馬化騰如何布局泛文娛千億大市場？

“泛娛樂”是指由文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂、游戲、演出、衍生品等多元文化娛樂形態(tài)而組成的融合產(chǎn)業(yè)。2011-2015年，泛娛樂的核心產(chǎn)業(yè)均處于長線上升情勢之中，總產(chǎn)值由1888億元增加至4229億元，復(fù)合增長率達(dá)22.34%。

在資本市場，2015年傳媒上市公司發(fā)生主要并購金額為1028億元，案例共計(jì)174起，平均每起6億元，行業(yè)活躍度保持全板塊前列。諸多數(shù)字表明泛娛樂產(chǎn)業(yè)是塊超級(jí)大蛋糕，而騰訊從2010年至今在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的布局成功，只因馬化騰說：“騰訊只做兩件事，連接與內(nèi)容，就這么簡單�！�

以下內(nèi)容節(jié)選自：《騰訊傳》

從《洛克王國》 開始

安德伍德白天在政治屠殺場里拼死角斗，晚上回到自己的家里，則會(huì)盤腿坐在地上， 在電腦前玩射擊游戲。 他常玩的是 «殺戮地帶３»。

這是美劇 «紙牌屋»里多次出現(xiàn)的鏡頭。

在歐美社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)游戲被稱為繼電影之后的 “第九藝術(shù)”， 而且是唯一一種具有互動(dòng)性的現(xiàn)代藝術(shù)形式�？墒窃谥袊�，網(wǎng)游始終無法進(jìn)入成人社會(huì)，而且?guī)в泻艽蟮脑�罪性�?nbsp;作為中國乃至全球最大的網(wǎng)游公司，騰訊在很長時(shí)間里因此遭到詬病。

２０１０年之后，隨著人口紅利被吃盡， 中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的大爆炸時(shí)代結(jié)束，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又為這一產(chǎn)業(yè)的衍變開拓出了新的路徑。２０１１年７月，在第七屆中國國際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)上，騰訊集團(tuán)副總裁程武第一次提出了 “泛娛樂戰(zhàn)略” 的構(gòu)想，即以IP 運(yùn)營為軸心， 以游戲運(yùn)營平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，跨平臺(tái)多領(lǐng)域的商業(yè)拓展模式。

程武談到，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、多媒體化等趨勢的帶動(dòng)下，游戲、電影、動(dòng)漫已經(jīng)不再孤立，而是形成了一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，一個(gè)橫跨這三大行業(yè)的跨界產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并不斷整合和向前發(fā)展。

隨著國外那些成功榜樣的不斷涌現(xiàn)，所有行業(yè)的從業(yè)者都需秉持開放與合作的心態(tài)，共建跨界文化產(chǎn)業(yè)，從而打造中國自己的跨界文化品牌。

“其實(shí)在我提出 ‘泛娛樂’之前，已經(jīng)和 Mark (任宇昕)做過很多討論，他非常支持這個(gè)想法。當(dāng)時(shí) ‘泛娛樂’ 還不是公司層面的戰(zhàn)略，而是互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)部門尋求突破的一種探索�！背涛浜髞韺ξ艺f。當(dāng)時(shí)，騰訊能拿出來印證這個(gè)戰(zhàn)略的僅有 «洛克王國»。

«洛克王國»是騰訊自主開發(fā)的一款兒童網(wǎng)絡(luò)娛樂社區(qū)游戲，基于這款游戲，互娛部門進(jìn)行了多層面的授權(quán)開發(fā)。首先是兒童繪本 «洛克王國 寵物大圖鑒»的出版，它很快雄踞中國兒童圖書排行榜的榜首。其次，是動(dòng)畫電影 «洛克王國! 圣龍騎士» 的拍攝，它在隨后的國慶檔放映，取得了３５００萬元的票房。

到２０１２年３月，在騰訊互娛年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，“泛娛樂戰(zhàn)略” 第一次被正式提出，它成為馬化騰 “平臺(tái)＋內(nèi)容”理念最重要的試驗(yàn)場。

程武為此組織了一個(gè) “泛娛樂大師顧問團(tuán)”，其中包括音樂家譚盾、漫畫家蔡志忠、 導(dǎo)演陸川、 傳播學(xué)者尹鴻以及香港玩偶制作大師 MichealLau (劉米高) 等在內(nèi)的６ 位藝術(shù)家。 后來他解釋說， 在真正的實(shí)體業(yè)務(wù)沒有展開的情況下， “泛娛樂” 是一個(gè)有些超前和抽象的概念，所以我們必須通過這種 “貼標(biāo)簽”的形式來讓大家盡可能容易地理解和接受。

從動(dòng)漫撕開一個(gè)口子

“泛娛樂” 是一個(gè) “看上去很美” 的戰(zhàn)略， 但是， 進(jìn)入實(shí)施階段卻困難重重。騰訊是一家工程師文化非常深重的企業(yè)，理科生思維把持了它的價(jià)值觀，從流量變現(xiàn)到內(nèi)容跨界，關(guān)山萬重。任宇昕和程武必須要找到一個(gè)窄小的突破點(diǎn)，撕開一個(gè)令人信服的口子。

他們瞄準(zhǔn)了從來沒有人看好的動(dòng)漫。

程武畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，在校期間擔(dān)任過清華大學(xué)藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)的業(yè)務(wù)隊(duì)長，是一個(gè)天生帶有藝術(shù)細(xì)胞的理科生。 他于２００９ 年入職騰訊，此前在寶潔、百事可樂等公司的市場運(yùn)營業(yè)務(wù)線擔(dān)任過高層管理職務(wù)，來自傳統(tǒng)快消行業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)在此時(shí)發(fā)揮了作用。

在一份調(diào)研報(bào)告中， 程武發(fā)現(xiàn)， 在所有玩網(wǎng)絡(luò)游戲的用戶群體里面，有８７％的用戶正在看或有看動(dòng)漫的需求。 這是一個(gè)非常驚人的數(shù)據(jù)。而且，不管是以漫威 (Marvel) 和 DC 為代表的美國動(dòng)漫文化，還是以集英社、小學(xué)館等為代表的日系動(dòng)漫文化，其實(shí)都對青少年產(chǎn)生了很大影響。在一開始，它們是亞文化，但后來隨著其用戶的成長，日漸融入主流社會(huì)，成為主流文化。

在中國，由于用戶低幼化及產(chǎn)業(yè)鏈的單薄，動(dòng)漫一直像個(gè)長不大的孩子:從業(yè)者既沒有職業(yè)的榮耀，也無法得到市場的實(shí)際認(rèn)可，傳統(tǒng)的動(dòng)漫出版持續(xù)萎縮，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫良莠不齊，盜版橫行。

程武發(fā)現(xiàn)，必須從最基礎(chǔ)性的工作抓起。 在任宇昕的大力支持下，他從互娛事業(yè)群的渠道部里找到一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的總監(jiān)， 由他帶隊(duì)，組建了一支８個(gè)人的小型突擊隊(duì)。 “當(dāng)時(shí)，這支團(tuán)隊(duì)對動(dòng)漫的理解可以說是空白，小伙伴們是以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的心態(tài)， 進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域�！�

動(dòng)漫小團(tuán)隊(duì)做的第一項(xiàng)工作，是與國外的動(dòng)漫機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)高質(zhì)量的作品，再以免費(fèi)的方式反哺國內(nèi)讀者。 程武說: “我們就希望培養(yǎng)用戶閱讀正版的良好閱讀習(xí)慣，讓他們?nèi)ンw驗(yàn)什么是優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓他們看到將來正版的內(nèi)容和正版的閱讀體驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越盜版粗制濫造的內(nèi)容和體驗(yàn)的。” 從２０１２年１２ 月之后， 騰訊跟日本集英社談了很久， 拿到了 «火影忍者»«海賊王»等優(yōu)秀作品的中國獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，“雖然是獨(dú)家，我們付錢給它，但我們對中國的用戶是不收費(fèi)的，這其實(shí)就是在培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)”。

第二項(xiàng)工作，是培育中國動(dòng)漫的原創(chuàng)能力和生態(tài)體系。從項(xiàng)目啟動(dòng)的第一天開始，程武就把培養(yǎng)中國自有的漫畫和動(dòng)畫創(chuàng)作生態(tài)體系作為最重要的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。騰訊與不同的漫畫作者簽約，給他們專業(yè)的創(chuàng)作和編輯指導(dǎo)。從２０１２年之后的４ 年時(shí)間里， 在騰訊動(dòng)漫平臺(tái)上投稿的漫畫作者超過５萬人，正式簽約作家發(fā)表的作品有２ 萬多部， 其中，點(diǎn)擊過億的連載漫畫有４０ 余部，幾位最受歡迎的漫畫作者年收入突破了百萬元。這在平臺(tái)創(chuàng)建之前，是完全難以想象的。

隨著國內(nèi)創(chuàng)作能力的大幅提升， 從２０１５ 年開始， 騰訊著手動(dòng)漫版權(quán)的海外輸出。在程武的推動(dòng)下，騰訊與日本、韓國的動(dòng)漫機(jī)構(gòu)組成了版權(quán)委員會(huì)，共同生產(chǎn)和推廣優(yōu)秀的中國動(dòng)漫作品。

StudioDEEN 是日本的一家老牌動(dòng)畫制作公司，有著４０年的歷史。國內(nèi)漫迷熟悉的 «浪客劍心» «亂馬１/２» 都是該公司的作品。 社長野口和紀(jì)是一個(gè)非常積極進(jìn)取的人， 他樂于與中國的年輕團(tuán)隊(duì)開展新的冒險(xiǎn)。

在中日雙方的甄選下，一部名叫 «從前有座靈劍山» 的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品被挑中。騰訊與 DEEN 組成了一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)作班子， 投入開發(fā)這部作品的動(dòng)畫版本。２０１６ 年１ 月， 動(dòng)畫 «從前有座靈劍山» 在東京電視臺(tái)漫畫頻道播放，一舉拿下當(dāng)月新版動(dòng)畫排名第一，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊過億。日本媒體評論認(rèn)為， “這部擁有濃郁中國風(fēng)的作品意外走紅， 有潛力成為下一個(gè) «封神演義»”。

50 億元收購盛大文學(xué)

動(dòng)漫小團(tuán)隊(duì)僅用兩年多時(shí)間就打造出全國最大的動(dòng)漫平臺(tái)。它的成功，讓騰訊突然在內(nèi)容市場上奪到一塊地盤，雖然它不在傳統(tǒng)的主流視線之內(nèi)，但卻給決策層很大的信心。事實(shí)上，早在２０１３年年初互動(dòng)娛樂事業(yè)群的干部管理大會(huì)上，任宇昕就已經(jīng)明確地把 “泛娛樂”定義為事業(yè)群的三大核心戰(zhàn)略之一。

接下來，劉熾平、任宇昕和程武把目光盯上了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。與動(dòng)漫相比，這當(dāng)然是一個(gè)１０倍級(jí)的紅海市場。

中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)歷了漫長的野蠻培育期。

２００２年，北大畢業(yè)的吳文輝創(chuàng)辦了玄幻文學(xué)網(wǎng)站 “起點(diǎn)原創(chuàng)文學(xué)協(xié)會(huì)”，這正是起點(diǎn)中文網(wǎng)的前身。第二年， 起點(diǎn)中文網(wǎng)推出了在線收費(fèi)閱讀的模式，為原創(chuàng)的連載小說設(shè)立了付費(fèi)墻，從而形成了可以自我輸血的盈利模式。

２００４年， 如日中天的盛大公司以２００ 萬美元收購起點(diǎn)中文網(wǎng)， 隨后又拿下榕樹下、紅袖添香、言情小說吧和晉江文學(xué)等多家公司，一舉成為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)。２０１３ 年前后極盛之時(shí)， 盛大占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場超過７０％的份額，用戶量約為１５億，占全國網(wǎng)民的２４％。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從誕生的第一天起，就具備了上下游衍生的特征。在盛大文學(xué)平臺(tái)上原創(chuàng)的很多作品， 如 «甄嬛傳» «步步驚心» «裸婚時(shí)代»等，都被改編成電視劇， 熱門一時(shí)。２００６ 年在起點(diǎn)中文網(wǎng)開始發(fā)表的盜墓小說 «鬼吹燈»， 通過版權(quán)出讓， 先后有了漫畫版、 網(wǎng)絡(luò)游戲版、影視版、話劇等衍生內(nèi)容。 這部小說在起點(diǎn)中文網(wǎng)上的閱讀量約２０００萬，同名紙質(zhì)版小說出版后的幾個(gè)月里，４ 次重印， 總銷量超過１０００萬冊。

２０１０年年初，喬布斯發(fā)布iPad，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轟然到來。同年６月，中國移動(dòng)的閱讀平臺(tái)上線后，以其強(qiáng)悍的訂閱收費(fèi)能力，迅速成為移動(dòng)閱讀市場的王者，其年?duì)I業(yè)收入一度高達(dá)５０億元。

在相當(dāng)長的時(shí)間里，騰訊內(nèi)部有兩個(gè)網(wǎng)文內(nèi)容部門，一個(gè)是騰訊網(wǎng)的文學(xué)頻道，另一個(gè)是 QQ 閱讀，兩支團(tuán)隊(duì)加在一起有１００多人，可是卻始終找不到突破的戰(zhàn)略點(diǎn)。２０１３ 年年初， 劉熾平將網(wǎng)絡(luò)閱讀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入互動(dòng)娛樂事業(yè)群。就在這時(shí)，盛大文學(xué)發(fā)生了人事地震。

在日趨激烈的市場競爭中，盛大的戰(zhàn)略如陳天橋的個(gè)性，數(shù)度遲疑而搖擺。２０１３年３月，因兩度沖擊納斯達(dá)克上市未果以及與決策層觀點(diǎn)分歧，吳文輝攜起點(diǎn)中文網(wǎng)的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體出走盛大。２０１３年９月１０日，騰訊整合麾下所有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)，正式推出 “騰訊文學(xué)”，并同時(shí)確立了其 “泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣重要組成” 的定位。２０１５ 年７ 月， 騰訊更進(jìn)一步，以５０億元整體收購盛大文學(xué)， 組建閱文集團(tuán)， 吳文輝出任CEO。

這一輪進(jìn)退重組之后， 中國的數(shù)字閱讀市場赫然變局。 中國移動(dòng)“和閱讀”擁有最大的數(shù)字圖書版權(quán)量及最大收入，掌閱擁有最活躍的移動(dòng)端用戶群，而新成立的騰訊閱文擁有文學(xué)作品數(shù)近１０００ 萬部、 創(chuàng)作者隊(duì)伍４００萬人，幾乎拿下全部的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)市場，三足鼎立之勢儼然生成。

從起點(diǎn)時(shí)代到閱文時(shí)代，１３ 年來， 中國的數(shù)字閱讀市場經(jīng)歷了幾個(gè)重大的要素變化:其一，從PC 端到移動(dòng)端;其二，從草根閱讀到主流閱讀;其三，閱讀產(chǎn)品的增值模式發(fā)生變化;其四，閱讀的社交化特征越來越清晰地凸顯出來。

在吳文輝看來，未來的數(shù)字閱讀平臺(tái)應(yīng)該是定制型的， 也就是說，不同的讀者進(jìn)入一個(gè)閱讀場景后，他可以設(shè)置自己的 “閱讀身份”。 進(jìn)而，在持續(xù)的閱讀和搜索過程中，后臺(tái)可以通過大數(shù)據(jù)的方式抓取到他的行為，從而建立識(shí)別體系。 最終， 每一個(gè)人將在云端建立自己的知識(shí)庫。

２０１５年年底，閱文與微信合作，開發(fā)推出 “微信閱讀”， 這意味著閱讀社交化的試驗(yàn)開始了。

四環(huán)合璧， 內(nèi)容生態(tài)通過內(nèi)部孵化和外部并購，騰訊在動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)兩個(gè)板塊大有斬獲，從而在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域立住了腳跟。

在２０１４年的騰訊互動(dòng)娛樂年度發(fā)布會(huì)上， 程武進(jìn)一步推出了泛娛樂戰(zhàn)略的 “２０版本”，他把這一戰(zhàn)略提煉為 “構(gòu)建以明星IP 為軸心的粉絲經(jīng)濟(jì)”。在 “構(gòu)建明星IP”這個(gè)總體命題下，騰訊的業(yè)務(wù)思路變得更加清晰——文學(xué)和動(dòng)漫創(chuàng)作在講故事和樹立人物形象方面是最有效和成本最低的環(huán)節(jié)，適合作為IP 的源頭。

而且， 企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擁有海量的產(chǎn)品，可以讓創(chuàng)意不斷地涌現(xiàn)，讓用戶透過自己的閱讀來投票，去甄選出優(yōu)質(zhì)作品。而游戲作為最成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式， 則是IP 的強(qiáng)力變現(xiàn)渠道。但是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以及動(dòng)漫作品的社會(huì)影響力相對而言不是爆發(fā)性的，一個(gè)IP 的影響力的爆發(fā)， 往往來自于電視連續(xù)劇或者電影，于是接下來騰訊便順理成章地跨入了影視行業(yè)。

第一個(gè)小試牛刀的案例，是與郭敬明的合作。

２0１４年８月，程武在上海與這位８０ 后暢銷書作家會(huì)面。當(dāng)時(shí)，郭敬明正著手小說 «爵跡»的影視改編，這部系列小說的銷量超過６００萬冊，在２０１０年和２０１１年連續(xù)兩年囊括全國圖書銷量總冠軍，當(dāng)時(shí)正有多家影視公司參與版權(quán)合作的爭奪。

程武提出了一攬子的合作方案:由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)部門購買 «爵跡» 的獨(dú)家版權(quán)，由動(dòng)漫部門獨(dú)家購買并參與動(dòng)漫版的創(chuàng)作及發(fā)表，由網(wǎng)絡(luò)游戲部門投入開發(fā)主題游戲，由騰訊參與 «爵跡»的影視投資計(jì)劃。程武的方案一下子就打動(dòng)了很有商業(yè)細(xì)胞的郭敬明，雙方很快達(dá)成了全方位戰(zhàn)略合作的協(xié)議。

就在此次見面的一個(gè)月后，２０１４ 年９ 月， 騰訊在北京宣布成立泛娛樂業(yè)務(wù)旗下的新業(yè)務(wù)模塊， 除了文學(xué)、 動(dòng)畫、 游戲之外的第四個(gè)模塊，當(dāng)時(shí)叫作 “騰訊電影＋”。程武解讀 “＋”的三個(gè)意義:“第一，是電影應(yīng)該和 ‘互聯(lián)網(wǎng)＋’結(jié)合起來，讓互聯(lián)網(wǎng)能夠成為極大的助力;第二，希望電影能夠在泛娛樂戰(zhàn)略上 ‘＋文學(xué)’ ‘＋動(dòng)漫’ ‘＋ 游戲’，成為一個(gè)繁榮的內(nèi)容生態(tài);第三，希望騰訊在電影方面也能成為一個(gè)開放平臺(tái)，大家一起來做有想象力的事情�！�

２０１５年３月，作為全國人大代表的馬化騰在參加全國兩會(huì)時(shí)， 第一次明確提出了騰訊未來專注做的兩件事情———連接與內(nèi)容。

他說:“騰訊這一兩年的戰(zhàn)略做了很大的調(diào)整， 我們把搜索、 電商都賣掉之后， 更加聚焦在核心， 就是以通信和社交為核心， 以微信和QQ 為平臺(tái)和連接器，我們希望搭建一個(gè)最簡單的連接，連接所有的人和資訊、服務(wù)。第二個(gè)事就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。 就這么簡單， 一個(gè)是連接器，一個(gè)是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。”

幾天后，在騰訊互娛年度發(fā)布會(huì)上，馬化騰的這一構(gòu)想成為公司的發(fā)展共識(shí)。程武從細(xì)節(jié)著手，進(jìn)一步提出了面向未來的五點(diǎn)思考:

其一，任何娛樂形式將不再孤立存在， 而是全面跨界連接、 融通共生;

其二，創(chuàng)作者與消費(fèi)者界限逐漸打破，每個(gè)人都可以是創(chuàng)作達(dá)人;

其三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生粉絲經(jīng)濟(jì)，明星IP 誕生效率將大大提升;

其四，趣味互動(dòng)體驗(yàn)將廣泛應(yīng)用， 娛樂思維或?qū)⒅厮苋藗兊纳�活方�?

其五，科技、藝術(shù)、人才自由，“互聯(lián)網(wǎng)＋”將催生大創(chuàng)意時(shí)代。

９月１１日，結(jié)合視頻平臺(tái)和媒體屬性的企鵝影業(yè)宣布成立， 由騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷執(zhí)掌。僅在幾天之后的９ 月１７ 日， 騰訊在北京宣布成立騰訊影業(yè)公司，任宇昕出任董事長，程武任CEO。

在接受媒體專訪時(shí)，程武說，騰訊提 “泛娛樂”的概念已有４年時(shí)間，騰訊影業(yè)的成立意味著騰訊泛娛樂業(yè)務(wù)板塊完成了最后一塊拼圖。

目前騰訊互娛旗下總共具備了騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)和騰訊影業(yè)四大平臺(tái)，從而形成了一個(gè)完整的泛娛樂生態(tài)布局。

在４個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)板塊之外，騰訊還投資了基于微信和 QQ 平臺(tái)的票務(wù)分發(fā)公司微票兒， 這家公司由 QQ 電影票升級(jí)而來。２０１５ 年１２ 月，北京微影時(shí)代和上海格瓦拉宣布合并， 微票兒與格瓦拉雙品牌獨(dú)立運(yùn)營，其合作影院４５００家，覆蓋全國５００ 個(gè)城市， 觀影人群的覆蓋率超過９０％，成為全國合作影院數(shù)、觀影人群覆蓋率第一的在線選座平臺(tái)。

從２０１１年開始的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局， 在整個(gè)騰訊體系中是一個(gè) “局部事件”，它并未改變這家企業(yè)的社交天然屬性。 不過， 它的迅猛成長，以及環(huán)型生態(tài)鏈的打造，無論是在內(nèi)部還是在外部，都造成了戰(zhàn)略性的影響。

就內(nèi)部而言， “泛娛樂” 成為馬化騰提倡的 “互聯(lián)網(wǎng)＋” 和 “騰訊只做連接器和內(nèi)容”戰(zhàn)略的最積極的實(shí)驗(yàn)者，長遠(yuǎn)來看，它可能成為騰訊業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的文化增長極。

就外部而言，騰訊不光是國內(nèi)最早提出 “泛娛樂” 概念———這個(gè)概念從２０１４ 年開始一直被認(rèn)定為是中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的發(fā)展趨勢之一———的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)也最早發(fā)掘與重新定義了IP 這個(gè)如今紅遍中國的名詞。