“柒牌”洪肇設(shè)：不斷創(chuàng)新才能比肩世界

　　在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，有效的創(chuàng)新并非空穴來風(fēng)，只有真正做到“想、寫、講、做、聽、看、記”，才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)前列，立于不敗之地。洪肇設(shè)在近30年的創(chuàng)業(yè)中，從白手起家到現(xiàn)在擁有20個(gè)億的柒牌男裝品牌財(cái)富，靠的就是這自己總結(jié)出來的“七字真經(jīng)”。

　　好好學(xué)習(xí)，天天向上。

　　這句話雖樸素，卻包含著深刻的人生哲理。洪肇設(shè)經(jīng)常用這句每個(gè)中國人都耳熟能詳?shù)脑拋斫逃�自己的員工，要求員工隨時(shí)隨刻都要“想、寫、講、做、聽、看、記”，惟有不斷的學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，才能成為一個(gè)對(duì)自己、對(duì)社會(huì)有用的人才。

　　永不放棄學(xué)習(xí)，永不放棄思考，抓住任何一個(gè)可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這是洪肇設(shè)一貫的作風(fēng)。一同出差，一同逛街，他總能看到別人看不到的東西，得到不同的啟發(fā)，進(jìn)而用在自己的企業(yè)創(chuàng)新上。

　　創(chuàng)業(yè)于1979年，從一塊門板、一臺(tái)縫紉機(jī)、一個(gè)燒炭的熨斗、一把剪刀，總共不足300元的資產(chǎn)，勤勤懇懇、一步一個(gè)腳印，柒牌集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在已擁有固定資產(chǎn)6．8億元，年產(chǎn)高檔西服、柒牌系列服裝700多萬件套的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。洪肇設(shè)認(rèn)為，柒牌的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史就是柒牌的創(chuàng)新史，每一次創(chuàng)新都讓柒牌走上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　科技創(chuàng)新?lián)屨贾聘唿c(diǎn)

　　為了分擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，洪肇設(shè)中學(xué)一畢業(yè)便學(xué)起了裁縫手藝。當(dāng)時(shí)正逢改革開放初期，沿海城市出現(xiàn)了一些萌芽狀態(tài)的自由市場(chǎng)。每隔兩三天，他就騎著自行車把自家做的服裝運(yùn)到市場(chǎng)去賣。在那個(gè)時(shí)期，私營經(jīng)濟(jì)還不受鼓勵(lì)，處境十分困難。隨著國家政策的逐漸放開，生意越來越好，后來，他和家人在自家附近搭起竹棚，聘請(qǐng)并培訓(xùn)了十幾位裁縫師，開始了小作坊的批量生產(chǎn)。

　　經(jīng)過幾年的積累，小作坊越開越大，生意也就越發(fā)紅火。改革開放初期，國人被禁錮已久的著裝審美意識(shí)開始蘇醒，內(nèi)心對(duì)自由、灑脫風(fēng)格的服裝充滿了渴望。正是看準(zhǔn)這一點(diǎn)，“柒牌”最先選擇從夾克起步。這種穿著休閑的產(chǎn)品一上市便大受歡迎，“柒牌”以此為契機(jī)快速發(fā)展起來。

　　然而“一招鮮，吃遍天”的時(shí)代早已一去不復(fù)返，挑戰(zhàn)很快來臨。隨著跟風(fēng)的廠家越來越多，產(chǎn)品雷同化日益嚴(yán)重，“柒牌”和其他企業(yè)一樣急需尋求新的突破。就在別人還在猶豫、彷徨的時(shí)候，洪肇設(shè)已經(jīng)選準(zhǔn)方向并果斷出擊。他知道，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，除了誠信，還必須在質(zhì)量上勝人一籌，而先進(jìn)的設(shè)備是產(chǎn)品比肩世界的基礎(chǔ)。

　　1992年，“柒牌”率先引進(jìn)德國華寶CAD電腦織麥系統(tǒng)和瑞士電腦鉤邊機(jī)，成為成衣業(yè)發(fā)達(dá)的福建省第一個(gè)使用此類設(shè)備的企業(yè)；1998年再次投入700多萬美元從德國、法國、意大利、日本引進(jìn)精密縫制設(shè)備、整燙定型設(shè)備、服裝CAD系統(tǒng)；2002年，投資2億元人民幣新建10萬多平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，引進(jìn)西班牙艾維服裝CAM系統(tǒng)，組建柒牌裁剪中心，建成了國內(nèi)制衣業(yè)技術(shù)含量、作業(yè)精確度及效率居國內(nèi)同行前列的生產(chǎn)線。