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過時、單調(diào)、落伍? 洞洞鞋Crocs第三季度虧損了

| | | | 2015-11-7 08:59

去年,Crocs的董事長Andrew Rees開始重組公司,采取裁員、關(guān)店、減少商品種類等方式,試圖重振業(yè)績。Crocs還任命了擁有超過20年鞋履及服飾消費品行業(yè)經(jīng)驗的Gregg Ribatt擔(dān)任公司首席執(zhí)行官,Gregg曾任塑身內(nèi)衣生產(chǎn)商Spanx Inc.、鞋類零售商Collective Brands Inc.和高端鞋履品牌Stuart Weitzman Holdings LLC首席執(zhí)行官。

以洞洞鞋風(fēng)靡全球的休閑鞋履生產(chǎn)商Crocs11月5日發(fā)布了第三季度業(yè)績報告,這家正尋求復(fù)興的公司第三季度業(yè)績凈虧損了2770萬美元,合每股虧損37美分,低于去年同期利潤1200萬美元,也低于市場預(yù)期的平均每股收益10美分。

財報顯示,第三季度Crocs營收為2.7408億美元,較去年同期的營收3.024億美元下降9%。去年加入Crocs的集團首席執(zhí)行官Gregg Ribatt在一份聲明中表示,受困于全球貨幣市場波動和中國宏觀經(jīng)濟增速放緩,公司的業(yè)績有所下降,不計匯率變化并忽略模式調(diào)整影響之后,集團三季度收入有3.7%的增幅。

財報還顯示,第三季度Crocs的庫存減記達1900萬美元,另外該公司還為中國經(jīng)銷商支付貨運款合400萬美元。不過,Gregg表示,上述損失將會幫助集團未來業(yè)績,目前公司正在積極進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,但是該轉(zhuǎn)型計劃需要持續(xù)18-24個月,預(yù)計在明年上半年才能完全反映在業(yè)績中。

2007年,洞洞鞋一炮而紅,成為了全美商場的明星,年銷售8.47億美元,比前一年增長137%。在洞洞鞋火后,Crocs也嘗試擴展商品種類,先后推出了奧賽鞋、高跟靴等各種款式的鞋類。前Crocs首席執(zhí)行官John McCarvel還把洞洞鞋視作吸引消費者的誘餌,放在貨架內(nèi)側(cè),這樣消費者會更先接觸到Crocs的其他產(chǎn)品。

但這一計劃并沒有成功,因為隨著洞洞鞋熱潮的過去,Crocs再沒有吸引消費者的新產(chǎn)品,這家公司被貼上了過時、單調(diào)、落伍的標(biāo)簽,消費者也開始質(zhì)疑洞洞鞋的健康問題。

去年,Crocs的董事長Andrew Rees開始重組公司,采取裁員、關(guān)店、減少商品種類等方式,試圖重振業(yè)績。Crocs還任命了擁有超過20年鞋履及服飾消費品行業(yè)經(jīng)驗的Gregg Ribatt擔(dān)任公司首席執(zhí)行官,Gregg曾任塑身內(nèi)衣生產(chǎn)商Spanx Inc.、鞋類零售商Collective Brands Inc.和高端鞋履品牌Stuart Weitzman Holdings LLC首席執(zhí)行官。

現(xiàn)在,Crocs拋棄了前任CEO產(chǎn)品多元化的策略,又開始回到洞洞鞋,希望將這一單品打造成不會過時的經(jīng)典產(chǎn)品,重新贏得消費者的歡心。不過,相比2007年,現(xiàn)在的市場環(huán)境更加復(fù)雜,比如Dansko和Eneslow等鞋裝品牌都相繼推出了類似的舒適款鞋履,消費者可選擇的余地更多了,Crocs將面臨更激烈的競爭。

11月5日,Crocs還宣布將任命曾在PetSmart,Weber-Stephens,Timberland擔(dān)任CFO職位的Carrie Teffner為公司新首席財務(wù)官。


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