潮牌uooyaa烏丫尹劍俠：遵循真實、時髦、有趣、理性與感性并存的信條

分享到： | | | | 2018-4-9 17:05

2017年服裝行業(yè)，更多還是要關注消費者的動向，這在我看來是最重要的。當我出來做品牌的時候，我最大的感觸就是，消費者的進步速度和迭代速度，遠遠超出我們對他們的判斷和想象。所以我們必須時刻關注他們的變化同時做出相應的調(diào)整。

品牌求存于時代

需要信奉怎樣的信條？

理性高效已經(jīng)過時了？

在側重品牌感性、品牌溫度的時代，

只有理性一條線已然不足。

進步最快的是最貼近市場的品牌？

是行走于時尚前沿的設計師？買手？

或許消費者，才是最大的黑馬。

下面有請尹劍俠先生為我們分享他的品牌心得。

上海烏禾實業(yè)有限公司創(chuàng)始人

尹劍俠

“真實、有趣、時髦”

比如我們品牌從一開始就非常明確，我們盡可能的把烏丫塑造成具有活生生人格的時髦大妞。如果用一句話去描述烏丫這個“人”，那就是：烏丫是一個“真實有趣的時髦大妞”。

所謂“真實”就是不裝，不是非得端著架子；關于“有趣”，我認為今天的年輕人，一定要讓他們感受到足夠好玩，而有趣的背后更多的是思想。

所謂“時髦”，因為我們特別強調(diào)產(chǎn)品的原創(chuàng)，所以也特別擔心我們的設計師一提到原創(chuàng)，就會變得不食人間煙火，會不由自主地把原創(chuàng)和時髦這件事對立起來。但是我們會特別強調(diào)“時髦”這個概念，我們的解釋就是當下的好看，因為所有衣服，必須是符合當下審美的才能被稱為“時髦”。

我們正處于一個感性線條為主導的時代

過去我們做品牌，更多還是偏理性思維、左腦思維，或者說更多是一個效率導向。

比如一個看上去很有創(chuàng)意的廣告詞，目的是迅速地提高效率，讓大家關注你。它背后所有的邏輯，標準化，管理管控，其實都是效率邏輯和理性思考，但是理性思維只是在過去是有效的，為什么只有過去有效？因為過去相對來看市場的目標比較明確，比較穩(wěn)定。

在目標相對明確，穩(wěn)定的情況之下，誰的效率高，誰思考得足夠理性，誰動作快，誰就越能獲得成功，以前基本是這樣的概念為主導。但是今天整個導向背后的大邏輯前提發(fā)生變化了，今天的大邏輯前提是市場的目標變得越來越模糊，越來越不明確，不穩(wěn)定。

因此在目標變得越來越模糊，不穩(wěn)定，甚至變得更個性化的時代，純粹以效率為導向的管理機制，一下失去了邏輯基礎，開足馬力動作飛快，結果目標產(chǎn)生了變化，或者是目標變得很分散。所以這種情況是我們過去經(jīng)常在管理上所忽略的。

無形之中感性的思考，有溫度的管理，這種思維變得越來越重要，尤其對品牌來說。我們?nèi)タ礆W洲，看法國那些比較好的品牌考察，他們背后主導的線條是一條感性的線。用美學、狀態(tài)、感覺、體驗等重要的點來組成。雖然我們過去主導的也是一條線但并不是一條感性的線，而是一條理性的線。所以在我看來在當下的時代必須做出變化。

進步最快的黑馬是消費者

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