柒牌“少帥”洪曉峰：用產(chǎn)品描述民族精神

　　聚焦產(chǎn)品

　　談到關(guān)于柒牌的長足發(fā)展，洪曉峰談得更多，在記者一天的采訪中，我們感受到洪氏父子之間那種親密的感情與精神聯(lián)系比我們在前期周邊采訪過程中所了解的給人留下了更為深刻的印象。

　　“柒牌價格定位在中高檔產(chǎn)品，關(guān)心體貼消費者�！焙闀苑逭f。柒牌現(xiàn)擁有一項防皺的專利，推出“柒牌防皺專家”的概念。關(guān)于與消費者的溝通，“終端市場上客戶的資料由專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查，ERP在市場上實行，質(zhì)量問題的監(jiān)控，800免費咨詢投訴電話即時反饋信息。”產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計概念是中華精髓和反傳統(tǒng)的結(jié)合，大膽的去發(fā)揮想法，柒牌的服裝本季定位在商務(wù)休閑，由正裝向休閑發(fā)展，根據(jù)不同場合的穿著去選購不同的服裝，柒牌從正裝、套裝到休閑、牛仔裝，產(chǎn)品線齊全。從一線城市到四線市場都有賣點，希望柒牌的運作更加市場化，更加了解中國大眾的想法。而且溫州品牌與福建品牌不同的是福建品牌經(jīng)過了時間的積累，終端市場趨于成熟，而溫州企業(yè)具有更多的大膽創(chuàng)新。

　　洪曉峰表示，目前也有國外品牌在洽談，柒牌的個性就是要做自己的東西，柒牌會繼續(xù)推出自己的品牌，結(jié)合國際運營的模式。今后兩年內(nèi)在上海設(shè)立總部創(chuàng)立品牌，品牌檔次比目前柒牌要略高一些，將會采用中西結(jié)合運營機制，對柒牌與其他國際品牌的合作是一個非常好的嘗試。但柒牌也有自己的想法，福建作為柒牌的成長之地，得到政府幫助，在日后將會對福建行業(yè)作出更多的貢獻。

　　永不停息

　　“做好品牌的必要條件，才有競爭力。廣告只是塑造品牌的一部分，廣告做得好，其他也要跟得上。比如產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合、質(zhì)量保證、消費者保證等等，否則消費者不會購買你的產(chǎn)品�！焙檎卦O(shè)感慨地講到。

　　在泉州，做衣服的洪門和做鞋子的丁氏南北相望，這兩個姓氏也是泉州鞋服兩大行業(yè)家族企業(yè)的代名詞。進入上世紀(jì)90年代，洪門在服裝行當(dāng)日漸人丁興旺，洪肇明和洪肇設(shè)兩兄弟在晉江英林鎮(zhèn)分別打造出勁霸和柒牌兩個新銳品牌。

　　勁霸和柒牌的兄弟合并一直是外界關(guān)注的焦點，然而長期以來兩家不親不談，欲合還分的關(guān)系讓人不得不疑惑：面臨今日粵派、甌派（溫州）、蘇派服飾及越來越多的國際品牌的重壓，洪門的服裝品牌如何讓壯大？

　　2002年世界杯央視廣告招標(biāo)會，勁霸和柒牌同時競標(biāo)，均以920萬元廣告費成了央視廣告新秀。此后兩家的廣告常常同時出現(xiàn)。洪肇設(shè)對此的解釋是，并非兩家有意要這樣做，不是誰和誰較勁，僅是因為勁霸和柒牌靠得太近，同一家廣告公司來了自然一網(wǎng)打盡。但換言之，這不防看成是兩家聯(lián)合的試手之舉。在英林鎮(zhèn)的九三路上，勁霸和柒牌相距不過幾百米，來往卻沒有想象中那般緊密，也聞不到競爭的硝煙味兒。有人稱這是石獅一帶服飾企業(yè)的共性：初看起來，經(jīng)過多年的經(jīng)營，大家似乎都能各得其所，都擁有了自己產(chǎn)品定位和市場網(wǎng)絡(luò)，更有一種務(wù)實的心態(tài)。而洪家兄弟幾經(jīng)歷史變遷，雖然彼此都稱目前競爭對手是誰并不重要，但在近十年“產(chǎn)閩貨，樹名片”的浪潮中必然是暗自較勁。洪肇設(shè)對兩家合并的看法很有意思：“兩家分開做，中國服裝界就有了兩個名牌，就可以同時在一個地方開兩家專賣店�！睋Q言之，勁霸和柒牌分開有利于在競爭中各自壯大，兩家目前的當(dāng)務(wù)之急還是強化自身競爭優(yōu)勢。