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平價(jià)大牌重組時(shí)尚版圖 Only銷售下滑

| | | | 2010-1-19 00:00

去年年末某商場(chǎng)做了一場(chǎng)Only、Vero Moda特賣會(huì),業(yè)績(jī)下滑了10%。“按照往年的情況來看,一年兩季的特賣會(huì)應(yīng)該有1000萬元的業(yè)績(jī),2009年卻只有900萬元!痹撋虉(chǎng)負(fù)責(zé)人說。而在一年半前,Only、Vero Moda、Esprit也被銀泰武林店從2樓搬到了4樓,雖然在面積擴(kuò)容之后業(yè)績(jī)?nèi)杂蟹(wěn)定增長(zhǎng),但商場(chǎng)也開始尋找新的潛力品牌,流行趨勢(shì)正在改變,要“換一種思路”。

  去年年末某商場(chǎng)做了一場(chǎng)Only、Vero Moda特賣會(huì),業(yè)績(jī)下滑了10%。“按照往年的情況來看,一年兩季的特賣會(huì)應(yīng)該有1000萬元的業(yè)績(jī),2009年卻只有900萬元!痹撋虉(chǎng)負(fù)責(zé)人說。而在一年半前,Only、Vero Moda、Esprit也被銀泰武林店從2樓搬到了4樓,雖然在面積擴(kuò)容之后業(yè)績(jī)?nèi)杂蟹(wěn)定增長(zhǎng),但商場(chǎng)也開始尋找新的潛力品牌,流行趨勢(shì)正在改變,要“換一種思路”。

  事實(shí)上,特賣會(huì)的業(yè)績(jī)下滑只是Only、Vero Moda、Esprit等“流行老牌”面臨的諸多問題之一,隨著越來越多的平價(jià)大牌、快速時(shí)尚品牌介入杭州,這些原本掌控著杭州流行時(shí)尚業(yè)的品牌面臨了更多的問題:市場(chǎng)控制力減弱、不再被百貨店當(dāng)做門面品牌、業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彙硪粔毫t是來自于一個(gè)全新的消費(fèi)群體開始崛起,80’s、90’s們?nèi)孪M(fèi)觀逐漸形成,流行概念被重新定義,“流行老牌”們被“厭舊”可能只是時(shí)間問題。

  一年半時(shí)間 Zara、H&M等平價(jià)大牌

  重組杭州“時(shí)尚版圖”

  2008年的9月,平價(jià)大牌第一次在杭州露臉——Zara在杭州GDA開出門店,首次帶來了快速時(shí)尚概念。時(shí)隔一年,2009年8月,Muji在銘德廣場(chǎng)利星店開出杭州第一家店,首日營(yíng)業(yè)額刷新了其在大陸地區(qū)的開業(yè)單日銷售紀(jì)錄。三個(gè)月后,H&M百大店和銀泰西湖店陸續(xù)開張,更低廉的價(jià)格和更多的款式帶來的是一陣又一陣時(shí)尚風(fēng)暴。

  平價(jià)大牌陸續(xù)進(jìn)駐杭州,幾乎每一家店都很火爆,雖然大牌公司并未透露具體的營(yíng)業(yè)額,但是一家接一家馬不停蹄地跑馬圈地,似乎可以從一個(gè)側(cè)面感受到他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)充滿熱情的期許。

  隨之而來的,也有對(duì)杭州本土流行市場(chǎng)的沖擊,那些原先相當(dāng)有掌控力的品牌逐漸退居二線,比如Only、Vero Moda、Esprit這樣的“流行老牌”。同樣是在2008年6月,Only、Vero Moda、Esprit被銀泰武林店從2樓調(diào)整至4樓,雖然擴(kuò)充了店面,但是商場(chǎng)這樣的調(diào)整,也透露了一個(gè)信息:不能永遠(yuǎn)把這類“流行老牌”放在最重要的位置,商場(chǎng)必須吸納更高端的品牌,即便是年輕、流行類商品,也要培養(yǎng)新的潛力品牌,不能單腿走路。

  Vero Moda等流行品牌面臨“老化”

  市場(chǎng)掌控力減弱

  2001年,Vero Moda第一次進(jìn)入銀泰武林店,就開在美甲館旁邊,很小的一個(gè)柜位,當(dāng)時(shí)它只能在國(guó)內(nèi)的二線百貨店開柜,不太受重視,沒想到隨后幾年,它的波西米亞風(fēng)格大受客人歡迎,Only也隨后進(jìn)駐,扛起流行少女裝的大旗。

  2005年-2006年是Only、Vero Moda、Esprit這類流行品牌的鼎盛時(shí)期,在百貨店的業(yè)績(jī)超過600萬元/年,而且在流行女裝行業(yè)有著相當(dāng)強(qiáng)的掌控力,不少百貨店都以引進(jìn)這樣的品牌為招商目標(biāo),把它們作為門面店推廣。

  但是從去年到今年,這類量販流行品牌開店速度加快,雖然款式仍然很多,但風(fēng)格卻始終如一,難免會(huì)讓客人開始有點(diǎn)喜新厭舊。Esprit的流行度也逐漸降低,除了忠實(shí)老客,它們很難在新銳的流行品牌中脫穎而出。這些流行老牌中有的品牌已經(jīng)開始走下坡路,銷售業(yè)績(jī)以10%的速度開始下滑,而一些新銳品牌的業(yè)績(jī)則以每年70%-80%的速度在增長(zhǎng)。

  曾經(jīng)買Only、Vero Moda、Esprit的MM開始年屆三十

  客人開始“喜新厭舊”

  “2005、2006年的時(shí)候,喜歡Only、Vero Moda、Esprit的MM們都是25-26歲,她們現(xiàn)在已經(jīng)年屆三十,這一年齡變化,使得她們開始尋找新的替代品牌!币患疑虉(chǎng)負(fù)責(zé)人說,女人不可能在30歲的時(shí)候仍然穿25歲時(shí)喜歡穿的衣服,尤其當(dāng)這些流行品牌的變化趕不上她們喜新厭舊的速度時(shí),30歲的時(shí)候,她們手里有了更多的錢,想要追求更好的品牌或者說換一種口味了。

  而另一方面,現(xiàn)在20-26歲的女孩子正是85’s、90’s,她們也不一定會(huì)追逐這些“流行老牌”,因?yàn)樗齻冇兄碌南M(fèi)觀念,比如說喜歡卡通系列、喜歡穿板鞋、熱衷牛仔系列……他們通過網(wǎng)絡(luò)接受流行時(shí)尚訊息的速度快過以往,懂得在眾多品牌中挑選獨(dú)特的。正如本周解百針對(duì)80’s、90’s的消費(fèi)現(xiàn)象,專門邀請(qǐng)了很多專家和供貨商、零售商坐下來探討“百貨業(yè)如何創(chuàng)新”,當(dāng)客人們?nèi)后w開始悄悄變化,如果你保持一成不變,很可能會(huì)被“厭舊”。

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