喜得龍正式宣布破產(chǎn)！曾赴美上市比肩安踏

2017年5月9日發(fā)布了一則公告裁定終止喜得龍（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“喜得龍”）重整程序，宣告喜得龍破產(chǎn)。

喜得龍，這曾是一家紅極一時(shí)的晉江系運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。當(dāng)年請(qǐng)國際天皇巨星郭富城出任品牌形象代言人。

2004年實(shí)現(xiàn)年銷售680萬雙旅游鞋、服裝年產(chǎn)值450萬套、年銷售額達(dá)6.2億元的佳績。

2009年喜得龍?jiān)诿绹�納斯達(dá)克上市。昔日風(fēng)光之時(shí)，誰曾想到今日落魄？

喜得龍，前身原為九州奔克，總裁林水盤在1986年高中輟學(xué)后，就開始謀劃要開辦工廠以賺錢。

1992年，由學(xué)徒起步的林水盤創(chuàng)辦了一家小鞋廠做代工。鞋廠廠房很小，“條件非常簡(jiǎn)陋，廠房是租的，車間天花板的原材料都是瀝青”，這就是喜得龍最初的模樣。

公司不斷壯大，到了90年代末，已經(jīng)比建廠之初擴(kuò)大150多倍，成為當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模較大的企業(yè)。

2001年，林水盤注冊(cè)了喜得龍品牌。“中國人喜歡把龍當(dāng)作吉祥物”，他這樣解釋公司名字的含義。

2003年，喜得龍邀請(qǐng)了郭富城出任品牌代言人，同時(shí)全面進(jìn)軍休閑服裝市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)正值郭富城在內(nèi)地的演藝事業(yè)如日中天，這也讓喜得龍?jiān)诙虝r(shí)間內(nèi)迅速提升了知名度。此后，喜得龍開始布局線下銷售渠道，到2007年，在全國共開設(shè)了2519家店面，在當(dāng)時(shí)可謂是風(fēng)光無限。

2008年，高盛4億元入股喜得龍，在高盛的幫助下，2009年喜得龍成功在美國納斯達(dá)克借殼上市，成為了中國首家登陸美國資本市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)類品牌。

上市后的喜得龍可謂風(fēng)光無限，有資本的之后后加速擴(kuò)張，最猛時(shí)全國店鋪總量超過4000家，經(jīng)營范圍覆蓋全國28個(gè)省市，市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，喜得龍?jiān)诙�、三線城市，尤其在西南地區(qū)、東北地區(qū)，已成為中國五大運(yùn)動(dòng)服裝品牌之一。

2012年喜得龍獲得“最具幸福感企業(yè)”稱號(hào)，喜得龍創(chuàng)始人林水盤也獲得了2013年晉江年度十大產(chǎn)經(jīng)人物。

2009年至2011年期間，其收入連續(xù)增長，但從2012年開始下滑。到了2013年3月，喜得龍發(fā)布財(cái)報(bào)后，其股價(jià)暴跌13.99%，公司市值也只有3113萬美元。當(dāng)年，其年利潤僅有6554萬美元。

在電商的沖擊下，實(shí)體零售呈現(xiàn)出疲軟狀態(tài)，李寧、安踏等品牌均陷入關(guān)店潮，喜得龍也未能幸免。

國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的現(xiàn)狀是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，營銷手法雷同，加上國際快銷品的沖擊，這是每一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌面對(duì)的難題，能轉(zhuǎn)型成功便能進(jìn)入下一輪的角逐，爬不出這個(gè)泥沼的話只能被淘汰。

行業(yè)勢(shì)頭好的時(shí)候，主打中低端市場(chǎng)的喜得龍無法滿足日益增高的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求，加上行業(yè)遇冷時(shí)，一些定位中高端的品牌借助品牌優(yōu)勢(shì)加大拓展中低端市場(chǎng)。喜得龍對(duì)于產(chǎn)品的定位以及具體的市場(chǎng)規(guī)劃，就顯得沒什么優(yōu)勢(shì)了。

2014年4月，喜得龍召開特別股東大會(huì)，考慮及投票通過2013年12月2日訂立的私有化協(xié)議。最終結(jié)局正如其公告，喜得龍退出了美國納斯達(dá)克市場(chǎng)。

喜得龍的業(yè)績下滑嚴(yán)重。但當(dāng)各大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛布局電商時(shí)，喜得龍卻遲遲不見動(dòng)作，直到2015年3月19日，才開始布局網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，而銷售的產(chǎn)品卻基本是舊款。

在業(yè)內(nèi)人士看來，喜得龍的破產(chǎn)重組雖然有些突然，但面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化，卻動(dòng)作緩慢，沒有及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，如今，安踏已經(jīng)成為銷售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實(shí)現(xiàn)了盈利，這一系列的變化也說明傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，也遵循優(yōu)勝劣汰，若不能盡快找準(zhǔn)定位完成轉(zhuǎn)型，面臨的只有被淘汰。