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在我43年的人生經歷中,從來沒有哪一年象2012,讓我深深感受到:個人成長、團隊歷練、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、中國經濟、全球危機如此不可分割地纏繞在一起,組成了令全世界難忘的2012。已然開啟的2013年,將會以哪一種方式給中國服裝行業(yè)帶來明媚的曙光?我想,每一位中國服裝企業(yè)家都會在歲末年初盤點得失、分享感悟、規(guī)劃未來。
作為步入成長期的深圳時裝企業(yè),成立于2006年5月的深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司經過前五年的快速增長,2011年開始,增長速度有所放緩。這兩年我一直在思考:前五年我們能快速增長,我們的優(yōu)勢在哪里?我們增長速度放緩,除了外部環(huán)境的影響,我們自身還有哪些地方需要創(chuàng)新和改變?具備怎樣的核心競爭力才能支撐時裝企業(yè)的長遠發(fā)展?
帶著這些疑惑,2011年開始,我?guī)ьI粉藍衣櫥公司管理團隊,走向全國了解市場需求,走進課堂學習管理理論。2011年、2012年我們沉寂了兩年,不大規(guī)模參展、也不做宣傳推廣,關起門來苦練內功,走出國門尋找創(chuàng)新思路。
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