UR品牌在倫敦最繁華街區(qū)開2000平米旗艦店，底氣在哪里？

11月3日， URBAN REVIVO（以下簡稱UR）倫敦旗艦店在有歐洲購物中心美譽(yù)的Westfield London榮耀揭幕，預(yù)示著亞洲制造再次賦能國際時尚，共同演繹突破傳統(tǒng)的時尚表達(dá)。

▲ UR倫敦旗艦店榮耀揭幕

UR品牌創(chuàng)始人李明光先生曾表示：“過去12年間，UR已經(jīng)在中國和海外地區(qū)開設(shè)逾200家門店。未來，UR如何破局零售市場變遷亦是重要課題——產(chǎn)品力、店鋪形象、體驗(yàn)與服務(wù)缺一不可，更需要國際化的加持。而倫敦是開拓歐洲市場的第一步，擁有占據(jù)品牌全球化進(jìn)程的首要戰(zhàn)略地位。我們相信，這座城市的時尚氣息將與UR迸發(fā)出全新的靈感與活力，融合出屬于時尚的新氣息。” 

“我們想打造一個全球化的品牌，這就必須有海外市場的銷售收入來推動銷售額的最大化，因?yàn)樵谥袊�能做�?00億元人民幣的服裝品牌就很難，銷售額達(dá)到200億元人民幣的服裝品牌寥寥無幾，所以必須提升海外市場的占比�！崩蠲鞴庠趥惗氐觊_張前分享道。

位于Westfield London的新店是首次有中國品牌入駐，其銷售面積達(dá)到2000多平方米，其門店設(shè)計(jì)概念將中國茶器的傳統(tǒng)材料紫砂演化為紫砂板，作為墻面、地面等大面積空間主材，換句話說，它看上去一點(diǎn)也不快時尚。

設(shè)計(jì)師的改變明顯帶出了品牌定位發(fā)生的變化，畢竟在善變的潮流趨勢越來越碎片化，消費(fèi)者需求越發(fā)多元化的當(dāng)下，快餐式的快時尚也令人產(chǎn)生審美疲勞，沒那么有吸引力了�？鞎r尚這幾年雖然起起落落，但對消費(fèi)者的吸引力還是在的，從他們門店的客流量可以感受到。但確實(shí)受到了沖擊，這個影響是不可避免的�，F(xiàn)在消費(fèi)快時尚的人群，和10多年前消費(fèi)快時尚的人群有很大的不同，這是品牌們需要去做對比和分析的。

進(jìn)軍海外市場是UR試圖跳出快時尚套路的關(guān)鍵策略。李明光認(rèn)為品牌進(jìn)入海外市場，能延長品牌平均下來15-20年長的生命周期。

“進(jìn)入海外市場能夠倒逼我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)及管理的國際化，讓我們更容易迎接新的消費(fèi)者對時尚的需求�！崩蠲鞴庹f道�！拔艺J(rèn)為海外開店，對于引入海外人才也很有幫助。對于UR來說，要確保產(chǎn)品國際化，必須確保靈感來源于潮流最前沿的歐洲，但對于一個在歐洲不知名的品牌來說是困難的�！�

國際化策略是2016年UR開始的品牌升級的一部分，李明光不希望這次開店被單純當(dāng)成一種“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的營銷行為，在去年開設(shè)了新加坡海外首店后，選址倫敦Westfield的第三家海外店作為打開西歐市場的第一步。這家開在倫敦西區(qū)的購物中心店有其優(yōu)勢，人流充足，多元業(yè)態(tài)，對于UR來說，這與其國內(nèi)主導(dǎo)的購物中心業(yè)態(tài)相匹配，也能有更多可以借鑒的開店經(jīng)驗(yàn)。

主導(dǎo)此次開業(yè)的團(tuán)隊(duì)是在去年底新加坡店開業(yè)后新成立的海外事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)海外市場營運(yùn)，規(guī)劃及發(fā)展。UR的團(tuán)隊(duì)設(shè)了個兩年計(jì)劃，它們將倫敦的首店當(dāng)成一個“海外數(shù)據(jù)庫”，摸索出適合海外市場的風(fēng)格、版型、物流等歐洲供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這個模式在新加坡的店中進(jìn)行了小范圍測試，由于每周“試水”的款式單品限量上新，在大量數(shù)據(jù)支持下，能夠快速收獲消費(fèi)者反饋。

UR將品牌定位從快時尚變成了快奢時尚，從市場營銷角度是拔高了市場定位，但保持快時尚的產(chǎn)品價位，也許能進(jìn)一步打破高街時尚與快時尚之間的鴻溝，但“快”仍然是這個商業(yè)模式所必備的競爭條件。

目前，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，海外快時尚品牌如Topshop、Asos、NewLook暫離中國市場等快時尚反例，都意味著快時尚在中國面臨發(fā)展瓶頸。如何應(yīng)對每個品牌都難以避免的發(fā)展天花板。除了明顯的快時尚競爭對手Zara 及H&M，UR的敵人，可能就是自己。

本質(zhì)上，UR實(shí)體零售的出海及轉(zhuǎn)型策略，能夠逐漸消除消費(fèi)者對國產(chǎn)快時尚定位低端的理解。不過李明光仍然認(rèn)為，UR要講好時尚的故事，因?yàn)檫@個故事決定了品牌的未來。“我們希望未來三年能完成IPO，把UR打造成一個國際化的品牌。”李明光說道。

敢為先鋒

“中西交融”帶來多重感官體驗(yàn)

自創(chuàng)立以來，UR始終以全球化視野及獨(dú)到的時尚嗅覺，秉承「感官享悅，玩味時尚」的品牌理念，賦予品牌無盡的創(chuàng)造力與生命力，并始終堅(jiān)持為全球消費(fèi)者帶來極速時尚體驗(yàn)和奢華大店服務(wù)感受。而這些，也同樣體現(xiàn)在UR倫敦旗艦店的各個方面。

▲ Westfield London購物中心

  從選址來看，UR旗艦店落戶歐洲最大的購物中心Westfield London，坐擁潮流集散地之核心。單店高達(dá)2000多平方的銷售面積，能容納更多單品的同時，能帶給消費(fèi)者全方位的購物體驗(yàn)。

在空間設(shè)計(jì)上，UR倫敦旗艦店將整體空間設(shè)計(jì)再升級，完成從傳統(tǒng)店鋪交易到感官購物體驗(yàn)的躍遷。

門店設(shè)計(jì)概念將中國茶器的傳統(tǒng)材料紫砂演化為紫砂板，作為墻面、地面等大面積空間主材。在包容性極強(qiáng)的倫敦演繹著中西方元素的和諧相融，展現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的有趣對撞。店鋪散落的金屬喇叭藝術(shù)裝置與可移動金屬結(jié)構(gòu)更衣鏡遙相呼應(yīng)，闡述著品牌鮮活多元的形象。

▲ 在UR倫敦旗艦店中發(fā)現(xiàn)屬于自己的率性表達(dá)

時尚無界 

玩轉(zhuǎn)倫敦引爆社交話題

  為慶祝UR倫敦旗艦店盛大開幕，UR在國內(nèi)開展了一系列線下互動。通過波普風(fēng)格和藝術(shù)家的演繹，把倫敦的藝術(shù)和時尚風(fēng)潮帶到國內(nèi)。

充滿英倫元素的波普風(fēng)格「HELLO LONDON倫敦試衣間」11月1日率先“空降”UR全國7城9家門店，讓時尚達(dá)人們不出國門亦可與倫敦肆意碰撞復(fù)古風(fēng)潮，好奇者可以到指定門店即刻體驗(yàn)。

▲ HELLO LONDON倫敦試衣間

另外， UR延續(xù)「HELLO LONDON」主題，攜手藝術(shù)家Christopher Tak為消費(fèi)者帶來限量藝術(shù)家聯(lián)名手袋，Tak以炫彩的星空展現(xiàn)宇宙的多元，仿佛在宣告UR的“時尚無界”—— 不囿于時空，不拘于規(guī)則。

▲ 《New Stars》By Christopher Tak

當(dāng)下，正是締造全球化的關(guān)鍵時刻，UR進(jìn)軍歐洲對品牌來說有著戰(zhàn)略化的意義，不僅能在倫敦這個老牌時尚之都保有一席之位，并能將屬于UR的時尚風(fēng)潮帶給當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者，感知“玩味時尚”帶來的新潮魅力。

繼2016年入駐新加坡后，這是UR第三家海外門店，接下來，泰國、美國、法國、日本等海外時尚之都，將會出現(xiàn)越來越多UR的身影。

▲ UR 2018 冬季大片《User 2865》

無論是設(shè)計(jì)理念還是策略步調(diào)，UR始終以先鋒之姿邁進(jìn)，在打破規(guī)則的同時也在創(chuàng)造著規(guī)則。希望能在奢華有趣的時尚創(chuàng)意中，消費(fèi)者能發(fā)現(xiàn)屬于自己的率性表達(dá)，更在玩味時尚間，去探索更多平凡生活的樂趣。