危機有多大，商機就有多大--訪"BBLLUUEE粉藍"董事長李飛躍先生

分享到： | | | | 2009-1-21 00:00

“危機有多大，商機就有多大”，面對即將到來的CHIC2009，深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司董事長李飛躍先生不斷重復這句話。

　　"危機有多大，商機就有多大"，面對即將到來的CHIC2009，深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司董事長李飛躍先生不斷重復這句話。

　　近年來，深圳部分服裝企業(yè)生存環(huán)境日益艱難，但深圳新生代女裝品牌"BBLLUUEE粉藍"卻異軍突起。公司成立不到三年，已在全國建立起了40多家直營店和180多家加盟店，成為深圳近年來發(fā)展最快的女裝品牌之一。曾經做過大學教師的李飛躍先生是一位儒雅商人。面對嚴峻的經濟形勢，成立不到三年的"BBLLUUEE粉藍"2009年第一次參展CHIC就拿下了200平米的展位，很多深圳同行都不可理解，而李飛躍先生卻信心滿懷。"越是嚴峻的時刻，對于成長穩(wěn)健的新興品牌而言，越是意味著機遇。""大量的成熟品牌以求穩(wěn)的心態(tài)回避嚴峻時刻的競爭，反而給新興品牌更多的市場機會。""粉藍團隊經過近三年的磨合，當前的時機正是檢閱和錘煉的好機會，從哪一方面來說我們都不應該錯過CHIC2009。"--沒有豪言壯語，但李飛躍先生的每一句話都飽含著信心和熱情。

　　雖然經濟大環(huán)境讓很多服裝企業(yè)對2009年更加謹慎，但粉藍依然將新的一年作為品牌發(fā)展的提升年：提升產品、提升管理、提升團隊協(xié)作性和凝聚力、提升粉藍知名度。"參展CHIC不能太功利，招商決不是唯一目的。向優(yōu)秀同行學習、真實地塑造自己、展示自己、鍛煉自己，為粉藍的提升年打下堅實的第一步。"借助CHIC逆勢提升品牌成為"BBLLUUEE粉藍"團隊2009年最重要的戰(zhàn)略決策。

　　"虛心地向同行學習，真誠地和客戶交流。參加CHIC我沒有給市場部太多的招商壓力，在這樣的形勢下，我們力求做到真實、用心和真誠，總能贏得客戶的信任。""從我們得到的信息來看，2008年無論是品牌還是終端都出現(xiàn)了兩極分化的趨勢：一部分經不住市場的考驗倒下了，但仍有不少頭腦清晰的品牌抓住了危機中的機遇。服裝畢竟是生活必需品，市場可能萎縮但不可能倒下去。粉藍08秋冬的銷售趨勢在部分競爭激烈的市場反而出現(xiàn)了逆勢上揚的情況，我們判斷春天快來了。冬天的時候我們過多地發(fā)芽可能會很快枯萎，但冬天正是積累的好時候，多一些養(yǎng)分的累積，一旦春天來臨，我們就會枝繁葉茂。"

　　"色彩與多元是粉藍的獨特競爭力。3年的實踐，粉藍產品找準了自己的市場定位：以色彩為產品融合的紐帶，在經典優(yōu)雅女人味的基礎上多元共存的設計風格。這種風格不張揚但始終具有持續(xù)的市場張力"。談到"BBLLUUEE粉藍"產品，李飛躍同樣充滿自信。他曾做過10年鋼琴教師和電視臺的編導、主持人，后來本著對時裝的熱愛開始學習服裝設計，并經營著代理近10個品牌的服裝銷售公司。2006年初，對服裝充滿激情和夢想的李飛躍來到深圳創(chuàng)立"BBLLUUEE粉藍"品牌。這位深諳服裝銷售市場又兼具服裝設計才能的創(chuàng)業(yè)者開始了打造"BBLLUUEE粉藍"時裝王國的旅程。

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