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眾所周知,運動服飾大佬李寧并不是童裝市場的新鮮面孔。早在2010年,李寧就與本土童裝制造商派克蘭帝展開了為期3年的合作,同樣采用品牌授權模式,由派克蘭帝全權負責李寧童裝的運營管理。
日前,李寧兒童品牌授權新聞發(fā)布會在北京李寧園區(qū)召開。在發(fā)布會上,李寧集團宣布,未來十年內,將李寧品牌獨家授權給天津市寬貓咪兒童用品有限公司,寬貓咪將自2013年1月1日起,獨立負責李寧童裝業(yè)務經營。
然而,3年合作期滿,李寧卻更換了合作伙伴。對此李寧新業(yè)務拓展項目部總監(jiān)南鵬解釋,“與派克蘭帝的合作沒有達到業(yè)績預期,原因是兩家公司在管理認知上的差異”,他說“派克蘭帝是一家獨立的公司,我們的管理意圖無法貫徹”,而這次授權不同,“李寧是寬貓咪的股東,因此,李寧能夠強化對寬貓咪的監(jiān)管,實現李寧的管理意圖!
但據權威人士透露,李寧雖然投資了寬貓咪兒童用品有限公司,但并不是其最大的股東。這一點已從寬貓咪兒童用品有限公司管理人員郭堯口中得到證實。在被問到寬貓咪是否以李寧集團的管理意圖為導向時,郭堯稱寬貓咪擁有經營自主權,“李寧集團只是公司股東之一”。
那么,李寧集團對其童裝品牌的管理權限是否真如南鵬所說“可以貫徹李寧的管理意圖”,似乎應該打個問號。
在價格定位方面,南鵬說“小李寧的價格定位與李寧的品牌形象相符。”按理,李寧童裝也應該和大裝一樣價位中檔。
但上述權威人士指出,寬貓咪負責人曾表示,李寧童裝價格偏高,并以三、四線城市市場為主。這與李寧方面的說法相左,也進一步證明了寬貓咪的決策并非完全來自李寧的意圖。
據南鵬介紹,李寧童裝的消費者是正處于婚齡、育齡的李寧品牌擁護者,他們因對李寧品牌的信賴,在為自己的孩子購買童裝時,會首先選擇李寧。此外,李寧童裝的專業(yè)運動保護訴求,也是吸引家長購買的重要因素。
然而,市場或許并非如李寧所期望的那樣。要知道,童裝的購買決策者并不僅是家長。據研究分析,隨著年齡的增長,兒童對服裝的自主選擇能力越來越大,甚至成為購買的主要決策者。那么,李寧品牌在70后,80后家長中的品牌認知度還能為童裝的銷售加多少分呢?
另外,統(tǒng)計顯示,目前中國童裝市場的格局大致為國內、國外品牌各占50%,而在國內廠家占有的50%市場份額中,只有30%擁有品牌,分別在一、二、三線城市扎堆,70%處于無品牌狀態(tài),分布在廣闊的三、四線城市。而國外品牌占據的50%市場幾乎集中在一線城市。
避開與國外品牌的正面競爭,在更為廣闊的三、四線城市搶占高端市場,這也許是李寧童裝選擇主力進攻三、四線城市的原因。但目前我國三、四線城市仍以中低收入消費群體為主,這為高價格的國外品牌童裝進入造成了障礙,對于定價偏高的李寧童裝,這個障礙同樣不可避免。況且,以中端形象,配高端價格,容易讓人接受嗎
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