雅戈?duì)柖�事長李如成：不再重復(fù)昨天的故事

日前在寧波雅戈?duì)?/a>集團(tuán)總部，記者見到難得露面的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成�！拔矣窒潞Ａ��！崩钊绯梢灰娒婢瓦@么告訴記者。面對(duì)記者的疑惑，李如成說，“我現(xiàn)在親自抓品牌服裝板塊。再過兩個(gè)月，服裝車間的智能化、信息化改造將初步成型。”不經(jīng)意的語氣背后，是雅戈?duì)柍赓Y7億元打造世界一流服裝智能工廠、投資百億重塑營銷渠道的服裝主業(yè)新藍(lán)圖。

　　“做服裝，不是再去重復(fù)昨天的故事”

　　2007年底，美國財(cái)經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》的一篇報(bào)道曾批評(píng)雅戈?duì)�，稱其“除股票與地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)已變得無足輕重”。今天面對(duì)記者，李如成坦率承認(rèn)：“當(dāng)時(shí)覺得美國人多管閑事，如今回過頭來看，人家批評(píng)得還是很有道理��！”

　　1979年，李如成帶著一幫知青創(chuàng)辦了雅戈?duì)柕那吧怼扒啻悍�裝廠”，上世紀(jì)九十年代開始進(jìn)入金融投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，經(jīng)過近20年的努力，把一個(gè)只有尺子、剪刀的手工作坊發(fā)展成為集“品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資”于一體的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，并在1998年掛牌上市，此后在資本市場(chǎng)縱橫捭闔，投資、地產(chǎn)板塊斬獲頗豐，一度被人稱作“服裝領(lǐng)域最懂金融和地產(chǎn)的公司，也是資本圈里最擅長賣服裝的公司�！辈贿^與此同時(shí)，服裝板塊在雅戈?duì)柕牡匚皇聦?shí)上被削弱了：翻開雅戈?duì)枤v史報(bào)表，2007年投資板塊凈利潤17.38億元，占整個(gè)公司盈利總額的65.56%。

　　“這些年做下來，我們慢慢意識(shí)到金融投資并不是雅戈?duì)柕膹?qiáng)項(xiàng)，正逐步把財(cái)務(wù)投資向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)這塊，中央的定位很明確——‘房子是用來住的，不是用來炒的’，因此我們也收縮了一些地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并探索向健康、旅游、養(yǎng)生等新興關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型�！崩钊绯赏嘎丁�

　　“這10年可以說是雅戈?duì)柤徔椃�裝主業(yè)徘徊不前的10年，但10年的彷徨也讓我更加認(rèn)清了堅(jiān)守主業(yè)的重要�！崩钊绯煞此嫉�，“盡管一個(gè)房地產(chǎn)的項(xiàng)目利潤動(dòng)輒5億元、10億元，但紡織服裝是可以一直做下去的產(chǎn)業(yè)，靠一件件賣衣服賺來的錢更穩(wěn)健、更長久，紡織服裝才是雅戈?duì)柕暮诵臉I(yè)務(wù)。”

　　2016年中國服裝節(jié)上，李如成宣布要通過紡織服裝產(chǎn)業(yè)“五年再造一個(gè)雅戈?duì)枴薄！笆�九大�?bào)告提出我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，更堅(jiān)定我們做大服裝主業(yè)的決心和信心，喚起了我們?yōu)閷?shí)業(yè)奮斗的那份激情和初心�！崩钊绯烧f。

　　“好在，這些年我們?cè)诩徔椃�裝這塊并沒有放任自流，還是打下了一些基礎(chǔ)�！比缋钊绯伤�言，雅戈?duì)栠@些年已經(jīng)形成了一個(gè)完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿種植、纖維加工、紡紗、織布、成衣設(shè)計(jì)、服裝生產(chǎn)和零售終端各環(huán)節(jié)�！胺�裝行業(yè)內(nèi)像雅戈?duì)栠@樣擁有全產(chǎn)業(yè)鏈，也因此掌握定價(jià)權(quán)的企業(yè)是很少的。”

　　“今天的雅戈?duì)柸プ龇�裝，不是再去重復(fù)昨天的故事。通過這兩年對(duì)市場(chǎng)的觀察和思考，我認(rèn)為新零售是大勢(shì)所趨，而重塑服務(wù)是這場(chǎng)新零售革命的核心�！崩钊绯烧f，雅戈?duì)栆�用智能制造提升產(chǎn)業(yè)格局，用智慧營銷重塑渠道。

　　種種舉動(dòng)都表現(xiàn)出李如成發(fā)力品牌服裝主戰(zhàn)場(chǎng)的決心。2017年快報(bào)顯示，雅戈?duì)柗�裝板塊完成營業(yè)收入49.07億元，較上年同期增長9.95%，歸屬上市公司股東凈利潤7.44億元，同比增長35.9%。

“投100億元，建1000家年?duì)I業(yè)額1000萬元以上的門店”

　　雅戈?duì)柲芊翊蜈A這場(chǎng)翻身仗，李如成認(rèn)為，要抓住品牌、平臺(tái)、科技、成本和管理這五個(gè)關(guān)鍵。

　　“品牌是最大的實(shí)業(yè)”，李如成堅(jiān)信，中國人在國際舞臺(tái)上總有一天會(huì)以穿著民族品牌為榮。2016年開始，李如成每年都抓一個(gè)品牌：2016年10月19日，雅戈?duì)枖y手世界五大頂級(jí)面料生產(chǎn)商，推出旗下高端男裝品牌“MAYOR”；2017年10月18日，他又為雅戈?duì)柺召彽囊粋�(gè)美國品牌——哈特·馬克斯舉行130周年紀(jì)念活動(dòng)�！敖衲暌�推出HANP（漢麻世家）了�！崩钊绯烧f。

　　最近，寧波海曙區(qū)的一家雅戈?duì)栭T店悄悄關(guān)了門，而與此同時(shí)，面積達(dá)2000平方米、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)高達(dá)3000萬元的“雅戈?duì)栔�家”在無錫高調(diào)開業(yè)；斥資4億元在深圳市政府附近黃金地段購置的店鋪也在籌備裝修……“現(xiàn)在，我們重點(diǎn)進(jìn)軍一線城市、省會(huì)城市。”李如成說，“前30年，雅戈?duì)柗�裝產(chǎn)業(yè)累計(jì)投資100億元，未來幾年，我們將繼續(xù)加大主業(yè)的投入。”2016年的時(shí)候，李如成就提出五年再投入100億元，創(chuàng)建1000家年?duì)I業(yè)額在1000萬元以上的自營門店，將門店打造成“O2O的體驗(yàn)中心、VIP的服務(wù)中心和時(shí)尚文化的傳播中心”。

　　支撐起“三個(gè)中心”的，是3D打印、VR等新科技和智能制造的應(yīng)用。李如成說，今后改造過的門店里，顧客可以通過手機(jī)APP的三維掃描功能采集尺寸數(shù)據(jù)，迅速反饋給智能工廠，實(shí)現(xiàn)在店里挑選、在線上下單和更優(yōu)惠的價(jià)格。

　　為實(shí)現(xiàn)這一消費(fèi)場(chǎng)景，已逾花甲之年的李如成近兩年多次到國外考察：“目前德國、日本、意大利都已無法為雅戈?duì)枂为?dú)提供一套成熟完整的智能制造解決方案，花錢也買不到。我們正把這些國家最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備集成起來，打通設(shè)備端口，打造全球一流的服裝智能工廠，實(shí)現(xiàn)‘同樣的成本下品質(zhì)最優(yōu)，同樣的質(zhì)量下成本最低’的目標(biāo)�！�

　　而原先被外界詬病最多的管理團(tuán)隊(duì)老化問題，也正在轉(zhuǎn)型。李如成認(rèn)為，雅戈?duì)柶放品�裝產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，年輕化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建是動(dòng)力所在�！捌放品�裝的團(tuán)隊(duì)中，不少年輕人正走上重要崗位。像小徐他們，都干得很出色。”李如成提到的小徐，是雅戈?duì)柶放瓶偙O(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營部總經(jīng)理徐鵬。1987年出生的徐鵬從生產(chǎn)一線做起，幾經(jīng)輪崗，成為雅戈?duì)枤v史上最年輕的高管。“相信在我們的摸索實(shí)踐中，將培養(yǎng)出更多適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的高素質(zhì)人才�！崩钊绯烧f。

　　“寧波市委市政府一直都很關(guān)心雅戈?duì)�，希望我們能成為中國制�?025寧波試點(diǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。這幾年寧波要建設(shè)名城名都，在我看來，這個(gè)‘名城名都’首先指的就是文化名城、時(shí)尚之都�！崩钊绯善谠S，“希望雅戈?duì)柲軌虺蔀閷幉�紡織服裝轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵，和其他企業(yè)一起擔(dān)起擦亮‘紅幫裁縫’這一文化、時(shí)尚品牌的歷史重任來！”