羅蒙簽約林志穎悄然變革老兵新傳再出發(fā)

分享到： | | | | 2010-8-20 00:00

在服裝業(yè)中的很多老牌企業(yè)都在疲于應(yīng)付“危機”，為種種“洋品牌”、“快品牌”的入侵而苦思良方時，擁有25年歷史的羅蒙悄然開啟了新的變革，力圖通過企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整，強化零售市場的競爭力，再創(chuàng)輝煌。從2010年開始，羅蒙集團進入了一個全新的發(fā)展階段—跨越發(fā)展，戰(zhàn)略升級，二次騰飛。

　　2010年，對于羅蒙注定將會是一個具有特殊意義的年份。

　　在服裝業(yè)中的很多老牌企業(yè)都在疲于應(yīng)付“危機”，為種種“洋品牌”、“快品牌”的入侵而苦思良方時，擁有25年歷史的羅蒙悄然開啟了新的變革，力圖通過企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整，強化零售市場的競爭力，再創(chuàng)輝煌。從2010年開始，羅蒙集團進入了一個全新的發(fā)展階段———跨越發(fā)展，戰(zhàn)略升級，二次騰飛。

　　羅蒙簽約林志穎體現(xiàn)產(chǎn)品年輕化時尚化、國際化

　　悄然變革老兵新傳再出發(fā)

　　從某種角度來講，羅蒙的升級既是自身發(fā)展的需要，更是全球經(jīng)濟環(huán)境壓力下的必然。一方面，隨著中國消費市場的逐步擴大和成熟，不只是奢侈品品牌，諸如ZARA、H&M等“快時尚”的國際品牌先鋒亦大舉搶灘中國市場，這些以緊跟時尚脈搏、商品更新頻率高、價格低廉為特點的品牌不斷刷新著門店的數(shù)量，擠壓著本就競爭激烈的市場份額。另一方面，以體育品牌為代表的本土企業(yè)通過各種手段強化了自身的競爭力，而一些在金融危機影響下出口受阻的外貿(mào)企業(yè)，也開始轉(zhuǎn)而認識到內(nèi)銷市場的重要，新品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　在這種內(nèi)外夾擊的情況下，中國服裝品牌中很多老牌企業(yè)，一方面在品牌積累上沒有國際品牌深厚，另一方面在靈活性和活力上又通常不及新銳品牌，它們在上個世紀(jì)創(chuàng)造過驕人的輝煌，但今天卻背負著前所未有的壓力。

　　作為中國男裝企業(yè)中的名副其實的老牌勁旅，25年來，羅蒙已經(jīng)取得了一系列的輝煌成就，它是中國服裝界最具規(guī)模、時尚和競爭力的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)集團，累計西服出口量名列中國服裝界第一。目前羅蒙擁有全面布局、多年耕耘來的營銷體系，遍布全國31個省市自治區(qū)，200多個大中城市。旗下羅蒙品牌為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品，羅蒙西服為中國行業(yè)標(biāo)志性品牌，更是全國西服行業(yè)只此一家的“紅幫傳人”，做工精細，面料考究，在職業(yè)服裝領(lǐng)域是多個國家部級單位和多家銀證機構(gòu)的常年合作單位……

　　這些既有的輝煌，保證了羅蒙集團在中國服裝行業(yè)企業(yè)中穩(wěn)固的“龍頭”地位，但在某種程度上，也制約了其在零售市場的定位和拓展。輝煌背后，同眾多傳統(tǒng)服裝企業(yè)一樣，羅蒙更多感到的，是競爭的壓力。面對世界服裝零售巨頭靈活多變的全新商業(yè)模式和新銳廠商對品牌運作方式準(zhǔn)確把握的雙重挑戰(zhàn)，羅蒙該如何發(fā)力零售市場？

　　事實上，羅蒙早已認識到品牌創(chuàng)新及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性和必要性，一場深刻的變革早已在羅蒙集團內(nèi)部推進。從2009年起，羅蒙就提出了“是藝術(shù)，更是生活”的品牌主張，進一步深化其“服裝藝術(shù)家”的內(nèi)涵。今年以來，羅蒙更是以“中國大眾時尚第一品牌”為目標(biāo)，加強產(chǎn)品時尚化、消費人群年輕化、生活方式化、產(chǎn)品系列化，加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　2010年7月1日，氣勢雄偉、現(xiàn)代時尚的羅蒙國際商務(wù)大廈正式啟用，以此為契機，羅蒙集團奏響了向國際一流服裝企業(yè)集團跨越的序章。