rising China”的獨(dú)立版塊，作為潮流文化興起的見(jiàn)證者，YOHO!認(rèn)為國(guó)潮在短時(shí)間內(nèi)興起的推動(dòng)力是什么？

梁超：我認(rèn)為是天時(shí)地利人和促成的。首先是現(xiàn)在消費(fèi)者的變化，我們調(diào)研00后時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們需要很酷很炫的東西，但不代表國(guó)外就是最好的。這跟他們從小的生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān)。80后可能還是覺(jué)得進(jìn)口就是好的，因?yàn)槟菚r(shí)不是所有人都能穿Nike鞋，但現(xiàn)在我們不覺(jué)得進(jìn)口是那么難的一件事，大家從小穿的衣服和球鞋可能就是進(jìn)口的。所以現(xiàn)在他們覺(jué)得哪個(gè)酷就要哪個(gè)，所以這與生活方式、經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大的關(guān)聯(lián)。

第二是從業(yè)人員能力的提升。不是說(shuō)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師做一個(gè)品牌就能被稱(chēng)之為國(guó)潮，背后是很多設(shè)計(jì)師態(tài)度的集體反映。所以我們挑選出來(lái)的國(guó)潮也是我們認(rèn)為有想法、有態(tài)度、有激情的。但同時(shí)，我們也看到這個(gè)趨勢(shì)只是處于剛剛起步的階段。這個(gè)概念雖然提出來(lái)了，可是并非一蹴而就的事情。需求有了，但是在供給端，設(shè)計(jì)師的供應(yīng)鏈管理能力，運(yùn)營(yíng)品牌的能力和思路需要時(shí)間去成長(zhǎng)。中國(guó)原創(chuàng)圈子和環(huán)境有很大的提升改善，但這絕對(duì)是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。YOHOOD和YOHO!在未來(lái)一定會(huì)更加關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，投入很多資源去幫助他們成長(zhǎng)。

時(shí)尚頭條網(wǎng)：YOHOOD進(jìn)入第6年，規(guī)模和內(nèi)容都在不斷擴(kuò)充，從最初的潮流品牌展會(huì)向潮流生活方式平臺(tái)發(fā)展。未來(lái)YOHOOD會(huì)繼續(xù)向“大而全”發(fā)展還是會(huì)考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)？

梁超：分兩個(gè)層面考慮，對(duì)于YOHOOD，我們會(huì)在把握品質(zhì)的前提下做的更大更全。某種意義上，它已經(jīng)變?yōu)橹袊?guó)潮流文化的盛事，但YOHOOD在做到一定的地位后，我們一定會(huì)去考慮如何提升它。

今年我們還叫全球潮流嘉年華，也許明年就會(huì)變成YOHOOD上海潮流周。這背后是今年我們發(fā)現(xiàn)很有趣的變化，這兩天在上海很多的潮店已經(jīng)在舉辦與潮流相關(guān)的中小活動(dòng)，也就是說(shuō)潮流細(xì)分領(lǐng)域的很多資源會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)間去做很多事情，這個(gè)時(shí)間段對(duì)潮流文化而言是比較重要的傳播節(jié)點(diǎn)。

我們說(shuō)的“大”不一定只是場(chǎng)館的大，未來(lái)YOHOOD可能會(huì)成為潮流周的主要開(kāi)幕活動(dòng)，同時(shí)伴隨一系列其他中小活動(dòng)。但同時(shí)我們也思考如何去做更多中小型優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，用更輕量的形式、去更多城市做活動(dòng)。

時(shí)尚頭條網(wǎng)：相較于諸多其他歷史比較久的國(guó)際潮流展會(huì)，YOHOOD的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

梁超：我們更懂中國(guó)年輕人。日本的潮流展會(huì)更多的是模特走秀為主，舞臺(tái)上各品牌不簡(jiǎn)單走秀。但是這沒(méi)法搬到中國(guó)來(lái)，因?yàn)槟Ｌ匚幕�在日本是一種當(dāng)?shù)胤浅Ｊ⑿械拿餍俏幕�和潮流，在中�?guó)并不適用。全球的各種潮流活動(dòng)很多，但是YOHO!以媒體起家，我們考慮的更多是中國(guó)年輕消費(fèi)者當(dāng)前的需求。

第二個(gè)是YOHO!對(duì)資源的掌握能力，我們不是一個(gè)活動(dòng)公司，一年只舉辦一次活動(dòng)。YOHO!已經(jīng)有了媒體、零售和我們正在做的第三板塊，即生活方式。這些資源不僅是在每年的活動(dòng)上有所體現(xiàn)，更多的是長(zhǎng)期的積累。我們的明星、藝術(shù)家和品牌資源是媒體版塊日常接觸的，只不過(guò)在YOHOOD期間我們討論一起來(lái)做怎樣的事情。零售更是如此，平臺(tái)上1000多個(gè)品牌在銷(xiāo)售，那么我們一定希望其中最新最酷的品牌能被YOHOOD引進(jìn)來(lái)。YOHO！對(duì)資源的獲取和運(yùn)營(yíng)能力也跳出了活動(dòng)主辦方這樣一個(gè)角色。

第三，活動(dòng)對(duì)YOHO!而言不只是一個(gè)活動(dòng)，它是我們整個(gè)生態(tài)里一個(gè)很重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事件。這個(gè)事件現(xiàn)在可能還不掙錢(qián)，我們主要是去看更長(zhǎng)期的影響，讓其他業(yè)務(wù)通過(guò)它去獲利。綜合看來(lái)，這就是YOHOOD與國(guó)外單純的活動(dòng)相較而言的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)。

時(shí)尚頭條網(wǎng)：YOHO!生態(tài)如今發(fā)展的比較健全，覆蓋線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道，以及媒體、電商、生活方式三個(gè)板塊。但是YOHO!最想做的是什么？電商是YOHO!生態(tài)的核心嗎？

梁超：不是，我們最核心、最想做的還是年輕人潮流的內(nèi)容。如果今天消費(fèi)者認(rèn)為買(mǎi)東西就是他們最想做的事，我們一定會(huì)強(qiáng)化賣(mài)東西（銷(xiāo)售）。如果消費(fèi)者認(rèn)為線(xiàn)下體驗(yàn)或生活方式是他們喜歡的事，我們一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域有所動(dòng)作。公司最核心的能力來(lái)源于，我們不斷跟進(jìn)當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)潮流的理解。我們看的更多是趨勢(shì)。我們不是一家只做買(mǎi)賣(mài)的公司，它只是我們變現(xiàn)的一種方式而已，未來(lái)服務(wù)和體驗(yàn)也可能也會(huì)成為我們業(yè)務(wù)的盈利模式。

YOHO!目前的布局覆蓋媒體、電商和潮流文化生活方式

時(shí)尚頭條網(wǎng)：在當(dāng)前的媒介環(huán)境下，像《YOHO!GIRL》這樣比較晚創(chuàng)刊的雜志的機(jī)會(huì)在哪里？它在市場(chǎng)中差異性在哪里？

梁超：YOHO!是最早的提出Cool GIRL這個(gè)概念的媒體，這來(lái)源于我們很清晰我們針對(duì)什么樣的人群，我們?cè)谡f(shuō)什么樣的故事。新媒體在這個(gè)過(guò)程中扮演怎樣的角色，是輔助還是并列，還是更主要的通路，我們內(nèi)部也在不停地思考討論。

這也與很多因素有關(guān)，YOHO!GIRL有YOHO!整個(gè)集團(tuán)的背書(shū)，我們可以用更多的資源，去布局YOHO!GIRL的未來(lái)，考慮它未來(lái)應(yīng)該承擔(dān)怎樣的角色。短期之內(nèi)它不賺錢(qián)，但長(zhǎng)期為公司貢獻(xiàn)怎樣的價(jià)值，對(duì)于很多傳統(tǒng)媒體集團(tuán)而言，他們不能這么看，他們必須得顧慮成本，養(yǎng)了這么多人，到底能不能賺錢(qián)，這是YOHO!GIRL目前最大的優(yōu)勢(shì)，但不一定意味著能做好。

時(shí)尚頭條網(wǎng)：如今行業(yè)談傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型必然不會(huì)繞過(guò)YOHO!。如何看待傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型？

梁超：從YOHO!本身來(lái)講，我們從來(lái)不認(rèn)為我們轉(zhuǎn)型，我們一直認(rèn)為我們?cè)跐M(mǎn)足消費(fèi)者，就是在做同一件事情。時(shí)尚類(lèi)雜志應(yīng)該考慮的就是，如何通過(guò)傳遞自己的價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者。

是不是一定要賣(mài)東西？也許不是。大家很多時(shí)候只是被形式所迷惑，覺(jué)得好像賣(mài)東西是媒體未來(lái)的方向，但是時(shí)尚領(lǐng)域里，以及在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，消費(fèi)者是不是還缺你去向他們賣(mài)東西？我也不覺(jué)得我們是一家零售公司，我們只是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，洞察準(zhǔn)了需求，更快地為他們提供了服務(wù)，搶占了這個(gè)市場(chǎng)而已。如果我們晚了三五年，是不是走三五年前一樣的路，一定行不通，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)有了很大的變化�，F(xiàn)在YOHO!開(kāi)了線(xiàn)下店，但我們的思考點(diǎn)不是要去開(kāi)店，而是在想未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，未來(lái)消費(fèi)者會(huì)喜歡什么，以及中國(guó)市場(chǎng)還有怎樣的機(jī)會(huì)。

我們是創(chuàng)業(yè)公司，我們從0做起，今天別人仍然會(huì)說(shuō)，YOHO!不是一個(gè)有外國(guó)傳媒集團(tuán)背景的公司。正是如此，我們也沒(méi)有以往的成績(jī)顧慮和包袱。所以我們可以更好地去創(chuàng)新和顛覆。這也是未來(lái)對(duì)我們最大的考驗(yàn)。因?yàn)楝F(xiàn)在我們也有了成功的經(jīng)驗(yàn)，但是我們不會(huì)也躺在成功的經(jīng)驗(yàn)上而忘了消費(fèi)者今后發(fā)生的更大變化，這是我們的優(yōu)勢(shì)，也是未來(lái)很大的挑戰(zhàn)，所以我們必須保持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和年輕的活力。