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卡賓業(yè)績逆市增長 中報(bào)業(yè)績再報(bào)喜

| | | | 2015-8-3 08:45

在國內(nèi)男裝市場持續(xù)低迷、紛紛尋求扭虧的當(dāng)下,本土男裝企業(yè)卡賓服飾繼續(xù)保持逆市增長。7月30日,卡賓服飾發(fā)布中報(bào)稱,截至六月底,公司營業(yè)額為5.61億元,較去年同期增長30.7%;凈利潤為1.49億元,較去年同期增長31.9%。

近期卡賓服飾首家時(shí)尚概念館落地,即,在保持男裝主業(yè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合家居、造型、咖啡等周邊業(yè)態(tài),打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群。

事實(shí)上,國內(nèi)包括七匹狼、九牧王、利郎在內(nèi)的男裝品牌亦紛紛延伸時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。分析師認(rèn)為,打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群,給男裝企業(yè)的管理、創(chuàng)新等能力帶來諸多挑戰(zhàn)。

對此,卡賓服飾創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師楊紫明告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者:“我們的概念館跟其他品牌之間沒有可比性,但是對產(chǎn)業(yè)來說是個(gè)趨勢,大家都想去改變原有的模式。因?yàn)楝F(xiàn)在其他產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)已經(jīng)成熟,可以實(shí)現(xiàn)配套產(chǎn)業(yè)鏈的融合,所以卡賓才打算做概念館,未來我們會(huì)不斷加碼時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。”

業(yè)績逆市增長

中報(bào)顯示,卡賓服飾上半年電子商務(wù)收益為6820萬元,較去年同期上漲900%。在零售網(wǎng)絡(luò)方面,截至6月30日,卡賓服飾在全國300個(gè)城市設(shè)有1061間零售店鋪,其中有253間零售店鋪以代銷模式運(yùn)營,有26間為自營零售店。百貨公司專柜、街鋪及商場店鋪分別占全部零售店鋪的42%、37%、21%。

“業(yè)績增長首先是整個(gè)零售市場還是保持雙位數(shù)的增長。第二是我們購銷模式轉(zhuǎn)為代銷模式,我們會(huì)有更高的毛利空間,導(dǎo)致銷售收入的增長。第三是電商的增長。第四個(gè)是我們自營店是26家,也就是上半年新開了17家,自營的增長是280%多。”卡賓服飾執(zhí)行董事兼CEO吳少強(qiáng)表示。

而在代銷板塊上,吳少強(qiáng)直言,一口氣在全國實(shí)行代銷模式帶來的管理難度太大,因此卡賓服飾選擇按區(qū)域推廣。目前代銷模式主要是在華東實(shí)行,并以華南、華東為主。“未來我們要做快速的供應(yīng)鏈的反應(yīng)的話,代銷模式在貨品反應(yīng)上會(huì)更加主動(dòng)。并且我們未來要真正實(shí)現(xiàn)線上線下的有效聯(lián)動(dòng),因此未來幾年我們會(huì)一步步去推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革!彼f。

事實(shí)上,近幾年男裝市場飽受高庫存、成本上漲、電商等沖擊,但卡賓服飾未曾在業(yè)績上遭遇滑鐵盧?ㄙe2014年年報(bào)顯示,公司營業(yè)額約為10.98億元,同比增長16.4%;年度純利潤約為2.36億元,同比增長20.6%。

相比之下,其余男裝上市公司大都面臨業(yè)績下滑甚至虧損的窘境。其中,七匹狼、九牧王、步森股份(002569.SZ)2014年凈利潤分別同比下滑23.84%、34.76%和1792.27%。今年第一季度,七匹狼、九牧王、步森股份凈利潤仍分別同比下降39.30%、11.5%和46.48%。

中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為:“今年服裝業(yè)績出現(xiàn)一定回升的原因是,服裝行業(yè)環(huán)境逐漸回暖,服裝企業(yè)的去庫存情況較為理想。另外,大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級措施的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn),如清理業(yè)績較低的門店等。但是服裝企業(yè)要迎來盈利的拐點(diǎn),需要在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)積極探索智能制造領(lǐng)域,打造柔性供應(yīng)鏈體系!

加碼時(shí)尚產(chǎn)業(yè)謀變

不久前,卡賓服飾打造的時(shí)尚概念館“卡賓33號(hào)館”在上海正式開業(yè)。這家面積達(dá)1013平方米的概念館包含八個(gè)部分,包括服裝、餐飲、家居、花卉藝術(shù)和造型等。

“開大店最先反映在進(jìn)店率上,人流比一般的店更多。相比較我們傳統(tǒng)的品牌店,從整個(gè)平效(終端賣場1平米的效率)來說,明顯比小店高很多的,大店的平效我們已經(jīng)做到80%至90%!眳巧購(qiáng)說道。

對于跨界,卡賓服飾采用的方式是,通過收購、結(jié)盟的方式跟各個(gè)行業(yè)的企業(yè)合作,再全部注入概念店。吳少強(qiáng)透露,概念店的目標(biāo)市場依舊是二三線城市,目前跟卡賓正式簽約的開發(fā)商已有十余家,第二間概念店預(yù)計(jì)會(huì)在溫州落地。

“未來我們預(yù)計(jì)開一百家概念店。以往卡賓的一間店大概是一百三平方,開一百間店就是一萬三平方米的營業(yè)面積。概念店是一千平方,如果開一百間就是超過十萬平方的營業(yè)面積。所以以后這種概念店是我們一個(gè)很大的銷售板塊!眳巧購(qiáng)進(jìn)一步說道。

除了卡賓服裝,還有不少男裝品牌意欲打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群。今年6月初,九牧王發(fā)布公告稱,全資子公司西藏工布江達(dá)縣九盛投資有限責(zé)任公司正在籌劃發(fā)起設(shè)立規(guī)模高達(dá)10億元的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金。而該基金的目標(biāo)正是通過投資互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活相關(guān)標(biāo)的,“形成互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)業(yè)布局,打造多品牌的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)!

今年4月初,七匹狼發(fā)布2014年年度報(bào)告表示,公司將通過轉(zhuǎn)型迎接新的發(fā)展機(jī)遇,“公司將嘗試以投資、并購的方式進(jìn)入一些新的領(lǐng)域,不斷探索新的商業(yè)模式,以期開啟新的廣闊空間,助力公司向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)方向邁進(jìn)!

朱慶驊認(rèn)為,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行混業(yè)發(fā)展,對吸引人流量有較大幫助。此外,相比一般的百貨商城、購物中心,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)服務(wù)專業(yè)性更強(qiáng)。

“但是打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)會(huì)給男裝企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。一方面,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)較廣,男裝企業(yè)除了要做好服裝銷售之外,還需要對其他業(yè)務(wù)進(jìn)行招商、管理;另一方面,對男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)水平提出了更高要求,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主打時(shí)尚,男裝企業(yè)在設(shè)計(jì)上需要進(jìn)一步創(chuàng)新! 朱慶驊說。

 

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