毛利率低于同行
梳理貴人鳥的招股書,研究員發(fā)現(xiàn),貴人鳥經(jīng)營(yíng)模式較為落后,在業(yè)內(nèi)大力發(fā)展專賣體系時(shí),其依然停留在原來(lái)陳舊的經(jīng)銷商模式中,導(dǎo)致公司陷入了紅海市場(chǎng)。相對(duì)于其他體育用品品牌的高美譽(yù)度,該品牌明顯處于弱勢(shì)地位。
另外,相對(duì)李寧、361度的穩(wěn)定質(zhì)量,貴人鳥產(chǎn)品質(zhì)量也存在問(wèn)題,2011年還曾被檢出不合格,很多消費(fèi)者并不認(rèn)可。貴人鳥的產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在二、三、四線城市,這些城市的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度相對(duì)較高,所以公司產(chǎn)品的毛利率也低于同行。
申報(bào)稿披露,貴人鳥2009~2011年(1~6月)間,主營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利率分別為27.04%、31.95%及38.66%,雖然增長(zhǎng)較快,但與同以二、三、四線城市用戶為目標(biāo)客戶群的361度、特步的毛利率相比,卻都要低。 以特步為例,其在2009~2011年(1~6月)間的毛利率分別為39.14%、40.65%和40.91%,而行業(yè)的平均值為38.62%、40.95%及41.86%,貴人鳥的毛利率尚未達(dá)到平均水平。
應(yīng)收賬款存風(fēng)險(xiǎn)
研究員還發(fā)現(xiàn),貴人鳥的定位較為尷尬。公司在招股書中也承認(rèn),國(guó)外品牌耐克、阿迪達(dá)斯等憑借其強(qiáng)大的研發(fā)和資金實(shí)力,牢牢占據(jù)著國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服的高端市場(chǎng)。以李寧、安踏為代表的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先運(yùn)動(dòng)鞋服品牌,依靠穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),在運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)所占份額增長(zhǎng)迅速。
應(yīng)收賬款就能反映出貴人鳥的問(wèn)題。截至2011年12月31日,公司應(yīng)收賬款凈額為59156.50萬(wàn)元,占流動(dòng)資產(chǎn)的44.22%,占總資產(chǎn)的30.79%。應(yīng)收賬款占比很高,風(fēng)險(xiǎn)很大。
貴人鳥2009~2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為4.10、5.14、5.31次/年,從圖1可以看出,相對(duì)于同行,其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯偏低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)。
近兩年,貴人鳥的銷售費(fèi)用主要是激增的廣告費(fèi),這說(shuō)明其為了上市,有可能粉飾報(bào)表,做大營(yíng)業(yè)收入,采取了激進(jìn)政策。結(jié)合貴人鳥出現(xiàn)應(yīng)收賬款巨額增長(zhǎng)及銷售費(fèi)用增長(zhǎng)等現(xiàn)象進(jìn)行分析,貴人鳥采取了渠道填塞的銷售策略。
貴人鳥這么做是有一定原因的,那就是營(yíng)業(yè)收入規(guī)模太小。不與安踏、李寧、阿迪達(dá)斯、耐克相比較,就是相比已經(jīng)遞交申報(bào)稿、同樣立足于二、三、四線城市的喬丹體育,貴人鳥的營(yíng)業(yè)收入也不高。以已公布的2010年總營(yíng)業(yè)收入為例,喬丹體育為29.27億元,而貴人鳥僅15.35億元,低近一半。
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