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威可多劉軍鋒:百貨店仍是服裝銷售主渠道

| | | | 2013-12-6 15:27

與其它男裝品牌紛紛在商圈周圍開設(shè)開專賣店不同,威可多更注重在傳統(tǒng)百貨商場內(nèi)開設(shè)較大的直營店。劉軍鋒說,從實際銷售回款看,傳統(tǒng)百貨店仍然是服裝銷售的主渠道,短期來看,百貨店的優(yōu)勢無可取代,百貨店為威可多貢獻了85%左右的銷售收入。
      “威可多在全國開店數(shù)量超過500家,大多進駐一二線城市比較高端的商場,單店平均回款達到了400萬元,從單店銷售額和平效這兩項指標看,均位于同行業(yè)前列!北本┩啥嘀埔轮行亩麻L助理劉軍鋒在接受采訪時表示。

  據(jù)劉軍鋒介紹,威可多定位瞄準HUGO BOSS,目前從中國市場來看,威可多的地位已經(jīng)獲得了大型商場的認可,從主要商場給威可多的位置來看,一般都位于商場的核心樓層。

  傳統(tǒng)百貨店貢獻85%銷售收入

  目前威可多的銷售收入主要來自于一線城市和經(jīng)濟比較發(fā)達的二線城市,即各省會城市和青島、大連、蘇州等比較發(fā)達的沿海城市,這與威可多的品牌定位相吻合,即高收入群體比較集中的區(qū)域。從產(chǎn)品來看,威可多的三個品牌中,VICUTU主要定位28到32歲的核心年齡層,GORNIA是35到38歲之間,VGO更年輕一點,能夠滿足22到25歲之間的年輕人著裝需求,威可多的產(chǎn)品系列涵蓋了男人從大學(xué)畢業(yè)到事業(yè)成功期的人生黃金時段。

  與其它男裝品牌紛紛在商圈周圍開設(shè)開專賣店不同,威可多更注重在傳統(tǒng)百貨商場內(nèi)開設(shè)較大的直營店。劉軍鋒說,從實際銷售回款看,傳統(tǒng)百貨店仍然是服裝銷售的主渠道,短期來看,百貨店的優(yōu)勢無可取代,百貨店為威可多貢獻了85%左右的銷售收入。

  劉軍鋒認為,大店的好處是管理上能提高效率,節(jié)省導(dǎo)購人員。目前威可多的直營店多數(shù)采取兩個品牌合店的形式,即VICUTU和GORNIA在同一個店里銷售,合店的好處是消費者去逛商場時,首先看到的是一個大店,大店是品牌有地位的體現(xiàn),大牌才有大店,大店才能出形象,甚至浪費得起面積,能夠有效提升形象。

  劉軍鋒表示,兩個品牌還有協(xié)同效應(yīng),VICUTU影響力相對大些,這樣可以帶動GORNIA。不過合店后的挑戰(zhàn)是對店長的要求更高,同時對產(chǎn)品的差異化要求更高,如果消費者感覺3000元的GORNIA褲子跟1000元VICUTU的褲子差不多,那將非常被動。把控其中的差異性,是威可多敢于合店的基礎(chǔ)。

  打通兩個品牌后,經(jīng)過沉淀,擴大影響力。通過不斷的積累,獲得更高的市場地位,才能在商場以強勢品牌出現(xiàn)。劉軍鋒說,商場從來都是在商言商,要想在商場獲得好的位置要靠平效產(chǎn)出,威可多能夠合店也是基于市場地位和為商場創(chuàng)造的價值。

  從實際效果看,合店為威可多帶來了較好的回報,500家店回款20多億,平均一家達到400萬,如北京的中友百貨,威可多單店銷售一年超過3000萬元,從全國來看,單店超過一千萬元的店有40多家,超兩千萬元的店有20多家,每個城市都有自己的千萬店,這些千萬級別的店像傘一樣聚集人氣并輻射其他店鋪。

  看好電商和MALL等新商業(yè)渠道

  在加強傳統(tǒng)百貨店市場占有率的同時,威可多對新興商形業(yè)態(tài)也表現(xiàn)了極大的興趣。從目前看,威可多的銷售收入中,傳統(tǒng)百貨占85%,MALL占10%,專賣店5%。劉軍鋒說,有的城市沒有高端商場,街邊店是主要的購物渠道,因而威可多建設(shè)了部分專賣店。隨著MALL這種業(yè)態(tài)的成熟,威可多正在提高MALL的銷售比例,并根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化做出調(diào)整,現(xiàn)在有不少MALL檔次也挺高,尤其是很多國際大牌進駐的地方,威可多均相繼跟進。

  電子商務(wù)則給威可多帶來了意外的驚喜。威可多電商運營中心總監(jiān)謝志說,2013年8月8日,威可多天貓旗艦店上線以來,回頭客率超過了20%,第一個月銷售超過100萬,目前每月固定銷售額達到了400萬,天貓一開始對威可多持懷疑態(tài)度,現(xiàn)在則非常認可這個品牌,對威可多的期待非常高。

  謝志稱,試水電商給威可多帶來了令人意外的驚喜。在網(wǎng)上開店最直接的困惑是線上與實體店價格容易起沖突,從而損害品牌形象。威可多在價格方面進行了嚴格的管理,除了企業(yè)有內(nèi)審部,同時還派人在全國各地暗訪,一件衣服全國就一個價,而線上線下也統(tǒng)一了價格,減少沖突。

  謝志認為,線上線下是企業(yè)內(nèi)部業(yè)績平衡的問題,而不是品牌沖擊的問題。做好網(wǎng)上商店頁面和服務(wù),線上發(fā)展就是對品牌的加分。雖然目前網(wǎng)絡(luò)銷售還是以低折扣為主,不過高端正價商品的銷量也在增長,這一消費趨勢正在改變?nèi)藗兊馁徫镉^念。

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