森達(dá)董事長(zhǎng)上榜2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

　　NO.2徐楓

　　職位：湯臣集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　失誤指數(shù)：★

　　上榜因素：敗績(jī)、失策、毀譽(yù)

　　事件回顧：逆勢(shì)而為，難以支撐

　　2007年6月5日，湯臣一品涉嫌“虛擬交易”將被調(diào)查的消息爆出。在國(guó)家宏觀調(diào)控風(fēng)口浪尖下，卻敢定價(jià)11萬(wàn)/平方米，“湯臣一品”開盤伊始便諸多“逆勢(shì)而為”。

　　徐楓回應(yīng)“湯臣做的是合法生意，不怕調(diào)查”，口氣生硬。早年的香港功夫女俠也許并不愿成為頭痛的純粹生意人�？偨�(jīng)理徐彬曾說(shuō)十幾年來(lái)湯臣在上海投入20億美金，僅在2006年向香港總部上繳1.7億人民幣利潤(rùn)。長(zhǎng)期同時(shí)運(yùn)作四五個(gè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)開支巨大，“天價(jià)”某種程度上是為一舉獲得投資收益的豪賭。

　　徐楓堅(jiān)持“這是先夫最后心血，絕不賤賣”。一紙公文終在12月10日揭開面紗，上海房地局認(rèn)定其違規(guī)捂盤惜售、囤積房源，責(zé)令整改降價(jià)或全部售轉(zhuǎn)租，暫停網(wǎng)上銷售，不良行為記入誠(chéng)信檔案。硬撐的豪氣已難以自持，“政策依賴癥”與“概念炒作癥”該結(jié)束了！

　　王育琨：天價(jià)宅子只能給“天人”住。湯臣要先造出“天人”，再賣豪宅。

　　吳曉波：概念炒作本身便是雙刃劍，響了名聲也傷了自己，何況在政策調(diào)控的情況下，出頭鳥更易被擊中。   

　　NO.1宗慶后

　　職位：娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　失誤指數(shù)：★

　　上榜因素：失策、毀譽(yù)

　　事件回顧：弱視慣例，合作破裂

　　從2007年4月2日曝光達(dá)能欲以低價(jià)并購(gòu)?fù)薰��?9家非合資公司51%股權(quán)，到6月7日宗慶后以《公開信》歷數(shù)達(dá)能10大罪狀，“達(dá)娃”親密合作宣告決裂。

　　宗慶后后悔了，指出這是達(dá)能制造的“壟斷門”，但正暴露了他的弱視，導(dǎo)致對(duì)民族品牌不利的局面。達(dá)能從來(lái)就不是一個(gè)溫柔的并購(gòu)者，20年間通過(guò)十余次并購(gòu)在中國(guó)飲料市場(chǎng)占有率已達(dá)15%，宗難道從未意識(shí)到與列強(qiáng)爭(zhēng)鋒的風(fēng)險(xiǎn)？

　　轉(zhuǎn)售權(quán)概念其實(shí)是國(guó)際投資慣例，盲目接受后反過(guò)來(lái)聲稱外方欺騙，宗慶后利用民族感情說(shuō)事，有“耍賴”嫌疑。達(dá)能全球總裁里布承認(rèn)娃哈哈2007全年銷售額下滑20%。這與宗慶后辭去了合資公司董事長(zhǎng)，并引發(fā)停產(chǎn)的連鎖反應(yīng)相關(guān)。

　　達(dá)能欲利用娃哈哈品牌和宗慶后個(gè)人能力、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)投資目的，而宗欲利用達(dá)能的合資實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和繞道MBO，但投資模式與法律制度激烈摩擦引發(fā)公開對(duì)抗�！俺�了錢什么都沒有”，宗竟如此總結(jié)“達(dá)娃”十年。

　　王育琨：杭州仲裁庭判定娃哈哈商標(biāo)歸屬娃哈哈集團(tuán)，卻絲毫不能減弱宗慶后內(nèi)心的恐懼：如何應(yīng)對(duì)十幾家離岸公司資產(chǎn)因作偽證和偽造簽名被凍結(jié)的困局？

　　吳曉波：一件原本屬于資本雙方協(xié)商的公司內(nèi)部事件，卻因?yàn)樽趹c后鬧得舉國(guó)風(fēng)雨，將中國(guó)公司的契約信用置于進(jìn)退維谷的尷尬境地，而且這種傷害還將延續(xù)向未來(lái)。