海瀾之家的新零售布局與規(guī)劃

為了深入了解海瀾之家的雙11策略和全渠道布局,特地走訪海瀾之家全渠道方案服務(wù)商宏巍軟件,與創(chuàng)始人徐志宏先生就海瀾之家的新零售布局與規(guī)劃做了一次深入交流。

海瀾的新零售布局

作為曾在胡潤品牌榜蟬聯(lián)榜首的中國男裝品牌,海瀾之家一直都是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

2017年8月13日,馬云走訪參觀了海瀾集團(tuán)。同年8月30日,雙方在杭州正式簽署了一個關(guān)于智慧門店總體布局和落地的協(xié)議。同時,海瀾又和京東、騰訊,開始了新一輪的合作。

當(dāng)很多品牌還在苦于平臺間的隔閡時,海瀾已經(jīng)開始把阿里、京東和騰訊都結(jié)合在一起,為自己的品牌和門店提供服務(wù)。

在海瀾集團(tuán)未來零售的行業(yè)戰(zhàn)略布局中,終端門店的作用被不斷放大。海瀾集團(tuán)旗下共有六千多家門店,其中男裝品牌有四千六百多家,還有一千多家門店來自于女裝品牌愛居兔。

未來還會有更多的品牌加入進(jìn)來,比如生活館品牌、童裝品牌等。盡管細(xì)分行業(yè)不同,但模式基本相通,最終還是通過整個門店零售改革,更好地開發(fā)社區(qū)化模式下的消費(fèi)者。

海瀾的門店零售改革

海瀾十分重視門店零售改革,堅持認(rèn)為實(shí)體門店才是真正意義上能夠發(fā)展業(yè)務(wù)。建立自己的會員通道,是實(shí)現(xiàn)未來零售布局藍(lán)圖最重要的關(guān)鍵點(diǎn)。

京東、淘寶、天貓、唯品會等線上渠道對海瀾而言都只是賣貨通道。這些通道是為了積累更多的消費(fèi)者,并且讓這些客戶和門店發(fā)生更大的關(guān)聯(lián)。

目前,海瀾已經(jīng)在門店實(shí)現(xiàn)了門店發(fā)貨、門店自提和區(qū)域配送等全渠道場景,甚至連同城配送的落地也已經(jīng)提上日程。

在進(jìn)行線上流量帶入線下門店優(yōu)惠核銷的同時,也致力于將線下的流量引回線上,形成一個完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。只有線上線下的完全融合,才能給會員提供全方位的服務(wù),帶給消費(fèi)者極致的體驗(yàn)。

在剛剛過去的雙11中,海瀾之家僅門店發(fā)貨就突破了20萬單。

海瀾的門店自提

從服裝行業(yè)全渠道落地的宏觀角度來看,門店發(fā)貨依舊是目前品牌方實(shí)現(xiàn)全渠道場景的主要方式,但門店自提意味著品牌方將擁有更多向消費(fèi)者展示門店體驗(yàn)的機(jī)會。

事實(shí)上海瀾在門店自提上已經(jīng)取得了不錯的成績。海瀾旗下的愛居兔在剛剛過去的感恩節(jié)活動中,每天的自提單量已突破1000單,相比門店自提落地之前,在短短兩三個月之內(nèi)就翻了一倍以上。

那么,海瀾是如何實(shí)現(xiàn)門店自提的呢?

阿里也一直在推門店自提,但是兩年來遇到了很大的困難。品牌方想要阿里的數(shù)據(jù)和流量,但不想交出線下的交易數(shù)據(jù)。

阿里只是一個數(shù)據(jù)的承載點(diǎn),當(dāng)線下沒有端去控制這個業(yè)務(wù)時,由于連庫存都不知道,訂單會變得很難操作。門店庫存是核心數(shù)據(jù),品牌更希望把它掌握在自己手里。

但微信不一樣,它只是一個入口,是去中心化的,所有數(shù)據(jù)都在品牌方手里。這樣才能在真正意義上體現(xiàn)品牌價值,而不是平臺。海瀾通過微商城打造的立體化門店,是實(shí)現(xiàn)門店自提的重要基礎(chǔ)。

海瀾的全渠道營銷

門店發(fā)貨、門店自提、區(qū)域配送,其實(shí)這些都可以概括為全渠道的發(fā)貨形式,但線上線下的完全融合才是全渠道的核心場景。為了促進(jìn)線上線下的進(jìn)一步融合,海瀾在營銷方面又是怎么做的呢?

積分是目前公認(rèn)最有效的營銷手段。品牌方可以想辦法把淘寶天貓的積分贈送給會員,以此來打通不同渠道間的會員積分。

利用積分還可以做很多營銷活動,比如新品對折、限量版禮物并引導(dǎo)消費(fèi)者去門店兌換禮品等,讓消費(fèi)者和品牌門店之間形成持續(xù)連接。

優(yōu)惠券同樣是一個很好的方式,線上流量帶入線下門店的優(yōu)惠核銷在安居兔的感恩節(jié)活動中取得了不錯的效果。

去門店自提商品可以減15元,來門店交易以后再贈送一張優(yōu)惠券,這是一個不斷刺激的過程。消費(fèi)者介紹朋友來門店時,品牌做好分享激勵,也能促進(jìn)交易過程中更多的消費(fèi)者裂變。

CRM實(shí)際上解決的是復(fù)購問題,但同時也是為了讓消費(fèi)者和品牌之間建立不斷的連接,這個連接并不局限于短信、郵件,而是一種場景化運(yùn)作。

從平臺的選擇與合作到多品牌的戰(zhàn)略布局,從門店發(fā)貨場景到全渠道營銷場景的落地,海瀾從門店零售改革出發(fā),不斷延展自己的新零售布局。