英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Anya Hindmarch銷(xiāo)售下滑虧損擴(kuò)大，披露改革計(jì)劃

英國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)師 Anya Hindmarch 日前表態(tài)，同名品牌最新財(cái)年的虧損持續(xù)擴(kuò)大，目前已關(guān)閉數(shù)家門(mén)店，同時(shí)正緊鑼密鼓地籌備其電商業(yè)務(wù)。

據(jù)品牌向英國(guó)公司登記局提交的文件，截止至2017年12月31日的2017財(cái)年，Anya Hindmarch 品牌關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

受門(mén)店數(shù)量下滑影響，銷(xiāo)售額同比下滑10%至3720萬(wàn)英鎊

稅前虧損擴(kuò)大至2820萬(wàn)英鎊，去年同期為虧損1190萬(wàn)英鎊

Anya Hindmarch 表示：“現(xiàn)在是時(shí)候鼓起勇氣，打造更精簡(jiǎn)的品牌戰(zhàn)略。”2017年，品牌關(guān)閉了8家位于英國(guó)和日本市場(chǎng)的門(mén)店和專(zhuān)柜。

目前，包括7家旗艦店、專(zhuān)柜和特許經(jīng)銷(xiāo)商在內(nèi)，Anya Hindmarch 品牌共計(jì)有33個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，主要分布于英國(guó)、美國(guó)和亞洲。Anya Hindmarch 指出，品牌未來(lái)會(huì)繼續(xù)與合作方，重要零售商保持緊密的合作，同時(shí)探索更多的曝光機(jī)遇擴(kuò)大知名度，如：增開(kāi)門(mén)店，加強(qiáng)電商業(yè)務(wù)，推出游擊概念店，獲得新零售合作方等。

Anya Hindmarch 指出，舊的零售模式不再適合現(xiàn)在的市場(chǎng)，如今的消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)有“極大的興趣”，零售商必須應(yīng)勢(shì)制定戰(zhàn)略，“快速變化的市場(chǎng)意味著，很多人不再去商場(chǎng)，轉(zhuǎn)為線上購(gòu)物。消費(fèi)者支出并沒(méi)有放緩，只是我們沒(méi)有滿足其需求，這才是我們營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的側(cè)重所在。”

Anya Hindmarch 透露，品牌未來(lái)規(guī)劃的重頭戲是提高數(shù)字化投資，推出更多項(xiàng)目和活動(dòng)加強(qiáng)品牌與顧客的互動(dòng)。“我們做出了艱難的決定（關(guān)閉門(mén)店），以確保品牌業(yè)務(wù)能跟得上快速變化的消費(fèi)者市場(chǎng)環(huán)境。我們現(xiàn)在更多地把精力放在新的創(chuàng)意互動(dòng)方式上�！�

事實(shí)上，Anya Hindmarch 在 2017年已經(jīng)做出了相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，意圖跳出傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，推出更多直面消費(fèi)者的創(chuàng)意體驗(yàn)，吸引新一代的消費(fèi)者。2017財(cái)年，品牌獲得大股東、卡塔爾投資公司 Mayhoola For Investments 1600萬(wàn)英鎊的注資，用于改革重組。

今年2月，品牌舉辦 Chubby Hearts 營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，包括在倫敦地標(biāo)放飛30個(gè)巨大的紅色心形氣球。今年的倫敦時(shí)裝周期間，Anya Hindmarch 品牌改走秀為裝置藝術(shù)展，節(jié)約成本的同時(shí)更貼近消費(fèi)者——品牌在倫敦白廳 Banqueting House 舉辦了為期三天的裝置藝術(shù)展覽，門(mén)票7.5~15英鎊。展覽期間還開(kāi)設(shè)了一家名為 Chubby Cloud Shop 的快閃店，出售 Chubby Collection膠囊系列單品以及此次展覽的限量商品。（詳見(jiàn)《華麗志》此前報(bào)道：把時(shí)裝周帶給普羅大眾：倫敦時(shí)裝周節(jié)、Anya Hindmarch 品牌特展都將面向消費(fèi)者開(kāi)放售票）活動(dòng)門(mén)票銷(xiāo)售一空，共計(jì)有3000多人參與，快閃店活動(dòng)首日的銷(xiāo)售額就接近品牌 Bond Street 門(mén)店一天的銷(xiāo)售額。

此外，Anya Hindmarch 2017年在全球推出 Build a Bag 游擊店體驗(yàn)活動(dòng)，讓消費(fèi)者能自己動(dòng)手打造個(gè)性化包袋。這些定制商品以現(xiàn)有的數(shù)款軟皮包袋為原型，顧客可根據(jù)自己的喜好添加肩帶、包柄、及相關(guān)配件。該活動(dòng)最先在紐約 Barneys 百貨推出，一周的銷(xiāo)售額就高達(dá)15萬(wàn)美元。

品牌還積極擴(kuò)展商品品類(lèi)，與授權(quán)合作方 United Perfumes 合作推出家居香氛產(chǎn)品線 Anya Hindmarch Smells，還推出了手機(jī)配飾產(chǎn)品線，如斜背帶、腕帶、貼紙和小飾品。

人事方面，Anya Hindmarch 品牌在2017年迎來(lái)了新的 CEO Antoine Bejui，他接替了上任僅一年就離職的 Francesco Giannaccari，直接向大股東 Mayhoola For Investments 匯報(bào)工作，他還加入了品牌董事會(huì)。Antoine Bejui 此前是法國(guó)奢侈品牌 Balmain 的 CFO。此外，Anya Hindmarch 品牌還任命另外兩名新高管：董事會(huì)主席 Bernard Gault，CFO Mark Reed。