茵曼老方的供應(yīng)鏈思維，智能化和信息流通

茵曼正在建造一個(gè)集品牌、供應(yīng)商、生產(chǎn)力為一體的智慧智造平臺(tái)。

前不久，匯美集團(tuán)戰(zhàn)略投資的江西于都智能制造產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目正式落地。這是匯美集團(tuán)牽頭與有意愿、有能力的合作伙伴聯(lián)手，共同打造一個(gè)集結(jié)了品牌、供應(yīng)商、勞動(dòng)力和基礎(chǔ)建設(shè)的智能智造供應(yīng)鏈平臺(tái)。

在方建華的構(gòu)想中，這個(gè)平臺(tái)的整體廠區(qū)面積共達(dá)33萬(wàn)方，其中第一期將有六棟六層車間、六棟公寓，一棟辦公樓。規(guī)劃是要分別建立羽絨工廠、休閑襯衫工廠、褲子工廠、毛織工廠，讓每個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提升每一個(gè)工廠的專業(yè)效率。

當(dāng)然，這個(gè)平臺(tái)也不只服務(wù)匯美集團(tuán)的訂單，而是一個(gè)開放的平臺(tái)，其他供應(yīng)商和品牌只要符合的參與標(biāo)準(zhǔn)，均可以加入。

對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的打造，方建華預(yù)留了5至8年的時(shí)間�！巴ㄟ^(guò)五至八年的努力，以最高標(biāo)準(zhǔn)打造全球一流的服裝智能制造供應(yīng)鏈，而且這個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)是可復(fù)制的，也將會(huì)整合一些有訂單量的國(guó)內(nèi)外大品牌共同完善這個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)�！狈浇ㄈA稱。

人力成本增高 智能化趨勢(shì)顯現(xiàn)

隨著我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展，勞動(dòng)密集型企業(yè)的人力成本也日趨見長(zhǎng)。對(duì)于近年來(lái)步履艱辛的服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

但隨著新零售時(shí)代的到來(lái)，智能化、大數(shù)據(jù)等又給企業(yè)帶去了希望。上游供應(yīng)商不用再像以往那樣100%生產(chǎn)期貨，而是可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行柔性供應(yīng)。對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)，一方面，可以減少庫(kù)存壓力，提高生產(chǎn)效率；另一方面，也可以使產(chǎn)品更符合消費(fèi)者喜好。

而這也是方建華啟動(dòng)該項(xiàng)目的原因之一。

得益于之前茵曼做電商的經(jīng)驗(yàn)，方建華將之前做電商訂單的生產(chǎn)節(jié)奏，即輕首單、重翻單，分享給了本次合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

方建華強(qiáng)調(diào)，衣服賣的好是按計(jì)劃賣出來(lái)的，主推哪一種款式，哪一種面料，都會(huì)相應(yīng)給予更好的流量位置，每一個(gè)爆款都有數(shù)據(jù)支撐。例如，某個(gè)工廠生產(chǎn)20個(gè)款，可能只有2個(gè)款暢銷，工廠30%的產(chǎn)能就可以做柔性化生產(chǎn)。

畢竟，借助信息帶動(dòng)銷售、生產(chǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)提升效率，正是新零售時(shí)代中，各個(gè)品牌的基本要求。

同時(shí)，對(duì)于服裝制造產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的變化，方建華感悟頗深：“國(guó)內(nèi)的服裝產(chǎn)業(yè)是整體向上發(fā)展的，無(wú)論是消費(fèi)者還是品牌方，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)能力的要求都前所未有的提高，這也意味著對(duì)服裝制造的生產(chǎn)者提出了更高的要求。但隨著產(chǎn)業(yè)工人年齡增長(zhǎng)，很多年輕人不愿意從事這個(gè)行業(yè)。這對(duì)整個(gè)行業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)�！�

想要吸引年輕人進(jìn)入工廠，匯美集團(tuán)聯(lián)合供應(yīng)商，共同提出了“結(jié)合科技，打造智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)工廠”的概念。江西于都的智能智造供應(yīng)鏈平臺(tái)便是服務(wù)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)概念的項(xiàng)目之一。

信息共享，資源整合

其實(shí)早在2013年底，方建華便帶著供應(yīng)鏈部門的同事密集走訪當(dāng)時(shí)合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為匯美集團(tuán)接下來(lái)的供應(yīng)鏈改造做實(shí)地調(diào)研。

在走訪的過(guò)程中，方建華深深體會(huì)到，再怎么優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，對(duì)市場(chǎng)需求的了解都顯得很有限。盡管生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是流通到每一個(gè)消費(fèi)者手中，但供應(yīng)鏈似乎與消費(fèi)市場(chǎng)似乎隔著一條鴻溝，是信息相對(duì)閉塞的一端。這也更加確信了其做供應(yīng)鏈改革的必要性。

來(lái)自品牌的生產(chǎn)理念，無(wú)疑是最接近市場(chǎng)前端的理念和需求。方建華認(rèn)為，這些信息應(yīng)該共享給合作的供應(yīng)商，觀念的改變才是改革國(guó)內(nèi)服裝供應(yīng)商最核心的方式。

而匯美集團(tuán)戰(zhàn)略投資的服裝智能制造供應(yīng)鏈平臺(tái)，最終只需做成一件事：對(duì)外輸出設(shè)備、技術(shù)、解決方案。也通過(guò)這樣的輸出，能夠直接影響、改革匯美集團(tuán)的供應(yīng)商，以及未來(lái)參與進(jìn)來(lái)的更多品牌，從而達(dá)到更大程度上的資源整合，做到更高效。

在方建華看來(lái)，新零售時(shí)代下，供應(yīng)鏈應(yīng)具備以下特征：不能把目光只聚焦于工廠、解決面料問(wèn)題、合理排單、生命周期反推訂單量、信息化管理取代純?nèi)斯�、勞�?dòng)密集型向智能化升級(jí)、產(chǎn)品可追溯源頭、制造業(yè)走向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同整合。

數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)后，將能夠讓供應(yīng)鏈與消費(fèi)市場(chǎng)的信息互通有無(wú)，供應(yīng)鏈也能夠享受市場(chǎng)紅利。