運(yùn)動品牌迪卡儂悄然入湘 逆勢擴(kuò)張模式有待觀察

 

　　12月26日，記者獲悉，法國迪卡儂已在長沙河西岳麓大道簽約開店，預(yù)計(jì)2013年中營業(yè)。專家稱，迪卡儂采取的全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式效果如何還有待觀察。

　　首入湖南，第一家迪卡儂選址河西

　　很少做廣告的迪卡儂是一家在全球生產(chǎn)和銷售體育用品的法國企業(yè)，由米歇爾·雷勒克于1976年創(chuàng)立，迪卡儂自稱“已經(jīng)成為全球最大的體育用品零售商”。

　　迪卡儂首次入湘，背后的動因成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)�！昂�南是旅游資源很豐富的地方，也是戶外運(yùn)動裝備很大的潛在市場�！痹诘谄邔弥胁�會前夕，迪卡儂集團(tuán)大中華區(qū)總裁康鵬雅在接受本報(bào)采訪時(shí)透露，希望能盡快在湖南的某個(gè)城市達(dá)成第一個(gè)合作項(xiàng)目。26日記者從迪卡儂中國區(qū)媒體關(guān)系負(fù)責(zé)人林祉彤處獲悉，迪卡儂已在長沙河西岳麓大道簽約開店，預(yù)計(jì)2013年中營業(yè)，“先設(shè)出第一家迪卡儂商場，然后我們會有計(jì)劃地在湖南開設(shè)更加多的商場�！�

　　湖南省商務(wù)廳外商投資促進(jìn)處副處長符亮透露，這家自稱“全球最大的體育用品零售商”，除了布局長沙外，還擬在湖南株洲、湘潭、常德、岳陽、衡陽、永州等三四線城市布點(diǎn)。林祉彤解釋是看好“長株潭3+5城市群”未來巨大的發(fā)展空間。

　　據(jù)悉，迪卡儂在中國擁有49家商場，其中，北京6家，上海11家，蘇州4家，未來計(jì)劃在中國開設(shè)1000家商場。

　　逆勢擴(kuò)張，迪卡儂模式有待觀察

　　這似乎是兩種不協(xié)調(diào)的景象。在國內(nèi)運(yùn)動品牌漸觸天花板之際，外來者迪卡儂加速了布局中國的步伐。

　　包括李寧、匹克、安踏等在內(nèi)的知名運(yùn)動品牌政策相對“緊縮”，甚至緊急剎車。數(shù)據(jù)顯示，上半年李寧集團(tuán)關(guān)閉了952間低效店；安踏體育上半年?duì)I業(yè)額同比下滑11.6％。截至2012年9月30日，匹克體育在中國授權(quán)經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與2011年年末相比凈減少1067個(gè)。

　　此時(shí)在低谷攪局的迪卡儂，底氣何在？林祉彤給出的答案是迪卡儂賣的不僅是運(yùn)動產(chǎn)品，更是一種健康的生活理念和生活方式，“我們倡導(dǎo)‘大眾運(yùn)動’，持續(xù)提供最優(yōu)性價(jià)比產(chǎn)品、免費(fèi)室內(nèi)外運(yùn)動設(shè)施、每年8-10次免費(fèi)體育主題活動等�！�

　　和已經(jīng)活躍在湖南市場的耐克、阿迪達(dá)斯等品牌模式有別，迪卡儂采取了全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式：將所有的運(yùn)動產(chǎn)品匯聚到同一屋檐下，提供4000平米20種自有品牌65種運(yùn)動項(xiàng)目35000種產(chǎn)品類別的自助式體育消費(fèi)，并且90％以上的產(chǎn)品都來自于其母公司奧克西蘭集團(tuán)旗下的運(yùn)動品牌。

　　據(jù)了解，國內(nèi)有類似這種平臺，但銷售的產(chǎn)品不是自有產(chǎn)品。品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展研究中心總監(jiān)張永真認(rèn)為，“迪卡儂這種自建商場銷售自有品牌的模式在中國的效果如何，還有待觀察�！睆堄勒嬲J(rèn)為，成功與否，一方面取決于市場的成熟度，另一方面，取決于其自有品牌的知名度，他建議，最好適當(dāng)放緩擴(kuò)張速度，“先局部試點(diǎn)，再根據(jù)效果逐步推進(jìn)�！�

　　“未來消費(fèi)者應(yīng)該會越來越重視戶外運(yùn)動，對于體育用品的需求會繼續(xù)增加�！敝心洗髮W(xué)商學(xué)院營銷管理研究所所長周文輝分析，迪卡儂這種模式的效果，主要看其產(chǎn)品的性價(jià)比和自助式體育消費(fèi)體驗(yàn)效果如何。