時尚小魚童裝廣西省代 打造一流兒童品牌運營公司

時尚小魚童裝代理商于總店鋪

　　作為中研國際《超級總代理贏利系統(tǒng)》的學員，于姐在選擇運作時尚小魚童裝之初就確定了公司化運作的發(fā)展策略，實操半年下來，取得了不錯的效果：通過招商會和發(fā)布會已成功建設10家直營網(wǎng)點，16家加盟網(wǎng)點，坪效由1354元/平，增至2823元/平。
　　發(fā)展之初，于姐首先明確了自己的戰(zhàn)略目標：“做廣西一流的兒童品牌運營公司”。“戰(zhàn)略化為目標，目標化為計劃，計劃化為可落地的分解動作”。在制定運營計劃前，于姐做了充分的思考和研究：1.我們的財力和人力是否可以支撐這些指標？2.執(zhí)行人的能力情況？3.人員配備的落地動作是否合理？4.計劃制定完畢，如何有效地監(jiān)控全程……
　　得出結論后，于姐對公司進行SWOT分析，對所有終端店鋪肌理表進行梳理整合：對公司的競爭策略進行調整—設定目標（開店目標、銷售目標、利潤目標、費用預算、庫存與貨品管控目標）。
　　時尚小魚，時尚童裝第一品牌，全國加盟熱線：4000330063。

.時尚小魚童裝代理商于總的團隊

　　建立公司架構
　　公司化發(fā)展，首先要設立一個合理的公司架構。當然，在于姐看來，有組織架構不一定就是公司化運作，必須讓職能部門發(fā)揮到淋漓盡致才叫公司化運作�！拔覀兊慕M織架構也不止一次地進行調整和改良，我覺得，合理的薪酬制度是公司化運作的推動劑，職能規(guī)劃要清楚，這樣才可以環(huán)環(huán)相扣，合理運轉�！�
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　　數(shù)據(jù)分析
　　在公司化發(fā)展的過程中，數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)分析十分重要，通過數(shù)據(jù)分析，重點客戶一目了然。在篩選重點客戶時，于姐要求要滿足幾個條件：1.要有認同感；2.利潤與業(yè)績最高，店鋪所在區(qū)域有一定的影響力。3.有共同的價值觀和一個長期的愿景。滿足以上條件，在加強情感鏈接的基礎上幫他規(guī)劃未來，制定一套雙方認同的營銷方案，以達到雙方共同贏利的目的。
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時尚小魚童裝代理商于總團隊做發(fā)展規(guī)劃討論

　　區(qū)域市場布局
　　根據(jù)“渠道診斷萬能表”，于姐通過對一系列數(shù)據(jù)的簡單整理，發(fā)現(xiàn)原本簡單評估認為的核心客戶、核心店鋪與實際相差甚遠，直營店鋪里部分以前認為是包袱店的，竟然是盈利店。為此，于姐對銷售渠道布局進行了調整，盈利店、招商店、下水道店明確分工。同時根據(jù)“九星布陣”，確立了“金三角”、“銀三角”、“銅三角”市場區(qū)域。
　　金三角區(qū)域：南寧、桂林、柳州。（戰(zhàn)略點：重點把守，直營控盤，主要制高點的百貨商場為首選渠道）
　　銀三角區(qū)域：北海、欽州、玉林、東興、河池、百色。（以加盟體系為主，篩選加盟客戶要嚴謹，該區(qū)域為加盟體系的盈利店）
　　銅三角區(qū)域：崇左、防城港、憑祥、梧州。（下水道店為主，店鋪規(guī)格要按照大店旗艦店為標準，主要功能為消化過季庫存商品，在不影響品牌形象的基礎上解決庫存壓力）
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　　“身紅股”激勵
　　在績效上，于姐通過導入“身紅股”的方式，讓主要核心管理層和店長都有主人翁的心態(tài)去經(jīng)營工作。經(jīng)過一段時間的實踐，店鋪業(yè)績一直保持上揚，加盟店主頁信心倍增。
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